此次圆桌讨论邀请到的嘉宾有：美业观察创始人，美女主编周郁；美丽元创始人，罗强军；奇镜SPA创始人，王育智；美甲帮VP，王蓬。三位嘉宾就自身所在细分领域的创新创造，包括模式创新、理念创新和细节上的优化等细细道来，以飨广大创业者。

“互联网+美业”的形式之下，企业该如何创新？或许在这里你会发现一丝线索，帮助你找到答案。

周郁：在主题分享环节，明嘉资本的张总从资本的角度谈美业，管总跟宋总又从平台层面讲，现在轮到咱们在地上行走的这一支了。咱们做的是非常接地气的部分，像奇境老王这边，是新的带有非常强的“+互联网”因素的实体连锁；美丽元的罗总这边，做的是美业共享经济平台；咱们美甲帮是2B的服务平台。刚才简单介绍了一下，恐怕大家还是不好理解，能否先请各位介绍一下您和您所在的公司？

奇境SPA老王：大家好，我是奇境的王育智，大家都喜欢叫我老王。之前我从事IT互联网行业，在联想、华硕都待过，6年前出来做奇境spa。创业初衷在于过去对spa感受到强烈的痛点，推销办卡、诊断诸如此类，用户体验不是很好，于是产生了创业的想法。奇境spa主要是把以结果为导向的传统观念转变成过程导向的观念，不强调做spa有什么特别效用，而是强调您在我们spa会所感受到的过程，是其他会所无法比拟的。6年下来，全国已经有21家分店，年底预计开到28家，明年希望达到全国200家分店的规模。

美丽元罗强军：我是美丽元的创始人，兼CEO。美丽元是一个以美发为主的共享经济平台，目前开通的城市有广州和深圳，线下有5家体验店，本月28号深圳第一家店试营业。此前，美图、国金资本等加入了美丽元，目前公司的估值在2.3亿左右，谢谢大家。

美甲帮王蓬：之前我也在互联网行业工作，最开始在腾讯，然后是百度百科的产品经理。2014年的时候，我们的CEO余剑楠先生找到我，当时还没有人想到美甲也是可以做互联网的，我觉得这个靠谱，所以一拍即合。美甲帮2013年创立，到现在3年时间，我们是一家2B的互联网公司，主要用户是美甲行业的店主、手艺人以及美甲爱好者。至于我们的业务，美甲店日常运营中可能遇到的问题，比如美甲师要让客户选图，或者美甲师想要做培训教程，或者招聘和进货，相应的一系列服务，美甲帮都可以提供。你在appstore这样的平台搜索美甲两字，首先看到的一定是美甲帮app。据第三方机构调查，已经有85%的美甲店用了我们的app.

周郁：这样看来，三位都是跨界而来。在过去几年，各行各业跨界做传统行业的升级是非常盛行的主题。跨界而来，一般会做很多的创新，那你们觉得自己的企业最大的创新点在哪些方面？

奇境SPA老王：奇境的创新在于，把过去办卡的模式彻彻底底地消灭，另外我们不主张有病要治病，以疗效为导向，我们做的是娱乐性的行业，希望客户来享受愉快的时光，所以我们加入了许多娱乐因素，像各式各样主题式的房间，让你体验不一样的做spa的乐趣，除此之外有大屏幕电影可以看。我们的理念不同于传统的养生，不是说我们完全抛弃养生，而是我们认为精神层面上的调理其实远远高于身体层面的调理，这就是奇境spa的创新。

周郁：那我可以理解为是服务的创新吗？

奇境SPA老王：对，这是在服务上的创新，至于经营上的创新，90%的客户群体都是通过互联网挪到线下的，所以在选址上，我们可以避开人流量高、租金高的地方，在利润和性价比上，我们会大大提升。

周郁：明白，那罗总这边呢。

美丽元罗强军：美丽元最大的创新在于商业模式，它解决了三方面的痛点。第一，解放艺术家。我们平台以美发为主，美发师对于时间的自由和其他方面的要求很高。以前逢年过节理发师都在上班，然而入驻美丽元平台后，他想休息就休息，想自由就自由。第二，收入方面，传统理发店的提成是20%到30%，我们平台上手艺人的提成占到70%。

周郁：就是说改变了店家跟手艺人的利益分配关系，这是咱们创新的地方。

美丽元罗强军：对对对。另外对于用户这一块，有一个很大的痛点就是排队等待，而我们是预约制，所有的用户不需要等待，直接到店体验。而且我们使用的理发产品全都是一线品牌。