北极星输配电网讯:7月底，爱立信宣布总裁卫翰思卸任，外媒称这是爱立信被华为任正非干掉的第四任总裁。对爱立信而言，世界上有一种绝望叫做“做华为对手”。

有人这样形容华为：一个70岁的商业思想家，10多位40出头的战略企业家，几千位30~40岁的中层管理者，率领着10多万20~30岁的以中高级青年知识分子为主题的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。

实际上华为并不孤独，自任正非1987年创立华为，从一只瘦弱独狼发展到今天的庞大狼群横扫五洲，华为从来没有孤独过，对手也从未让华为感到过寂寞。

华为以通信起家，发展至今业务主线为三条：数据交换机、通信设备及服务、智能手机。每一条线都做到了世界顶尖水平。华为三十年，就是一段逐个干掉国际巨头的血腥史。

爱立信惨剧，有一种绝望叫做“做华为的对手”

爱立信是一家不折不扣的“百年老店”，1876年成立于瑞典首都斯德哥尔摩，全球通信解决方案服务商，在华为之前，无人能撼动它的领先地位，如果不是华为，它可能永远是世界第一。

一百年后，任正非用两万元在中国深圳成立华为。后来，他被称为爱立信的美梦终结者，同时也是爱立信一代代总裁挥之不去的噩梦。

2009年，思文凯走完他6年的总裁生涯，黯然卸任。在这六年间华为以令爱立信胆寒的速度拍马而至，面对华为的方天画戟，爱立信渐失招架之力。而这，已是爱立信因应对华为无功被干掉的第三任总裁。

2010年，卫翰思奉命救主，但上台伊始就已注定噩梦仍将继续，业内权威人士判断卫翰思必成任正非刀下之鬼。

果不其然，此后数年，华为继续以高于两位数的速度增长，爱立信则步履缓慢老态尽显。2013年，华为销售收入2390亿元人民币（约395亿美元），超越爱立信约353亿美元的营收，净利润是其两倍。华为正式跃居全球通信设备NO1。

之后华为绝尘而去，爱立信则眼望着华为越行越远，黯然接受市场份额被华为逐步蚕食的宿命。卫翰思不是不曾抗争，只是抗争的结果是，2015年爱立信全年营收736亿瑞典克朗，华为营收3950亿元人民币（1瑞典克朗约等于0.77人民币）。爱立信体量不足华为的1/6，为爱立信服务了28年，做了7年CEO的卫翰思再被斩于马下，于7月25日宣布卸任。

在追赶并超越爱立信的这30年中，被任正非和华为顺便干掉的对手还有，诺基亚、阿尔卡特˙朗讯以及惠普，每一个名字都如雷贯耳，都几近百年历史，都曾在通信行业叱咤风云，而如今，舞台已被华为占据，没了他们的位置。“今天华为的通信设备支撑着全球1,500多张网络的运营，覆盖了170多个国家，服务全球超过三分之一的人口；华为的4G设备在全球被广泛部署，已进入140多个国家的首都。”这就是成立三十年的华为打败百年老店爱立信的成果。

华为思科十六年争斗史，崛起与衰落

到今天为止，思科依然占据着全球路由器交换机的头把交椅。只是任正非这个名字，已在整个思科公司员工心目中成为“恐惧”代号。

2000年3月27日，思科迎来历史性的时刻，总市值达到5550亿美元，一度超过微软成为全球市值最高的公司，思科神话登上巅峰。

这一年，华为刚刚生产出第一台接入服务器。行业内，还没人听说过华为，即便听说过也浑不在意这家远在中国的小厂商。而思科是全球敬仰的巨人，在他眼里，华为还不如一只蚂蚁大。这一年，任正非写下《华为的冬天》，华为全球销售额不过区区220亿元人民币，海外收入则只有可怜的1亿美元。

十年后的2011年，思科却广撒“抵制信”，“信封”上写着“华为和国家安全”。在这篇长达7页的文件中，思科称，“对华为的恐惧正在全球散播，华为难以脱离其同中国人民解放军和中国政府的关系，尽管其公开否认。”思科的目的路人皆知，鼓动美国企业不要与华为合作，游说美国政府禁止华为进入美国市场。因为，一旦华为进入美国市场，将给思科带来灾难性后果。

早在2002年，华为与思科的交锋就已展开。2001年，进入行业不足两年的华为在俄罗斯、亚洲、非洲等新兴市场遍地开花，但美国市场才华为最渴望的大餐，因为在全球数据产品市场中，美国市场占到了30%。2002年，华为“群狼”喊着任正非发明的口号“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋(601099,股吧)”进军美国。而美国，一向是思科独有美味，怎么可能轻易相让。

2002年6月，美国亚特兰电信设备展上，华为全系列数据通信产品首次亮相。华为展示的数据产品在性能与思科不相上下，价格却低了20%~50%。钱伯斯不事声张地光顾了华为展台，驻足良久后匆匆离开。据说，钱伯斯回到公司后迅速成立了“打击华为”工作小组。

年轻气盛的华为毫不掩饰对思科市场份额的觊觎，美国媒体上刊登的华为广告针对性十足：“它们惟一的不同就是价格。”

展览结束后，华为顺利进入美国市场，销售额虽然不大，但增长势头非常迅猛。那一年，相比于华为，思科仍是不可撼动的巨人，但它的市场占有率和销售额第一次出现了下滑。

2002年秋，在巴西举行的数据产品招标会中，华为再次脱颖而出，拿到了400万美元的订单。第二天，思科负责招标的经理即被开除。

被硅谷誉为神的钱伯斯不再淡定，迅速制定了通过诉讼遏制华为的策略。2003年1月24日，是中国公司在春节前的最后一个工作日，思科送给了华为“一个意外的春节礼物”（任正非语）。思科在美国将华为告上法庭，诉华为产品多达23项侵权。

华为新闻发言人傅军说：“那天大家在会议室待了一夜。”

华为在春节期间展开反击。通过法庭和传媒，集中攻击思科“利用私有协议垄断市场并阻止竞争”。华为在媒体声明中称：“思科的行为除了遏制竞争之外别无它图。”在长达一年多的交锋中，华为成功转化了媒体和法庭的偏见，并最终与思科达成和解。

思科并没有通过这场官司达到在市场上阻击华为的目的。“恰恰相反，官司给华为产品在全球做了一次免费广告。”钱伯斯伤感直言，“诉讼让华为获得了更多商业机会。”

此后，钱伯斯在任何场合都不忘提及思科最可怕的竞争对手就是华为。这十多年的时间里，钱伯斯做的最多的可能就是想各种办法打击华为，任何能够阻止华为的事思科都愿意倾尽全力去做。

只是一切阻力都只能更好的成就华为。十六年来，此消彼长，华为与思科已从当初的蝼蚁对巨人，变成平起平坐甚至仰视变为俯视。

截至2015年底，华为员工17万人，且仍在全球发布招聘广告；截至2016年4月末，思科全球员工7.31万人，并在持续宣布裁员消息。思科2015财年营收492亿美元，2014年为471亿美元，同比增长4.3%；华为3950亿元人民币（约608亿美元），较2014年的2882亿元人民币大幅增长37%。

市场占有率方面，华为比思科更为国际化。思科营收的60%来自美国市场，而华为70%的营收来自海外。相较而言，华为才是真正的全球化公司。

2014年专利申请华为领先全球雄踞第一，排行第二的高通只有华为的2/3，而思科已被挤出前十名。

2015年，66岁钱伯斯终究熬不住宣布卸任，而彼时，72岁的任正非还在华为总部的食堂里排队打饭，像个精力十足的小员工。

三星的心患不是苹果是华为

这是在苏丹路旁，三星的广告牌宣传文案：Whatisnext?而旁边是华为的广告牌，文案：Nextishere！

韩国媒体报道说，“三星电子未来最大的竞争者既不是苹果也不是谷歌，很有可能会是中国的华为。”华为每进入一个领域，都会成为全球热议的话题。因为他增长的势头总是远超人们的预测。

2011年，华为才算正式进军智能手机市场。正如当初初生牛犊就敢于挑战巨头思科一样，华为手机生来的目标瞄准的就是三星和苹果。

两年后的2013年第三季度，华为智能手机出货量达到1270万部，以4.8%的市场份额跻身全球第三。尽管与瓜分将近90%市场的三星和苹果相比，仍不足为虑。但全球都清楚华为狼群的战斗力，彼时三星已将华为作为最大潜在对手，并在全球市场展开全线遏制华为战略。

但仅两年之后，在中国市场，华为占有率已全面超越三星和苹果，占据冠军位置。韩国媒体所担心的事已触手可及。

2016年前两季，华为优势更进一步。数据显示，2016年第二季度，华为手机中国市场占有率达17.2%，排名第一，其后依次为OPPO、vivo、小米和苹果。曾经占据中国手机市场50%以上的三星已被挤出前五名。

2016年上半年华为智能手机出货量达6056万部，同比增长25%，而销售收入达774亿元人民币，同比增长41%，这意味华为手机的平均出货单价在提升。

从全球数据看，根据IDC2015年统计数据，全球毎卖出五部手机就有一台三星。虽然仍保有市场份额第一宝座，但三星市场占有率一直在下滑，与此同时，位居第三的华为年出货量已经突破1亿大关。

2015年第四季度全球智能手机出货量同比增长5.7%，智能手机的出货量增速放缓，三星以出货8560万台，增长14%的不错成绩继续占据第一位置。iPhone则创下自2007年面市以来的最低纪录，第四季度出货7477.9万部，同比增长率仅为0.4%。

令三星最担心的华为再次成为全球增长率冠军，第四季度及全年出货量分别跃升37%和44%，达到3240万台和1.066亿台，市场份额增至8.1%。而至今年第二季度，华为手机全球市场占有率已达11.4%，与三星19%的市场差距进一步缩短。

从市场趋势看，三星手机步爱立信后尘成为华为刀下之鬼并不遥远了。

“华为”已被书写过太多，每一篇文章字里行间总会自觉不自觉的弥漫着民族骄傲情绪。但这怪不得书写者，因为华为是中国最优秀的民营企业，没有之一。无论以后的华为功过成败，它三十年来赤手空拳击败一个又一个巨头的故事必将流传下去，并激励着一代又一代企业家敢于向世界发出挑战！