当一家企业频繁被商业大佬和业界观察家关注，这家公司一定是做了什么。当这家公司被关注和研究之后，获得一片赞誉，并被寄予厚望，那么这家公司一定是做对了什么。

近期，全球唯一的互联网生态型公司乐视，成为了一家被各界商业大咖们频繁“点赞”的企业。

知名中国商业观察家胡润近日预言，乐视将超越BAT，成为工业4.0和经济发展的引领者。一个月前，中国亚布力论坛的企业界大佬造访乐视，多个领域的商业领袖与贾跃亭对谈之后，表达了对乐视生态创新的赞许。同样的话题在刚结束的2016亚布力中国企业家论坛上继续发酵，有企业家认为，乐视两年内将打败小米和百度。

其实，乐视一直以来就是一家高光公司，颠覆者的形象，卓尔不群的商业理念，曾经引发了来自传统行业人士的不理解和诋毁，乐视生态模式常常被质疑为讲故事吹牛。

随着乐视成功实现了一个个商业上的不可能，商业界人士都开始主动关注和深入了解乐视这个生态创新者，其独创的互联网生态系统商业模式逐渐获得了更广泛的认同和赞誉。

首先用产品和服务得到用户的认可，然后在模式上让越来越多有真知灼见的业界人士追捧，乐视究竟做对了哪些事？

全球经济转型期亟待生态创新模式

郭为、陈东升、吴鹰、阎焱、王巍、胡润……关注乐视的企业家和观察者都是各行业最有前瞻眼光的领袖级人物，他们的商业思维早已超越了一家企业经营的成败，更多的是聚焦在未来全球经济趋势和产业格局的变化。号称创新的企业无数，提出生态概念的公司也难以尽数，乐视用什么吸引了他们？

2015年是乐视成长最为迅猛的一年。乐视超级电视成长为智能电视第一品牌，乐视超级手机诞生不足一年销量突破500万，乐视内容生态开创自制大剧和网络剧新模式，乐视超级汽车实现全球布局，乐视体育引领互联网体育产业风向，第七大子生态互联网金融初露峥嵘。

与此同时，全球经济遭遇了增长和创新瓶颈，亟待转型。中国经济更是面临着下行风险，到了结构性升级转型的关口。

2015年初，中国领导人从顶层制度设计层面提出“互联网+”行动计划，推动互联网技术与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。年末，高层再度提出着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率。

此外，德国推出的“工业4.0”，美国的“工业互联网”，以及“中国制造2025”，这些战略和主题的本质内容是一致的，都指向一个核心，就是互联网与制造业深入结合，催生全新的创新模式，寻找全球经济重新恢复增长的新动力。

乐视作为一家互联网企业，以跨产业垂直整合下的价值链重构理念，布局了互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育和互联网金融七大子生态，在深入推进互联网与制造业的结合上早已出手，剑指重塑传统产业格局。

而且，乐视更进一步以独有的“打破边界，生态化反”模式，将七大产业融为一体，形成一个开放闭环的生态系统，不断在内部形成跨界创新的势能，在外部形成开放共享的协同化反，为用户创造了全新体验和更高价值。

乐视几年前开创并坚持的互联网生态创新模式，对比全球经济转型的国家战略，可以说契合的丝丝入扣，其前瞻性令人吃惊。尤其在互联网+与供给侧改革方面，已有的生态布局和化反成果顺应趋势，显现出了指数级的爆发式成长。

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