众所周知，就在年前，大娘水饺举行年会时，吴国强不得不怒闯会场并发布公开信讨伐资方CVCCapitalPartners，历数资方收购大娘水饺后在不断提价的同时减少水饺分量，在组织架构和产品结构上颠覆了原来的状态，导致业绩持续两年下滑，一时间引起社会关注。

大娘水饺怒斥资方CVC“减量牟利”吴国强高调回应：我恨铁不成钢

CEO主张减量涨价却难阻销售额连续2年骤降两成

春节前年会上的一场“闹剧”，让大娘水饺创始人吴国强的内心至今无法平复。

2月16日，吴国强接受长江商报记者独家专访时表示：“对于大娘水饺目前的现状，我只能用恨铁不成钢来形容。”

众所周知，就在年前，大娘水饺举行年会时，吴国强不得不怒闯会场并发布公开信讨伐资方CVCCapitalPartners，历数资方收购大娘水饺后在不断提价的同时减少水饺分量，在组织架构和产品结构上颠覆了原来的状态，导致业绩持续两年下滑，一时间引起社会关注。

吴国强向记者称，“每个企业有每个企业的基因，对大娘水饺什么都不了解就要动大手术，从组织架构到产品结构上推倒重来等于脑子进水。”

尽管他已和大娘水饺资本方CVC达成内部“协议”，“双方暂时不接受记者采访”，但对于自己耗费近20年一手创立起来的中餐品牌，显然痛心不已。

长江商报记者注意到，CVC收购大娘水饺大部分股权后，在其经营上作出重大调整，涉及组织架构和产品结构等，失去公司控制权的吴国强无能为力。

他在此间受访时表示，“最担心洋快餐的一套办法死套大娘水饺，我一直希望大娘水饺发展茁壮成长，这也是我卖给CVC的初衷。”

2月19日，资方代表徐炯在回应长江商报记者时较为谨慎，他表示，根据此前CVC和吴国强的内部协定，针对公司的事情不对外公布，对于公司运营具体情况也不方便公布。

2月18日，长期关注酒店餐饮业的中投顾问研究员萧宇嘉向长江商报记者分析，目前的难点应该是在管理理念上达成共识，西式餐饮管理注重运营效率、控制成本，而中餐品牌管理在这方面并没有形成系统化流程，如果在管理上二者不能达成共识，中餐品牌的发展或会走“下坡路”。

年会起“冲突”创始人公开信讨伐

按照目前的工商信息显示，吴国强仍是大娘水饺餐饮集团有限公司董事长，杨金兔为监事。然而，这两位企业高管并未被邀请参加2015年大娘水饺年会。

据媒体报道CVC回应称，“吴国强确实被CVC聘为大娘水饺集团顾问，但并非CEO正式管理的员工。”

公开信息显示，1月11日，吴国强和杨金兔驱车参加在乌镇黄金水岸大酒店召开的大娘水饺年会，被告知不能参加，并被保安推拉，后来得以进入会场后，作出十多分钟发言，主要是讲述参加年会遇阻之事，矛头直指现任CEO李华章和CVC.

年会后的1月12日，资方CVC方面就年会冲突事件，通过内部OA办公系统发布回应，表示并没有邀请股东前来参加年会。

随后，吴国强通过网络发布公开信，认为自己不仅是主要个人股东，还是公司创始人、顾问以及董事长，有参加年会的资格。

公开信显示，从大娘水饺2015年12月25日发布召开2015年至2016年年会的通知，通知明确副经理以上职级管理人员参加，作为集团公司顾问，并未收到邀请。此前，吴国强联系人力资源部门质问，被告知参会与否，是由CEO确定的。

上述事件被业内认为，只是矛盾冲突的导火索，更令人关注的是，吴国强在公开信中指出，去年9月，他与CVC方面就回归公司承包经营事宜进行过探讨，当时，吴国强提出拟以10%股权换“千家万户”，最后都不了了之。

公开报道显示，CVC方面在就年会“闹事”的回应中称，吴国强要回来管理公司的说法是谣言，并称“董事会从未作出改变目前管理结构的决议，包括由创始人重回公司管理职能以及品牌业务分离等”。

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