中超到底值不值这么多钱，已经辩论了一个多月了。如果从中超联赛现有情况来说，每年16亿的“身价”确实有些高。去年中超公司的总收入只有4.4亿元，16家俱乐部的总收入也只有20.15亿元，其中的11家还处于亏损状态。

这是一笔乍看上去贵得离谱的投资，却有可能成为激活整个体育投资的交易。

今年的中超联赛把悬念留到了最后一轮。

上周六，在客场2:0战胜北京国安之后，恒大以2分的优势取得了本赛季中超冠军，完成了对中超联赛的五联冠。

恒大在过去五年的异军突起很大程度上依赖集团对球队不计成本的投入。自2010年以1亿元收购球队以来，光前三年就累计投入了20亿元，而过去两个赛季的平均投入也在5-6亿元。

这些钱帮助恒大请来了里皮、斯克拉里这样的世界级教练和团队，通过国内外转会获得了大量高水平一线队球员，拉开了与其它中超球队的差距。

北京国安、山东鲁能和上海上港也通过加大投入给恒大制造了不少“麻烦”，但除了这少数几支有能力展开军备竞赛的球队，中超整体上的“贫富”差距在过去几年不断拉大。

不过这种情况可能会从下赛季开始得到改变。

10月28日，就在中超收官战前三天，中超公司与体奥动力在北京宣布，后者以80亿元的出价中标，成为未来五年中超联赛电视公共信号制作及版权合作伙伴。

80亿--也就是每年16亿元的价格，是本赛季中超版权费的4倍，上个赛季的20倍，更是比英超、西甲和NBA在大陆地区版权的总价格还要高。

最开心的莫过于中超公司和16支俱乐部--按照目前4%的分红政策，每支俱乐部平均每年将能分到6400万，后三年更是高达8000万。

8000万对于恒大来说可能不算什么，但对于更多中超球队来说，这笔钱甚至已经超过了球队目前一年的收入。球队经理们将有更多的钱去改善自己的训练和比赛条件，购买高水平的球员，增加自己的竞争力。

80亿的“天价”也让所有人开始关注这家叫体奥动力的陌生公司以及它背后的大股东华人文化基金。为什么它们愿意为这个几年前还深陷扫黑风暴，赞助商裸奔的联赛投入巨额资金？是什么让他们相信中超在未来五年会出现翻天覆地的变化，让他们顺利的实现商业回收？以及，更为关键的--什么是这80亿投资背后更大的“局”。

这家能开出80亿支票的体奥动力，到底是什么来头？2004年是中国足球职业联赛最重要的一年。经过10年的甲A联赛，中国足球职业化体系基本形成。为了让联赛更加商业化、市场化，2004年中超取代了甲A.

同一年，一家名叫“北京华奥星空体育传播”的公司成立，这是最早一批嗅到国内足球联赛商业化潜力的公司之一，它也是体奥动力的前身。

“那时候刚开始有了版权和公共信号制作的概念，电视台开始要付版权费了。”体奥动力总经理赵军告诉《好奇心日报》，“那时候大家还不太适应，比如央视开始拒绝合作，主播台放在东方卫视。”

赵军把过去10年中超的商业化分为三个时期。04-06年开始实行市场化，按照市场规则走；07-11年模式基本走通，但因为大环境差是最艰难的五年；12-15年转播信号制作和联赛水平大幅提升，大环境转好，大资本进入，是发展最快的四年。

“我们做了十几年中超，比一般人认识更加深刻。”在谈到别人眼中不可思议的80亿出价时，赵军总是会用这种说法去解释。体奥动力从2004年开始制作公共信号，到2007年成为中超合作伙伴，再到现在续约五年，中超已经成了它手底下最重要的一个品牌，绝不会拱手让人。

你很容易理解体奥动力所做的事：以一定价格拿下中超转播权，再把它卖给电视台和视频网站。当分销出去的价格高于前者时，就是公司的利润。

情况最差的时候，比如央视在09,10年拒绝播出中超比赛，比如05和11年两次出现联赛没有赞助商的“裸奔”情况下开赛，版权价格也一直维持在几百万的“白菜价”，无论从规模还是收入，体奥动力都是一家名副其实的“小”公司。

在大资本纷纷介入中超--最典型的就是马云以12亿获得恒大50%股权，球市随着球队成绩节节攀升，比赛越来越好看，国家政策上给予刺激，或者用赵军的话来说“开始有良性循环的苗头”时，体奥动力想要守住这块资产，需要有更强的后盾。

正是在这种背景下，华人文化基金在今年成为了体奥动力的大股东。就在不到一年时间里，体奥动力先是拿下了中国之队赛事的媒体版权，随后又锁定了中超未来五年的合作，加上此前与中国足协在足协杯和超级杯，与亚足联在亚冠和世预赛的合作，它几乎已经手握国内和亚洲地区所有重大足球赛事的版权--它再也不是一家小公司了。

中超到底值不值这么多钱，已经辩论了一个多月了如果从中超联赛现有情况来说，每年16亿的“身价”确实有些高。

去年中超公司的总收入只有4.4亿元，16家俱乐部的总收入也只有20.15亿元，其中的11家还处于亏损状态。

另一种观点认为，相比国外顶级足球联赛，这个身价其实并不高。比如以最赚钱的英超联赛为例，根据德勤今年3月公布的《足球财政报告》，英超联赛的总收入为32.6亿英镑，而相应的未来三年英超本土转播权最终以51.36亿英镑成交--相当于是总收入的1.58倍，如果这么来计算，中超的每年转播权价格应该超过30亿元。

这种对比方式最大的问题在于，英超拥有超过700万付费用户，这是电视台愿意以高昂价格采购英超版权的前提，而就目前的中超联赛来说，付费还很难实行，如果版权要价太高，播出平台很难通过商业方式进行回收。

赵军更倾向于同意后一种观点。“国外英超很清晰，就是付费，但从我们的角度看，中超两三年内付费是不可能的，”赵军说，“我们很少去用国外的联赛的价值去做对比。”

她认为以目前的政策和市场环境，中超作为国内体育赛事的第一品牌，到五年50-60亿的体量是正常的。80亿的报价相比是“比较猛”，但长期来看不会赔钱。

互联网平台对于体育赛事资源的争夺，是赵军看好这个市场的重要原因。“以目前16亿的版权价格来看，电视台撑死能回收5%，大部分还是要看互联网。”赵军告诉《好奇心日报》。

今年初，腾讯以每年6亿元的价格获得了NBA在中国的新媒体版权，乐视以每年8亿元左右的价格获得香港未来三年英超转播权，在这些大单纷纷落地之后，中超每年16亿的版权费似乎也没有那么以回收了。

“这毕竟是个五年的事，你看过去一年就发生了那么多事。”赵军说。当然她不希望这每年16亿仅仅是一投入产出的数字，她希望用这笔钱刺激中超整个制作水平和赛事水平，这也关系到包括她在内的版权方、俱乐部和中超公司能否从这次投资中获得长久收益。

“原来的模式应该是你赛事水平提升，然后商业价值变大。现在我们把它反过来了，用这笔钱去刺激，你的场地，草坪，灯光，媒体服务。竞赛层面的东西都要提上去。”赵军说。

她举了一个例子，每轮比赛的“强强对话”。目前重要的比赛，比如北京国安对阵广州恒大，上海上港对阵山东鲁能，安排在了同一时间同一时段，“观众一定会分流”；需要有一个更科学的赛程排布。把重点比赛错开，像国外联赛那样从赛前开始加大对每一场比赛宣传和制作投入，“把每周都弄得像过节一样”，才能让球迷形成更固定的观看习惯，才能把商业价值最大化。

“现在大家都在一条船上了，要一起迈出这一步，没有借口了。你说你管不了俱乐部，我还说我管不了电视台呢。”赵军说。

“你需要对这个产业进行一些刺激，让这个产业里面的利益达成一个正向循环。我们在中超的投资，更多看中它对整个足球产业的提高，希望以体系化的方式来获得回报。”华人文化产业基金的黎瑞刚在此前接受媒体采访时说。

目前体奥动力正在制定新的版权销售策略，目前有8家网站直播中超的比赛。如何以这些平台认可以方式和价格达成合作，是赵军目前的需要解决的事。除了提高赛事转播水准，更合理的安排赛程，体奥动力也在计划制作更多的节目内容，“让买了你的平台觉得值”。

80亿和三家公司背后，华人文化在体育和内容投资上有什么更大的局？黎瑞刚说，大规模投资布局体育产业的机会到了。这里的“机会”至少包含了两层含义。

从政策层面来看，去年10月发布的《国务院关于加快发展体育产业，促进体育消费的若干意见》相当于给体育产业投资一个明确的信号，要达到2025年5万亿的规模，必须要是要借助大资本的力量。

从商业层面来看，体育逐渐开始从专业运动向生活方式消费转变，尤其是在一线城市，自行车、跑步、足球、健身的风潮开始兴起，而移动互联网和视频行业的快速发展，更是让看体育直播变得从未有过的便捷；更不用说户外游戏、运动风格的综艺节目已经霸占了不少荧幕。

正是在这种背景下，华人文化控股了体奥动力。与互联网这样高度组织化，产业化的行业不同，国内体育产业还处于十分分散的阶段，产业链短，所以投资拥有最核心的资源的公司--比如拥有国足和中超的体奥动力，就成了当下最适合的选择。

除了体奥动力，华人文化已公布的投资项目中，还有两家与体育相关的公司：优势传媒和盛力世家。优势传媒主要运营着中国大学生校园足球联赛，同时也是CBA联赛、全国沙滩排球巡回赛、汤姆斯杯中国的运营方；而盛力世家则更像是一家体育经纪公司，签约了包括奥运拳击冠军邹市明，花样滑冰奥运冠军申雪、赵宏博等体育名人进行商业开发。

这两家公司的投资更多的是想把体育产业链做长，前者针对的是大学生联赛的开发，而后者的目标则是可以做出像姚明、李娜这样的体育商业明星，或者是帮助已成名运动员更好地开发商业价值，就像目前IMG正在帮助退役后的李娜所做的那样。

这些看似毫不相关的投资，最终可能会以一些有趣的方式产生化学反应。比如中超水准的提高将会带动高校学生足球联赛的热度--想一想NBA对于中国青少年篮球运动的影响吧，而其中拥现出的一批足球明星的商业价值又可以通过经纪公司进行开发，这种商业开发带来的球员收入上涨，知名度提升反过来又能刺激年轻球员，以及增加球迷对于球星本身的消费，就像我们现在愿意为梅西和C罗花费钱和时间一样。

而华人文化的一个优势在于，他投资了大量文化消费和内容制作公司，包括东方梦工厂、IMAX、旗舰影业、灿星制作、TVB等等，这些企业之间拥有更多资源互动的可能性--比如在第四季中国好声音总决赛的舞台上，就出现了《功夫熊猫》系列的主角阿宝人偶，为了是给东方梦工厂出品明年一月上映的《功夫熊猫3》增加曝光。所以假如你看到某个体育明星出现在好声音舞台上，或者出演了某一部电影，也大可不必太惊讶。

这些来自体育、电影、综艺等方面的优质版权内容，最终可能会汇集到一台名叫“微鲸”的电视上。这是华人文化旗下的微鲸科技在今年8月发布的互联网电视品牌，黎瑞刚是这家公司的创始人兼董事长。他希望用这台电视颠覆自己打拼了20年的电视行业，建立起一套新的规则。

这套规则最简单直接的概括就是“内容制胜”--我可以随时看到华纳兄弟、梦工厂数以千记的好莱坞大片，《中国好声音》的独家内容，可以在周末看中超大战，或者来两集TVB剧，当这些优质内容被聚集到同一个电视平台下面时，它就成了最核心的竞争力。

就在中超80亿的合作签约前一周，英国天空新闻台爆料说，中国投资者已准备以55亿英镑的价码买下F1，参与收购的中国财团中，华人文化产业投资基金准备投资大约95亿元，也许不久后，它就会成为微鲸电视上又一个热门直播赛事了。

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