狼来了！狼来了！相信昨晚对于在线短租市场的创业者来说是个不眠之夜，短租鼻祖Airbnb通过引入红杉资本中国、宽带资本两家中国战略合作伙伴，强势入局中国在线短租市场。Airbnb首席执行官BrianChesky在旧金山总部接受采访时说：“过去一年半，我们在中国市场一直处于试水状态。我们努力学习中国文化，甚至去验证中国用户会不会喜欢使用Airbnb，现在我们要开始玩真的了。”据投融界大数据显示，旅游住宿类项目仅占共享经济项目总数的13%，但行业资金缺口高达164亿元，可见行业竞争非常激烈。

竞争激烈的中国市场

受中国在线旅游市场快速发展，Airbnb模式取得爆发式增长的带动影响，2011年国内C2C创业者们迅速对中国在线短租市场进行了复制布局。2011年4月，爱日租上线；2011年9月，搜房网旗下的游天下短租发布；2011年8月，赶集网旗下的蚂蚁短租上线；2011年12月，途家网上线；2011年12月，住我那上线；2012年2月，58同城推出日短租；2012年5月，租这儿网上线；2012年8月，小猪短租上线。另外，国内短租房服务网站还有快乐租、程途网、中国日租网、自由家、租了啦、美租网、爱租客、搜短租网、短租迷、乐日租等。

三分天下的商业模式

随着网络旅游市场的发展，用户对短租房的需求也随之剧增，加快了短租市场发展。中国的在线短租行业的商业模式主要可以分为三大类：一是独立的创业型网站；二是依附原有业务相关的互联网公司；三是传统房屋中介推出的短租网站。而就定位来讲主要是为旅行者及商旅人士提供在线短租公寓搜索、查询和交易服务，为业主提供闲置房产信息发布及托管服务。其核心销售资源是房源，房东对市场的需求是短租平台发展的促因。随着房源量增速迅猛，在线租房各公司对平台上的房源进行维护和管理成为市场发展的重要因素。

在线短租市场的盈利模式，不同平台有不同玩法。如HomeAway主要靠赚取销售佣金、广告收入和增值服务收入，营收的大部分来自广告收入，同时向房东收取交易佣金、向房产物业或房东提供付费信息展示服务，根据游客咨询次数和在线预订数量收费。除此之外，与第三方合作，收取旅游保险、房屋损坏保护等增值服务费。而Airbnb则选择更为简单的盈利模式，即向房东收取成交金额的一定比例，向房客收取一定比例的服务费，其他收入包括取消预订费，代房东配备寝具的服务费等。

鲶鱼效应或助力发展

2007年，Airbnb创始人JoeGebbia和Brian

Chesky在旧金山举行设计界的一场大会期间，将充气气垫租给了没订到酒店的人并一起承担住宿费用，藉此发现商机的两人于2008年正式将Airbnb上线运营。从最初的一张充气床垫，到现在国际上数一数二的住宿类供应商，Airbnb只用了七年。目前，Airbnb的房源已经达到100万套，2011年的增长率高达800%。美国证监会文件显示，Airbnb正在筹集1.17亿美元C轮融资，并准备上市。Airbnb在此前两轮融资中曾获780万美元和1.12亿美元投资，现在资本市场对Airbnb给出的估值在20-30亿美元之间。另有数据指出，去年中国出境游游客通过Airbnb预订的房间数量增长了700%。对于中国市场来说，Airbnb无疑是一条具有杀伤力的鲶鱼，但这未必就是一件坏事。

中国的在线短租市场尚未形成规模，消费者习惯尚处于跟团游、自助游和本地玩乐。Airbnb的入局或将助推行业发展，掀起在线短租市场活力。网络数据显示，用户在旅行度假上选择短租的比率最高，占57.3%；出差和考试的人群所占比率也较高，分别占到16.1%和12.9%；求职占比6.1%；探亲、就医、会展等也有需求。未来短租市场必将呈现百花齐放的市场状态，只有深挖用户需求的平台才能在竞争中脱颖而出。

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