在智能家居的大潮下，传统的家电厂商，如果不选择在互联网巨头之间站队，能活多久？

在小米宣布战略入股美的半年后，双方合作的首款产品终于亮相。

昨天下午，抢在华为荣耀和魅族的新旗舰登场前，小米与美的正式发布了“i青春”系列智能云空调。一齐正式亮相的，还有小米智能家居套装。

不过，除了产品本身，智东西更关心这样一个问题：在智能家居的大潮下，传统的家电厂商，如果不选择在互联网+巨头之间站队，能活多久？当然，我们还得先从产品说起。

抛去传统空调具备的功能不谈，只关注智能。据美的副总裁、家用空调事业部总裁吴文新介绍，美的智能云空调支持WiFi和蓝牙连接，可通过美的智慧家居APP进行控制。作为小米智能家居生态的一部分，美的智能云空调最大卖点是可以通过小米手环联动。

其主要的应用场景有3个方面：

1.其可以通过小米手环进行用户位置的实时定位，实现快到家时空调自动开启，离家时空调自动关闭。

2.通过手环识别人体入睡状态，自动开启空调的睡眠模式。

3.通过手环监测人体的运动状态，空调可自动设定科学的温度。

在与小米智能家居套装的联动方面，美的智能云空调可以通过前者的门窗检测器、智能开关键实现空调的自动开关。相对应，MIUI将在锁屏界面嵌入智能家居的控制入口，双方应用实现互通。

据悉，美的“i青春”系列智能云空调售价2699元起，仅在线上渠道销售，首款产品的年销量目标为10万台。同时，小米也否认了将寻找代工厂推出自有品牌空调的传闻。

空调背后的智能家居野心

在简单的产品背后，暗藏的是小米与美的在智能家居领域的巨大野心。

在发布会上，小米副总裁黄江吉透露，不包括智能手机在内，小米在线的智能设备量约为1000万台，其中智能空气净化器的联网率达85%；智能家居APP安装用户超过1500万，日活跃用户达到200万。而未来，小米预测整个智能家居市场将是智能手机的5到10倍。

美的方面，吴文新表示将在5年内投资50亿元升级其在全国6个的制造工厂，向普通消费者提供定制化空调产品服务。未来，美的M-Smart智慧家居体系将与小米智能家居结合，由传统家电制造商转型“智慧家居服务商”。

二者分工明确，美的负责家电硬件的制造；小米则充当“血液和连接的作用”，专注于传感器和协议的互联，而双方在智能家居APP上的已实现数据和控制的打通。

联手背后：1+1大于2？

去年12月15日，小米宣布借定向增发的方式以每股23.01元的价格入股美的，投资金额达到12.66亿元，持有后者1.29%的股份，并提名一名核心高管进入美的出任董事。

实际上，在智能家居概念火热的背景下，双方的合作是互补的。

对于美的来说，年初发布的M-Smart战略并未使其占据先机，也没有和海尔等竞争对手拉开差距。作为一家相对传统的家电厂商，美的所缺乏的不是技术工艺和供应链，而是在“软实力”层面上对于生态体系、用户体验及营销互动的能力。后者，是小米所擅长的。

对于小米而言，随着国内手机市场增速放缓，其在销量上的高速增长也可能遭遇瓶颈。押宝智能家居，回归产品布局生态链，成为雷军为小米在今年的发展方向上定下的基调。联姻美的，小米得以借力更快的进入空调、冰箱、洗衣机和厨卫大家电为代表的白电“主流”领域，并可以利用美的在供应链和线下渠道的优势弥补互联网+公司进军制造业的先天不足。

对手也在玩

不过，小米和美的的合作也正迫使各自的对手走到一起，比如魅族和海尔。

在智能家居领域，魅族和海尔的合作主要体现在了U-Home上——魅族将通过Flyme系统内置的系统级智能平台LifeKit给海尔提供高于普通APP的权限，而海尔则开放U+的SDK，让魅族可以完全控制海尔的全线智能设备。

尽管魅族副总裁李楠将双方的合作称之为开放平台而非结盟，但其对于假想敌却并不隐晦。6月初，李楠在接受媒体采访时曾这样对智东西表示，“我们被推过来很多合作伙伴，”海尔来找我们，“是因为小米跟美的干了。”

在深圳等地的智能硬件创业者中，“他们圈子里说防火、防贼、防小米，当小米跟别人干的时候他们就会找我们。”李楠说，“你可以建立封闭生态，你也可以打出去，最终都有一个商业上的平衡，封闭和开放最终都会有一个平衡。”“我们会抓住这个回潮，找我们的往往是行业中的第一、第二，跟小米合作的是第三、第四，整个股权控制、利益分配等等完全是不一样的。”

与小米的模式不同，魅族和海尔所主导的都是较为松散的开放平台。据公开资料显示，目前已有110家厂商加入魅族生态圈，而海尔的U-Home也拉拢了不少中小家电厂商。

两种模式的未来

不论是国外苹果的HomeKit、谷歌的Brillo、三星的SmartHome，还是国内小米+美的、魅族+海尔，大型手机厂商+大型家电厂商+第三方中小厂商的模式似乎是当前智能家居领域扩展的方向。而其在国内市场，又分成了两种不同的形态。

1.以小米为代表，通过投资不同领域的单一企业以“单品爆款”完成对市场的收割式战略。

2.以魅族为代表，通过开放平台最大化的拉拢各领域内的多个厂商。

对于前者而言，优势在于其可以很好的把控整个智能家居生态和良好的用户体验，资本的合作也增加了双方的稳定性；而劣势则在于其较高的市场风险和用户选择的匮乏，同时也会树敌无数。

对于后者来说，尽管可以打造一个巨大的平台生态，但其是否能够打通不同厂商各个产品的兼容性、满足用户对智能家居体验的高要求，甚至在这种松散的体制下是否能够平衡好各方的利益关系，仍然是个不小的问号。

新一轮站队开始了

智能家居是一个将要改变人们生活方式的趋势，其意义可能远远大于智能手机。而在这波浪潮中，互联网公司与传统家电制造业的融合将成为必然——优势互补，联合共赢，这句被用了太多的口号在如今的智能家居领域、在上述两类企业的竞争与合作中，正在被实践着。

同时，这种融合并不意味着竞争的减弱。相反，传统家电企业正面临着曾经很多互联网公司经历过的站队的选择。不仅是今天的小米，BAT们都已将目光投向了这里，相比于单纯的硬件，拥有用户的互联网公司似乎更易掌握智能家居的主动权。未来，智能家居的战争是平台的战争，庞大的用户数将成为作战的基础。

美的与小米，海尔与阿里巴巴和魅族。传统家电剩下的玩家们，站队的时刻已到，捆绑上互联网巨头的战车，碾过去。