挥别融创之后，佳兆业正加速回归正轨，又拿下佛山一体育中心项目的运营权。

6月25日，《第一财经日报》记者从佳兆业获悉，该公司在广东省佛山市高明区体育中心运营管理单位的公开招标中中标，获得20年运营管理权。佛山市高明区文体局就此正式发布了通知。

佛山高明体育中心是去年10月才正式落成的全新建筑，也是高明区唯一的大型体育场馆，项目占地255亩。

这是继5月21日拿下深圳盐田体育中心运营权之后，佳兆业再次获得政府部门的认可。

而佳兆业位于深圳的被锁房源已经全部解除锁定，业内认为，这些迹象都表明佳兆业面临的危机正在逐步解除中，经营管理渐渐回到正常轨道。

目前，佳兆业面临的难题主要是650亿元的高额债务以及迟迟未披露的年报问题。

自郭英成4月回归之后，佳兆业已经展开了多方位的自救行动，包括调整管理层、加速销售回款、积极与债权人谈判等。

佳兆业方面对《第一财经日报》记者表示，成都、长沙、绥中、辽宁、上海、重庆、苏南、佛山八个地区都处于正常销售状态。

有消息显示，郭英成前段时间还在佳兆业16周年的活动派对上现身，并在当天召集佳兆业全国高管开会，要求在7月31日前恢复所有项目的销售。各地公司也都在与金融机构协商解除司法查封事宜。

6月11日，佳兆业任命公司执行董事郑毅担任行政总裁，这位年仅34岁的青年总裁，在佳兆业旧改业务中的重要角色。

接近佳兆业的知情人士透露，郑毅曾担任郭英成的秘书，颇受器重，在佳兆业陷入危难之际，一些高管纷纷离职，而郑毅却积极为郭奔走。郑毅此番临危受命，代表了郭英成的强势回归。

佳兆业行政总裁郑毅

值得注意的是，郑毅新上任不足半月，在佳兆业中标佛山高明体育中心后首度发声。

郑毅说，为竞标佛山项目，佳兆业组织了一支包含投资、风控、运营等人员在内的专项团队，综合调研、精心策划，最终提交了一套综合竞标方案。佳兆业将把高明体育中心打造成为集赛事、演艺、会展、旅游休闲、青少年培训等功能于一体的体育文化公园。

他还谈及了佳兆业的多元化发展战略：佳兆业已涉及商业运营、文体产业、旅游产业、酒店运营、医疗养老、综合开发等多元领域，并早在2013年布局文体产业，当年一举拿下深圳大运中心全球总运营权、深圳南山文体中心联合运营权，而后又在全国投资拓展。

抛开佳兆业目前所面临的问题，其在体育场馆的运营方面确实具有一定实力。

国内的大部分体育场馆，都面临场馆闲置、经费不足、运营亏损等问题也日益突出。据相关统计，我国90%以上的文体场馆均处于亏损状态。

而佳兆业接管深圳大运中心不到三年，就已举办了300余场大型文艺、赛事与公益活动，实现了场馆运营维护与公益服务之间的良性循环。

业内分析，这也是政府部门把场馆交给佳兆业运营的重要原因。

本报记者了解到，目前佳兆业运营的四大场馆总面积达到80万平方米，而广东、安徽、湖南、湖北、辽宁、重庆等多个省市的政府部门前来考察，邀请佳兆业到当地发展文体事业。

投资热点排行榜

有价值的产业投资参考

中投顾问

产业投资咨询服务专家