7月23日—24日，浙江澳林控股集团2022年经营管理半年度会议在河北河间澳林托斯卡纳小镇召开。董事长林祈倡及集团高层、各分公司高层、集团职能管理部门负责人等四十余人参加会议，集团总裁林祈陶主持了此次会议。

在23日上午的会议中，集团各项目、各部门管理层就上半年各项重点工作完成情况进行了汇报。通过回顾和剖析上半年的各项指标数据，大家认真总结经验、分析问题、落实措施，对下半年工作提出了具体计划，并就各项目面临的工作难点提出了解决思路，为更好地完成公司战略目标及下半年目标夯实基础。

23日下午，集团各项目、各部门管理层共同参加了《管理者的角色和认知》专题培训。本次培训由地产行业知名培训专家、中国政法大学法学学士、复旦大学EMBA硕士、拥有17年国企+民企上市公司高管经历的文亮先生作为主讲老师。在培训中，文亮老师阐述了合格的管理者需要具备的核心能力，以及需要做的关键工作，并针对大家在管理工作中的实际问题，做出了专业解答，给大家带来了全新的发展思路和方向。参加培训的澳林管理层领导与文亮老师积极互动，踊跃提问，努力吸收新知识，提升自身管理能力。

23日下午，集团各项目、各部门管理层共同参加了《管理者的角色和认知》专题培训。本次培训由地产行业知名培训专家、中国政法大学法学学士、复旦大学EMBA硕士、拥有17年国企+民企上市公司高管经历的文亮先生作为主讲老师。在培训中，文亮老师阐述了合格的管理者需要具备的核心能力，以及需要做的关键工作，并针对大家在管理工作中的实际问题，做出了专业解答，给大家带来了全新的发展思路和方向。参加培训的澳林管理层领导与文亮老师积极互动，踊跃提问，努力吸收新知识，提升自身管理能力。

在24日上午的会议中，林祈倡董事长分享了他对目前国内外局势和市场趋势变化的理解，同时深度点评了集团各部门上半年的工作情况，分析研判存在的问题与不足，并以市场大环境的变化为背景，强调了公司可持续性发展的重要性，为完成年度目标理清思路，指明方向。林祈倡董事长强调：“澳林要充分认识到当下的环境变化和行业变革，为企业的可持续化发展做好长足的准备，并积极响应国家政策，继续深入精细化管理和协同作战能力，转变心态和思维，加强成本思维，不断提升管理团队的核心能力，更深刻地理解企业文化，将澳林团队打造成一只能打硬仗的团队!”

24日下午，林祈倡董事长又发起了澳林经营管理专题研讨会。会议中，集团各项目、各部门管理层以分组讨论形式针对：1.如何理解当下市场环境、2.在现在市场环境下自己如何努力、3.如何理解澳林的发展战略方向、4.如何理解澳林企业文化和管理理念、5.如何更好地在今后开展工作、6.公司经营、发展和管理有哪些建议和新思路，这六个课题展开交流。交流中，与会领导踊跃发表自己的真知灼见，将这两天培训吸收的先进思想、专业知识进行升华，博观约取，厚积薄发，为澳林迈向全新征程积蓄力量。

其中，针对董事长提出的关于优秀人才的定义，从“是不是一切为了工作，有没有用心工作，能不能带领团队一切为了工作并用心工作，以及优秀的专业能力”这几个维度，管理层热烈地进行了多方讨论，并一致认为做好这四个维度是成为一个优秀人才的衡量标准。同时大家关于企业核心价值观针对不同层级的人才应该有不同的侧重点，以及专业认知提升、开源节流、精细化管理、战略采购、人才培养等观点上，达成了充分的共识。

2022年下半场冲锋集结号已经吹响，在新时代的浪潮下，澳林控股将积极践行集团“利他、诚实、用心、关爱、讲规则”的核心价值观，坚持“美好生活供应商”的战略定位，在保持稳健经营的基础上，紧盯全年目标，乘势而上，驭变谋新，聚力破局，拓路前行，齐心协力书写新的传奇!