「青能科技」获千万元级Pre-A轮融资，投资方为君盛资本。此前，青能科技曾获得沣扬资本的天使轮融资。

青能科技成立于2020年，定位能源电力行业的数字化转型，为大型客户提供高端咨询及平台化产品。创始人兼CEO叶名震曾就职于中国电力科学研究院、IBM等机构，有近20年的IT从业经验。

2020年9月，国家宣布“碳达峰、碳中和”目标战略，产业结构和能源结构调整的节奏逐步加快。当前，我国发电方式主要以火电、水电为主，全国碳排放有超过40%来自电力行业。因此，电力行业的能源结构转型，是“双碳”战略的关键所在。

而减少碳排放，要从原来的火力发电转向新能源，从发电、输电、配电、售电再到用电都需要改革。这意味着电力行业需要构建一个巨大的新型电力系统，其背后也需要配套的数字化建设。

青能科技正是希望从咨询服务切入，结合平台化产品，为电力企业客户提供数据相关的体系化服务。

回溯电力企业的数字化转型，从2000年开始，主流咨询公司如IBM、埃森哲等已经帮助国内电力企业初步完成了信息化阶段。信息化建设的特点，一般都是采用国外成熟的商业化数据库、中间件平台等，在其上进行二次开发，其销售、研发、服务环节，都是较为独立的。

叶名震对36氪表示，完成信息化后，在双碳的大背景下，我国接下来的新型电力系统建设是更为复杂的系统工程。由于尚在早期，未来的数字化转型注定需要不同的咨询服务模式。并且，和消费互联网的演变逻辑不同，完整的能源电力数据，无论现在还是未来，都一定是主要掌握在国网、南网和五大发电集团等国企手中，以确保数据安全。

因此，要真正为这些企业级客户提供服务并真正解决业务痛点，靠通用性软件产品和工具类产品是行不通的。所以，青能科技从一开始就选择做平台化产品和定制化解决方案，从咨询到后期产品都由自家团队做持续交付。

“电力行业有明显的地域化、行业化属性。当前国内还没有形成统一的、全开放的市场化电力交易机制。无论是顶层设计、实施路径、业务场景和新技术应用、商业模式创新等环节，都需要端到端服务。”叶名震补充。

与国外相比，我国电力行业有其特殊之处。国外一般由行业协会主导建设，较早建立市场化机制;而我国以政府主导，以省级单位为实体，各省电力企业有较大差异。电力行业需要解决的能源和数字化转型问题，比如新能源的消纳、各市场交易机制建设、“源网荷储”协同底层数据打通等等，背后都需要数字化新技术解决方案的支撑。

青能科技认为，电力行业的数字化转型将经历三个阶段：数据贯通、数据运营和数字化驱动。当前，围绕第一阶段——数据贯通，青能科技已经规划并正在研发相应产品体系，包括数据资产管理平台、低代码开发平台、数据库底座管理平台等。

叶名震表示，在数据贯通阶段，就电网公司而言最难的是各省、各部门的底层数据打通，对服务商的综合能力尤其是业务能力要求非常高。首先是安全性问题，电力系统的安全级别和军工同属于最高级别，企业应用系统按重要性等级实行了严格的分区隔离管理;再者是数据孤岛问题，各省的电力公司自成生态，而一些电力企业的业务部门数据都各自分别管理，壁垒很高。

在具体落地时，青能科技会和客户一起，通过咨询的方式规划数字化转型路径，并且和现有的数字化转型项目结合——比如嵌入到企业的数据中台、业务中台和技术中台中，将最核心的业务需求抽象成一个个产品模块，再进行实施和迭代。

以青能科技目前服务的某省级电网公司为例，在实施时，青能科技建立了一个“数据库纳管系统”，将业务部门异构的数据库系统纳管起来，统一各部门的数据标准和数据模型、数据库运维管理和安全管理等，让业务数据能跨部门流转。此后，青能科技能够基于数据中台完成进一步的数据治理，在这一过程中逐步发展自身的产品体系。

成立至今，青能科技已经将业务拓展至3个省级电网公司和2个发电集团，正在服务包括国家电网、国家电投等企业，去年营收已达千万元级，今年业务快速增长，预计营收5000万元以上。

青能科技的“数据资产管理平台”上，也已经开始沉淀多个数据治理产品化模块，如数据标准管理、数据模型管理、元数据管理、数据质量管理等等。这些标准化程度较高的产品，日后能够不断迭代和复用，推动青能向产品化阶段快速发展。

团队方面，目前青能科技约有数十人，核心团队来自IBM、SAP、中国电力科学研究院、甲骨文、惠普等，平均从业时间在十五年以上。

对未来发展规划，叶名震表示，青能科技将经历专业化、产品化、产业化三个发展阶段，当前公司还处于产品化阶段的早期，一直到明年底，团队的重点都会在产品化和创新项目落地上。以后，青能科技会围绕数据服务的平台化产品为核心，陆续推出相应数据产品，并加速建立产品生态，共同为客户提供价值化服务。现在公司已经与数据治理、AI、云服务等十多家科技厂商建立生态合作。