作为潮流零售行业的独角兽品牌，KK集团一直在稳健发展。这与其创始人兼CEO吴悦宁在创立KK集团之前的工作经验密不可分。出身于IT行业的吴悦宁，有着多年软件行业从业经验，可以说是中国移动互联网的初代产品经理。他一直坚持用互联网思维运营集团各潮流品牌，并取得了相当优异的成绩，也诠释了潮流零售的新业态。

多元化运营——场景化搭建

在打造“用户打卡点”这方面，KK集团堪称业界楷模。其旗下品牌KKV的彩色集装箱、THECOLORIST调色师的美妆蛋墙等元素，使得门店变成了年轻消费者拍照打卡的“圣地”和社交媒体上热传的“网红店”。

在KK集团的每一个品牌门店里，都可以发现其对空间布置、色彩搭配、产品陈列等维度的用心。此前，吴悦宁明确表示，这一代年轻消费者对美学的理解和要求比前几代人都要高，潮流零售只有在展现给大众的方面足够美，才能引起消费者的关注和自发分享。

多元化运营——独特选品方式

吴悦宁对目标用户的“打卡”和“消费买单”两个行为有着清晰的认知和区分，深知“消费者不会为门店的漂亮程度买单，更不会为商业模式、创始人的情怀买单，他们只会为产品买单。”所以KK集团选择了买手制、漏斗模式选品方法论，通过严格的选品方式，层层选拔出价格、品质等方面都更优的产品。同时配合数据驱动，KK集团实现了源源不断上架新品持续优化门店产品组合的目标，可以长久的为消费者提供全新体验，使有限的物理空间中高流量和高转化率的可持续性成为了可能。

除此之外，KK集团在服务上也非常注重迎合年轻消费者的喜好，推崇“无打扰”服务。在KK集团各品牌门店中，没有品牌方派驻的BA等服务人员，而是让消费者更自主地选择商品，提升消费者沉浸式逛店的体验。这样一来，不仅满足了年轻消费者习惯自主消费的特点，也避免了人为因素对商品销售数据的影响，使销售数据更加真实。

KK集团的新运营模式，促进自身发展的同时，也为行业发展开启了崭新的视角。