丁耀飞：今天的企业都面临不确定性和管理复杂性的提升，以及众多技术变革带来的挑战。应对不确定的未来，企业最重要的是要拥有组织能力。

什么是组织能力?成功企业、优秀企业的共性就是他们设计了激励人心的企业使命、愿景，以及符合人性内在的价值理念。

使得整个组织能够在外部环境变化的同时，提前变化或及时调整自己的应对策略，适应环境取得成长。这种能力，就叫做组织能力。从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中，现实中各企业团队都是一个组织，企业组织整体由若干部门或团队等局部组织构成。

组织能力 =团队整体行动所能发挥的最大业绩。企业自身的组织能力在某一方面明显超越对手，就形成了企业的核心竞争力。组织能力是基于市场，核心点在于如何为客户创造价值的服务能力。

这种能力是团队的整体能力，不是个人能力，并且组织能力是每个团队个性化的，具有一定的不可复制性。

企业成功=战略✖组织能力经验告诉我们，企业想要持续“赚钱”且“值钱”，必须掌握两大关键成功因素：一是战略，二是组织能力。

战略对了，企业就成功了一半，谁来实施这个战略?这个战略怎么落地?靠的就是组织能力

面对高速变化的市场环境，相对而言，战略较容易借鉴或被模仿。但组织能力却是无法复制的，组织能力能确保比竞争对手更快、更好、更持久地有效执行战略，这也是企业发展赢得竞争的关键

透过组织能力思考，未来的变化在什么地方。如何面向未来，哪些是必须调整的部分。对于组织来讲，可能最需要讨论的是寻找有面向未来能力的员工。对员工来说，最重要的是找到跟企业共同成长的平台和机会。

从经营元素上来讲，我们只需要关注四个要素：顾客的价值、成本、规模、盈利。而解决四个要素最大的挑战就是组织要驾驭不确定性。而想要驾驭不确定性，组织只有一个方法，就是他的组织成员能持续拥有创造力。

今天，从人才的角度来看，他们更关心的是，组织能不能搭建一个平台，可不可以让他拥有知识，能不能让他真正把企业变成知识驱动的企业。如果组织是一个赋能的场景，就应该有智慧，有知识、有信息、有彼此的交互。

丁耀飞：从组织的边界上来讲，应该是完全融合的边界。今天无论你是多么强大的个体，都必须在一个能够集合智慧的平台上，我们的价值才会被放大。所以组织边界和组织价值，是一个我们能衡量，能面向未来的企业必须具备的组织属性。