最近几天，中铁武汉电气化局兴泉铁路项目部中心料库主任刘勇，安排好材料的进出库、报验后，在不影响本职工作的前提下，利用接触网队需要帮忙的机会到接触网作业队去推梯车。

原来在一次组织员工学习上级通报文件中，他了解到其他公司因梯车问题造成重大安全事故后，便萌生了能不能改造梯车结构，从而时刻保障使用者安全的想法。

认真检查工作

一旦思想有了萌芽，这事儿就刻不容缓。抱着创新为现场服务，为使用者服务，只有实际使用者说好，才是真的好的原则，于是他经常去接触网队请教使用梯车的师傅们，梯车在使用中经常遇到的问题，可能的改进方向，在有了初步设计后，利用难得的一次去帮忙推梯车的机会，观察使用者的日常使用习惯，现场的特点，仔细查找到底是哪里存在安全隐患，晚上在办公室一遍遍地画着三维图例不断模拟，尝试着制造一种工具能“锁”住梯车安全。

四十出头的刘勇，相貌平平、话语不多，略有点木讷。但一说起机械，谈起电气化，讲到手头的发明，他的话匣子就打开了，CAD设计图是夜深人静慢工出细活画出来的，综合加工平台用料少、重量轻、功能齐全，还是拆卸式的，自动预配平台的形象灯箱是光控的特省电……那一刻，他眉头会说话，眼睛放光芒，都说认真的男人最帅，此时的刘勇最精彩。

翻开刘勇的书单，《电气工程学》《机械自动化》《机械力学》《机械结构》《Solidworks工程应用技术大全》等竟列了长长一大列，他上网查资料，电话问师傅，在心里画出了一幅宏伟蓝图，最近他又迷上了三维立体建模和动画制作。

刘勇有个“大魔王”的绰号。投身工作的他对自己近乎偏执，每一个材料都要堆放得当，每一项数据都要核实无误，甚至于每一扇门窗都要检查完好。他把料库划分区域，实现网格化，大到高压机柜，小到螺帽垫片数万种设备材料整齐划一、井然有序。通过信息化管理手段，坐在办公室里可以清楚地知道每种材料的摆放位置和库存。

抓紧时间学习

骨子里的偏执让他从一个库管员成长为中心料库主任，变身拥有5个发明专利和4项科研成果的优秀电气工程师。

不回头的偏执是表象，不服输的创新才是他的座右铭。初入铁路，刘勇先到了乌阿线网六段料库，从“小工”做起。塞外戈壁，风沙走石，风餐露宿很是辛苦，他利用工闲，修整滑轮，为机械上黄油，琢磨发明了煨弯器，工友上工地得心应手，都喜欢这个“小能人”。

2015年9月，在兰渝，他创造出机械化腕臂预配系统，头脑中的风暴从图纸一跃而出，变成腕臂预配的“变形金刚”，“铁砂掌”锯切，“无影手”装配，第一代预配平台宣告诞生。

2016年9月，在龙烟，刘勇主导开发机械化腕臂预配流水线，将预配作业的人工降低到5-6人，劳动强度下降30%多，工效提升50%以上。

2016年9月，在哈站改，从调试软件、测试数据、装配硬件，到第一组腕臂预配成功。

2017年底，刘勇转战连镇项目部任职。他提出“自动腕臂预配平台”的设想，他依托“刘勇青年蜂巢创新工作室”，一头扎进各类零件、器械和图纸的怀抱。光电脑绘制的3D设计图样就多达数百张，伺服器、传感器、机械手等技术选型更是多达数千种。仅精调一项，刘勇团队就历经3000多次，这3000多次的尝试是他不服输的真实写照。

4万多个工装配件，2600米控制缆线，36个紧密传感器，20台高精度驱动电机，一大批高新技术应用，十多项原创的技术发明，组成一部现代化的电气化神器。4名操作人员、5分钟完成单组预配，质量效率、绿色环保、降尘降噪，技术水平和整体性能达到国内一流水平。

刘勇说：“一个人的努力是加法效应，而一个团队的努力是乘法效应”。他作为工匠团队的领头人，要带队伍、带人才。业余时间，刘勇就和队员一起学习，自己购买网课先将知识点消化，再结合三维动态图做成课件给大家培训，如此一来，大家也就能真正地掌握到知识点。他还自己制作出安全知识视频教程，对如何安全作业作出示范。在大家眼中，他什么都会，什么都能做出刘勇特色。

在刘勇眼里，项目既是工作地点，也是另外一个家，身边的同事，既是工作伙伴，也是家人，他说得少，做得多，工作上相互扶持，学习上相伴而行，没有过不去的难关，没有干不好的项目。

小人物也有大梦想，从技校生到“中国中铁劳模”，从劳务工到“湖北省五一劳动奖章”获得者，每一个脚印都是深深的痕迹。料库是他的天地，螺帽垫片、角钢废料是他的“玩具”，把理想拼凑搭建，探索无限，创新不止。(中铁武汉电气化局兴泉铁路项目部 赵琪)