随着消费市场回暖，也让鞋品行业竞争更加残酷。一些知名鞋类品牌在时代更迭的洪流中就此消失踪迹，让业内一众同行逐渐意识到转变形式的重要性，并就此布局企业的发展版图。浙江巨圣鞋业借此契机以“学习型模式”前往日本开启了专项学习之旅并收获颇丰。

此次学习通过对7-11日式管理的观摩为转型升级扩宽了新思路，7-11凭借对客户精准思维和富有的创新能力为其奠定基础，也将巨圣因此获得了许多创作灵感。对企业一直描绘概念有了具体的实施流程并将全新模式就此敲定下来。

相比较传统模式，此次升级变革重心放在了物流方面。通过兴建巨圣全国物流中心，总占地约6000多平米，功能涵盖智能仓储、一站式配送商品、物流配套服务及办公区域，为遍布全国的多个专卖店及加盟店同时进行联动流通，按照订单顺序实时配货、顺丰送货到店，以此满足全国范围内的市场需求。

全新模式运行为巨圣带来了如下三类成效：

其一，库存的积压问题得以缓解，并使经济效益有所提升。对于巨圣鞋业而言，过多的商品积压会直接影响下季新品的滞后，而通过物流中心的快速运转则让体系运营更趋于增长，也让巨圣鞋业能更有精力投入到新品的研发上，以更具特色的鞋品引领潮流、占据市场。

其二，货品销售效率得以提升，让消费者更能感受品牌实力。随着网络经济的热潮和线下店铺的发力，通过物流中心帮助线上线下在时间和空间上告别区域限制，以日均出货量1.5万双成绩彰显品牌实力。15天无理由退货也让店铺和消费者的利益都有所保障，更能赢得其对巨圣品牌的热衷之情。

其三，缩减巨圣的运营成本，增强企业鞋品竞争优势。物流中心为专卖店及加盟店搭建了一道“绿色通道”，使产品在快速流转中更具有竞争性;同时标准化体系的布局也让成本得以控制，为企业下一步发展奠定良好的开端。

顺应时代步伐建立物流中心，对巨圣发展可谓是重要转折点。而物流中心的后续开展仍会存在问题及挑战。通过后期对物流中心的管控及不断改进升级，实现企业完整的产业链则是巨圣下一步的重点。将物流系统与仓库集成对接将客户的精准需求快速掌握，从而将产品品质做到极致;同时考察市面上智能设备将其运营于物流中心，实现自动化一体仓库，对仓库的匹配、分选都做到协作有序。此外，随着技术升级也要加强管控设施、始终立足于企业实践培养人才力量，将会让企业更具有竞争性。

总而言之，对转型升级巨圣仍在不断探索。相信随着物流中心的业务能力更加细致和不断扩展将为其成长不断赋予新鲜动力，成为行业标榜!