商业是螺旋式上升和波浪式前进的,企业始终在发展过程中解决发展问题。不过,究竟是什么促成了商业的繁荣?从企业的角度看,无疑是正确方向加上行之有效的管理方法,换成管理学上的说法就是:正确的战略加运营效益。

君智战略咨询董事长谢伟山

“战略”一词来源于战争,西方咨询从《战争论》中提取出了这个词。咨询专家希望它能够帮助企业重新明确方向。但在很长一段时间中,企业家们仍旧将重点放在了运营上,而战略则更多地停留在纸上谈兵的层面。

直到全球竞争战略之父迈克尔·波特提出,运营效益不能替代战略。企业家们才开始重新正视战略制定问题。

中国企业对此有着更深刻的理解。中国制造之所以能风靡全球,就是因为运营效益的提升带来了巨大的红利。但是,代工模式和低价策略很快让中国企业看到了弊端——品牌难以建立,溢价能力薄弱,更不要说战略了。

于是,当红利消失,增量市场萎缩时,中国企业在面临竞争时习惯性地开始降价。但是,价格战中没有赢家——顾客得不到品质上乘的商品,企业利润薄如刀片,进而影响其研发能力。因此,企业在注重效率之余,更需找到正确的战略。而君智咨询正是帮助企业穿越迷雾的专业机构。

早些年,企业家们倾向于花巨资请外资咨询公司,并且为了配合战略制定还专门设立了战略部门,但实践证明,收效甚微。

相比之下,本土咨询公司君智战略咨询可能是中国理解“战略”深厚的咨询公司之一,也是中国坚信战略的公司。

君智战略咨询董事长谢伟山

君智战略咨询创始人谢伟山表示:“时代迅速发生变化,崛起于产品供不应求年代的跨国咨询公司,更多的是帮助企业解决效率问题、成本问题,并没有站在更高的层面为企业制定战略。实际上,赢得消费者才是企业赖以发展的基础。”

为此,君智战略咨询的价值不仅在于为企业制定战略,更要辅佐企业将战略落实。通过5年的成长,君智成功助力包含飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、良品铺子、竹叶青峨眉高山绿茶等行业龙头在内的数十家企业以战略转型实现增长,其中5家企业营收破百亿。

在具体服务过程中,君智扮演着5重角色:

“专家”角色:帮助企业从消费者传统认知中找到独一无二的差异化;

“老师”角色:协助企业打破习惯性思维,实现“观念——行为——成果”的转变;

“顾问”角色:针对突发性问题予以实时应对;

“教练”角色:带领企业团队,及时发现问题,纠正偏差;

“导师”角色:与企业形成“事业伙伴”的关系,成为企业的朋友,进而不断激发企业成就理想事业的热情。