国美杜鹃,提升员工幸福感对企业稳定发展有重要作用,因为幸福感强的员工愿意发挥主观能动性,对自己的工作负责,对企业忠诚。

如果员工在企业里获得幸福感,就不会经常想着离职,会把更多精力放到工作上。国美杜鹃认为提升员工幸福感,可以从以下五个方面入手。

国美杜鹃 招幸福感强的员工

日常生活中我们不难发现,有些人天生就是乐天派,每天笑口常开,再大的烦恼一会就过去了;而有些人则是悲观派,每天愁眉苦脸,幸福感很低。

国美杜鹃认为企业招聘幸福感强的员工,管理者管理企业时会更轻松。因为管理者与乐天派谈话时不用担心某一句说错了、说重了就伤害了员工的自尊心。

与悲观派相处是一件很累的事,说话要小心翼翼,玩笑话不敢随便说。团队中的员工与幸福感低的人相处会有很大压力。

幸福感强的乐天派则不同,相处起来很轻松。而且幸福是会传播的,团队中有乐观开朗的同事,团队其他员工也会感受到快乐。

国美杜鹃丰富工作内容与权力

工作内容太单一员工很容易产生厌烦心理。国美杜鹃觉得要提升员工的幸福感,应丰富员工的工作内容,并给予员工更多工作自主权。

国美杜鹃认为管理者权力下放,给予员工更多自主权可以提升员工责任感,不但能让员工获得更多成长机会,被信任的感觉还能提升员工的幸福指数。

国美杜鹃塑造管理者个人魅力

无论是在学校还是在职场,我们不难发现有魅力的人身边总会围着很多人,身边的人愿意跟着这样的人一起学习、做事。

生活中总有些人特别有魅力,使身边的人安心、信服。企业要提升员工的幸福感,也应让员工追随一个能让他们安心、信服的团队管理。

国美杜鹃塑造管理者的个人魅力让员工主动追随,需要管理者注意仪表、个人修养、处事态度、工作能力,让员工心服口服。

国美杜鹃提升员工工作报酬

工作薪酬是影响员工幸福感重要因素,毕竟只有吃饱饭才有幸福。但是有些员工的薪酬已经很高了,仍然想要离职,可见影响员工幸福感的不只有薪酬。

国美杜鹃分享员工从企业里除了获得薪酬外,还有其他报酬。比如精神满足感、管理者认可、企业嘉励等。所以要提升员工幸福感,除了薪酬外还应为优秀员工提供精神方面的报酬。

国美杜鹃塑造温馨企业文化

国美杜鹃说企业文化是员工幸福感的重要因素,不同类型的企业文化会对员工的精神层面产生不同影响。温馨、关心、友爱的企业文化无疑更容易让员工产生幸福感。

人们总说家是避风的港湾,原因是无论何时回到家都是温馨的、温暖的。塑造温馨的企业文化,员工之间相互关心、友爱,更容易让员工获得幸福感。

国美杜鹃认为让一群本就幸福感强的人跟随一位有魅力的管理者,可以提升员工的幸福感,而充满幸福感的企业对员工很有吸引力,对企业发展有重要作用。