天门纺机门口，测温、消毒、登记是进入厂区必不可少的“三步曲”。

走近车间，门口摆放着消毒液、登记册，车间内，工人们正在抓紧生产。

天门纺机是天门高新园较早复工复产企业之一。复产后，公司对员工实行封闭式管理，建立员工健康台账，注重员工身心健康，在生产、就餐、住宿等各个方面严格落实各项防控措施。

防疫加把“锁”，生产加把劲。2月中下旬，纺织企业进入复工高峰期，天门纺机的部分客户急需设备用于生产防疫产品。董事长沈方勇介绍，为了尽快满足客户需要，公司获得复产批准后，于2月24日组织部分员工进行产品组装调试和包装等工作，并协调运输车辆，将产品发往客户企业，解决客户的燃眉之急。

“虽然受到了疫情的影响，但我们相信损失还是可以挽回。”沈方勇说。春节前，公司就根据2020年上半年的销售合同和全年的市场预测，物资采购充足，资金准备充足，同时加班加点，完成了一季度需发货的并条机生产任务，并适当地库存了一些产品，对客户的供货没有造成大的影响。

“关键是只有在最短时间内配齐人手，将产能提上来，才能把损失的时间夺回来。”经过多方努力，当日，公司员工已基本到齐，全面恢复了生产，每条生产线上都是机器轰鸣。

为充分挖掘生产经营潜能，该公司在生产一线选强配齐精干队伍，最大限度减少不必要的人员流动，做到人员虽少但质控标准坚决不降；通过工艺、设备、采购等部门通力协作，关键工位或工序加班加点，拉大加工长线，推动高效生产；随时掌握国内各区域的交通出行情况，全力打通采购、销售以及售后服务的各个环节，实现各项生产经营活动高效运转。

打好经济保卫战，需要抢时间、抢进度，还要抢市场。目前，该公司在前期保配件、保服务、保发货的基础上，正在全力抓好“TM3809Y、TM3817S、TM5263E”三个拳头产品的生产和销售，将去年的科研成果尽快转化为企业的经济效益，积极抢占市场。