受疫情影响，住宿业遭受了前所未有的打击，目前疫情虽趋平稳，但病毒可能长期存在，韩国、日本、意大利等国近期发生了疫情传播，所以我们也要清晰地看到，短期内旅游全面复苏还是比较困难。截止到2月底，全国复工率达80%，但酒店入住率依然不高。然而晗月酒店集团的内部数据显示，咨询酒店加盟的信息量同比去年同期不降反升。

这是投资人的盲目自信吗?其实不是，是少数人抓住了危机后的商机。

利用难得的降租减税、加盟费减免、贷款补贴等等优惠政策时机，以“史上最低”资本抄底进入酒店行业，利用低入住率期装修、改造以及人员储备、培训，之后还能捞一笔反弹爆发期的红利。

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机会总是留给有准备的人

大数据、数字化、共享式理念都在将酒店业的核心价值进行重新解构，如何把握未来酒店业态下的制胜先机?

在整个疫情期间，晗月酒店集团重新梳理了整体的战略规划，并着手多个集团战略的调整，从投资、建设、运营的综合维度，提供“三驾马车”的全域产业生态链的管理，发挥自身的优势，在资源、制度、管理的深度整合上进行矩阵化的模式更新。同时，持续加强特许经营项目的拓展。

疫情，只是酒店业变革的催化剂，加快行业结构调整，把运营低效、营销乏力的单体酒店淘汰出市场行列。

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参照SARS对旅游业的影响，疫情即将出现拐点

2002年11月，广东汇报了第一例SARS。之后在2003年3月，世界卫生组织(WHO)拉响SARS全球警报，中国、新加坡、越南是第一批出现感染者的国家，在其他的一些地区也陆续发现了病例/疑似。这场战役一直持续到了2003年7月，WHO宣布SARS疫情已经被成功控制住，而距离第一例病例的汇报，已经过去了9个月。

中国内地酒店的表现在2003年5月落到低谷，整体市场只有18%的入住率。与此同时，平均房价保持在了551人民币的位置，与去年同期相比，有8%的下跌。在解除限制后，入住率在8月就已经回弹到67%，从平均房价上来看，中国大陆酒店只经历了3个月的下跌— 2003年4月，5月和6月。

飞猪旅行网酒店事业部副总经理房晨认为，“到3月31日，基本上疫情就会逐步缓解。而最关键的4月初到5月底，则是大家的生意爬坡期。”在此期间，市场的需求被逐步释放，酒店出租率也会逐步抬头。而在6月1日之后，经济发展回到正轨，暑期的报复性消费必将到来，“从行业角度看，这个发展会比往年的同时段更大、更迅速。”

执惠创始人兼CEO刘照慧的判断则更为明确：“虽然因为疫情，对2020年的中国旅游业总体收入会造成30%左右的影响，但是低线城市的人群对于旅游品质的需求会继续升温，同时本土的旅游、酒店品牌也一定会快速崛起。”他认为今年的住宿调整趋势会被进一步加剧，加速翻牌单体酒店，“单体酒店的利润空间会进一步被挤压，国内酒店连锁化率的提升空间会非常巨大。”

作为一名经历过2003年SARS的老酒店人，晗月集团副总裁夏子帆认为，触底反弹是必然的，在所有的实体行业复苏节奏中，酒店业将率先恢复，这是消费需求所决定的。

根据国内酒店行业内部预测，晗月集团分析酒店业即将迎来四个拐点。

第一个拐点将在五一前后出现，出行需求逐步恢复，进入平稳恢复期。

第二个拐点将在暑假前后出现，旅行游玩亟待满足，进入快速反弹期。

第三个拐点将在十一前后出现，疫情全面平复，进入爆发红利期。

第四个拐点将在春节前后出现，进入常态爆发期。

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晗月集团新冠病毒期间与SARS 病毒期间的机遇

经过了17年的高速发展，市场已经产生了翻天覆地的变化。

1、智能的应用在2003年间是很难想象的，以往业内囿于对智慧服务的认识和成本核算，并未大规模推行酒店智慧服务，此次疫情突如其来，对酒店的影响几乎是普遍的，晗月集团旗下H酒店却以无接触服务在此次疫情期间逆势而上，晗月集团副总裁夏子帆表示：“此次疫情危机，将极大可能促进未来酒店的信息化、智慧化建设。”

2、在高铁及廉价航空的助力下，旅行和出游已经变得越来越简单;

3、晗月酒店集团的蓬勃发展使得越来越多的产品被投入市场，酒店生态、酒店管理、酒店金融作为集团的“三驾马车”，自营“酒店工程+家具公司+云采商城供应链平台+智能科技公司”，坚持“自主设计+自有工程公司+四级质量管控+环保材料”，实现综合成本降低10%~20%、工期缩短1-2个月、开业空档期缩短15天以上，一站式加盟服务体系，打造酒店业生态圈核心竞争力。

4、旅游从2003年开始以几何速度增长，不仅仅是国内游，也包括了出境游以及入境游;

5、中国的经济发展更是一日千里。根据国际货币基金组织的统计，在2003年，中国经济总量占世界总量的4.3%;而到了2019年，中国已经占到了16.3%。

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此刻，正是决策投资开酒店、改造酒店的最佳时期

为何这么说?

按照正常的筹建周期分析，酒店设计周期是15-20天。装修筹建周期：轻标准改造是15-40天，经济型酒店是3-5个月，中档酒店是6-8个月。运营爬坡期是2-3个月。

投资人如果在此刻果断作出决定，老店改造项目能赶在五一前正常恢复营业，新店筹建最快能在暑假前正式开业。

五一到春节将是酒店的机会红利期，需要改造的单体酒店利用这个机会，改头换面重焕新颜，能够快速收回改造成本。新开门店利用这个机会，能够快速度过爬坡期。

除了五一后的爆发红利期，目前很多单体酒店正以最低价寻求转手人，租房的租金、租期、免租期也正处于最好谈的阶段。

所以说，此刻正是决策酒店投资、以及酒店改造的最佳时期。

风险与机会并存，晗月酒店集团已着手准备全年的产品及市场计划，一旦局面出现好转的趋势就立马应对，机会总是留给有准备的人!