1月16日下午，有媒体爆料称，“无人货架品牌七只考拉大裁员90%以上，只保留仓储和物流部门，并表示无人货架基本项目不做了。”

随后的几个小时，社交平台脉脉上也有人匿名发布相关信息，“七只考拉出事了，开始大裁员了。”还有人在评论中回复道，“可靠，业务解散，运营开一半。”

针对这一爆料，品途商业评论记者第一时间联系了电话联系了七只考拉的CEO文朝晖，但对方手机一直处于通话状态中，并未接听。随后记者微信联系了七只考拉的公关负责人，截止到发稿前，也并未得到相关回应。

据了解，七只考拉成立于2017年2月，在4月获经纬创投的数百万元天使轮融资，随后在9月获得5000万元A轮融资，由执一资本领投、经纬创投跟投。

值得注意的是，在前几天采写无人货架选题《风口下的“无人货架”：蒙眼狂奔后，谁将成为最后的赢家？》时，品途商业评论记者还专门采访了七只考拉的CEO文朝晖，彼时对于目前市场行业的现状，文朝晖还表示除了极大地自信，他表示“七只考拉是第一家也是唯一一家，在起步之初就成立硬件研发团队，自主研发适用于不同场景的智能无人便利售卖终端的公司”，而且据其介绍，七只考拉在8月份已经实现了区域性盈利，言语中透露出自信。

相比较其他无人货架动辄疯狂扩张、密集铺点、劣质铺点，目前七只考拉仅在北京范围内推进点位，而且是仅入驻50人以上企业，且不同人数对应的入驻设备也有非常严格的限制。在2017年年底，七只考拉针对不同的消费场景，在社区、居民楼，写字楼大厅还推出了新的业务形态“考拉盒子”，反响不错。

在文朝晖眼中，新零售的实现路径，一直以来就是以供应链建设为中心，通过更为灵活的智能化自助终端为载体，横跨多样化场景，为不同用户群体在不同需求下，提供严选的商品内容，提供极致的购物体验。而针对无人货架行业对于运营和物流供应链的重要求，文朝晖也表示“会在这一块有持续地投入，参与到未来零售基础设施的建设中。”

但是突然被爆出“裁撤90%以上员工，只保留仓储和物流部门”，实在有点出乎意料。

与七只考拉被爆裁员类似，前段时间无人货架领域的明星企业也被爆“全国BD放假，同时开始给销售放假，货架停止补货，有实锤！”的消息，这让整个无人货架行业看到了危险，也预示着无人货架洗牌期的到来。

如果“七只考拉裁员”这一消息属实，继果小美与番茄便利合并、猩便利裁员、领蛙被收购后，无人货架行业将又添一件大事记。

时间进入2018年，留给无人货架企业们的时间或许并不太多了。