近日，教育部基础教育司司长吕玉刚在回应“入园难”问题时表示，去年学前教育三年毛入学率已经达到77.4%，到2020年全国学前教育三年毛入学率要达到85%。

大批学龄前儿童接受教育催生了一个万亿级的学前教育产业。笔者认为，随着大量资本涌入，有望推动行业进一步整合，改变行业小而散等不规范现状。

以国内最大的幼教服务商之一红黄蓝教育机构为例，招股书显示，2016财年公司实现营业收入约1.1亿美元，占行业的份额不足0.5%。若以核心业务中所运营幼儿园的数量计算，占比则更低。目前，红黄蓝教育机构共运营幼儿园255所，根据教育部数据，中国幼儿园共有约24万所。

资本的进入将有利于拥有好的商业模式的学前教育机构快速发展壮大，推动行业整合。

笔者梳理发现，上市公司角逐幼教市场的事件不断，新南洋收购昂立科技、和晶科技试水幼教产业链、威创股份先后收购红缨教育和金色摇篮。近期，红黄蓝教育机构在美国纽约证券交易所挂牌上市，成为中国首家独立上市的学前教育企业。

在民营领域，积极进入学前教育的主要有两类企业，一个是专业的学前教育机构，一类是房产开发商。一些大型的学前教育机构凭借其在学前教育方面积累的资源和研发能力，形成一套相对规范完善的教育理念和方法，这类模式典型的代表是红黄蓝这类机构，围绕早期教育，自主研发早教教材，与国内外儿童教育专家或机构合作研发适合国内儿童的教材和课程。

而房产开发商走的是“名盘+名校”模式，借助地产商雄厚的资金实力去打造知名幼儿园，最显著的例子就是万科。仅上海万科就已拥有13所幼儿园、中小学学校，涵盖了以万科双语学校为代表的民办教育和以万科实验小学、万科实验幼儿园为代表的公办教育，以及以万科国际青少年俱乐部为核心的素质教育。

目前这两种模式均是市场比较主流的模式，不过，随着大量资本的涌入，第一种模式的资金劣势将会被弥补，品牌化、专业化的优势将逐步凸显，或将成为行业主流。

下一步，学前教育机构最需要做的就是进一步提升教学质量、综合实力以及推动行业整合。吕玉刚也表示，下一步将重点抓三方面的工作，一是扩资源，二是建机制，三是提质量。

优质的学前教育企业开始进入强者恒强的阶段，此前威创股份5.2亿收购红缨教育100%股权，红黄蓝的上市等将进一步加强其收并购的实力，资本抢滩学前教育的同时，行业整合大幕也将开启。

作为学前教育最发达的美国，目前已经形成了完善的学前教育模式和产业。不过，美国学前教育产业也曾出现一些问题，美国幼儿园教师队伍中出现了许多无早期教育专业学历和从未接受过相关专业训练的人。从上世纪90年代初开始，就有美国学者呼吁公众、家长、幼教机构、政策制定者和行业领袖重视这一问题，并建议通过教育改革改变这一状况。

红黄蓝总裁史燕来把红黄蓝的成功归结为天时地利人和，其中就包括二孩政策带来的适龄人口大幅增加。但这也加重了社会入园难的问题，引起国家高度重视。中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发《关于深化教育体制机制改革的意见》指出，要创新学前教育普惠健康发展的体制机制，强调要鼓励多种形式办园，有效推进解决入园难等问题。

因此，政府需要在学前教育领域扮演重要角色。随着市场的完善以及利好政策不断落地，学前教育市场还需要避免资本盲目逐利赚快钱忽视企业责任、引导市场良性发展的根本。