改革开发以来，中国最大的成功之一就是诞生了上千万家的家族企业。

历经30年，那些曾今英姿勃发的青年创业者如今也已经步入老年，中国民营企业将迎来传承时代，前所未有的代际间财富大转移即将席卷中国。

俗话说“创业难守业更难”，中国家族企业以及家族财富的传承正面临巨大的挑战。

挑战1、中国企业的2.0时代的进阶更难

从1978年改革开放至今，中国国内生产总值(GDP)已经位居世界的第二位，实现了100多倍的扩张。中国制造从1980年全世界不到1%，到了2010年成为全球最大的制造业大国，超过美国，现在占了全球制造业附加值25%。

这些成绩都将归功于民营企业家族企业的发展，在中国企业的1.0时代，是“大企业的崛起”的时代，从销售成绩来看，在全球500排名中，中国有近百家企业上榜。

但是从世界范围内看，我们拥有了全球市值最大的银行，全球最大的房地产公司，然而，我们却没有一家可以称之为伟大的企业。

伟大企业的界定标准不是销售收入、总资产规模和员工人数，而是盈利能力、价值创造能力和是否具有一个可持续的具有竞争力的商业模式。

过去我们一直用的是一个投资拉动的增长模式。在企业1.0时代做规模比做价值创造可能对企业意义更大，所以多元化扩张成了那个时代的印记。

而2.0时代中国企业追求的是价值创造，这个一个从量到质的飞跃，要做百年传承企业，就要靠家族企业的二代三代一起完成。

二代企业家跟一代企业家相比，是要靠制度、靠文化、靠创新来引领企业的发展，要是更加出色的管理者。庆幸的是，第一代创业者对教育很重视，二代企业家几乎都拥有高校教育，很大一部分还有留学经验。这对于其家族企业未来科学化、系统化、国际化的反展和管理非常重要，更重要的家族二代三代的创新精神，这才是家族企业实现质变飞跃的关键。

当然，不可回避的一个问题，二代企业家和父辈企业家因为时代、年龄、文化、阅历、经历、性格不同，经营和管理理念的冲突，最坏的结果是，有可能遇到威信较高的企业中流砥柱们对企业权利进行挑战，而二代企业家的情商、智商都提出了更高的要求，除了和元老们建立保持良好的沟通通道，还要在完善企业治理的过程中，补充认同企业未来发展理念的核心员工。

挑战2、企业代际传承和家族治理的经验少

现代中国的家族企业仅仅历经30年的发展，处于一代二代的企业代际传承和家族治理的经验非常少，家族企业传承过程中会出现各种问题。

创业艰辛，很多一代创始企业家都是成功的企业家，他们把更多的精力给了事业，但却不是成功的温暖的家庭成员，他们忙于发展家族事业，忽视了家庭情感的建立和维系以及家族精神以及文化的建设，让整个家庭格局都处在不太健康的环境中，另外创始人对于自己身后的传承没有规划，也没有建立科学完善的家族治理体系。

在这种情况下，一旦家族成员遇到权利和利益纷争时，贪婪就会吞噬亲情，家族就会分崩离析，企业也会严重受损。

事实上现在已经有一些先进的家族企业意识到了这一问题，开始寻求更好的方式解决问题。

很多企业已经开始制定更加完善的家族企业治理结构、并采用家族委员会、家族宪章规范家族成员的行为，提前做好合理的股权分配计划、利用家族信托持有企业股权，避免家族控制权的丧失。

更重要的是中国新的企业家，已经开始更加看重生活质量以及家庭情感的关怀，越来越多的专业企业也开始帮助企业家改善和修正这一问题。

挑战3、国内职业经理人市场善待完善

和香港以及国外不同，他们的家族企业大多人丁兴旺，老大不行还有老二，老二不行还有老三。

中国实行了近四十年的独生子女制度，家族企业的接班人选择受到很大的限制，这让中国的家族企业传承充满压力。

另外越来越多的独生子女接班人不愿意接受家族企业。一是他们觉得自己管理公司元老压力很大，二是他们的父辈多是制造业，很多接班人觉得这个行业利润率越来越低，自己对家族企业不太认同，三是这些准接班人大都从小受过良好的教育、兴趣广泛、眼界也比较宽，从本质上来讲，他们更渴望自由生活，渴望按照自己的兴趣实现自我价值。

王健林多次在采访中说，王思聪没兴趣接他的班，管十几万人令他觉得太辛苦。王健林本人也是很有现代意识的，将来不一定让儿子接班，职业经理人谁好就谁来，他认为，只要维持一个强势董事会就可以。

事实上，在西方，很多家族企业都是聘请专业的职业经理人，家族企业的权利是完全分离的，掌握企业控制权(家族)、职业经理人掌握企业经营权、后代和很多慈善机构拥有企业所有权。

而在国内，职业经理人的人市场发展还要有待完善，比如建立配套职业经理人的激励与约束机制，将经理人长期利益和家族企业绑定，再比如，财产保护和商业机密保护的制度建设。

对于家族企业而言，只有不依靠个人的主观意志而是依靠制度、文化、流程这样一些专业化的管理，才会让企业真正永久性地发展。

高小鸣观点：

事实上，家族企业代际传承不仅关乎家族的兴衰，还将影响到中国市场经济的发展。

家族企业可以学习国外先进的经验，采用权利分离制度，在企业交接管理与发展谋划之外，采用综合的方式，比如，企业商业资产和家族个人资产剥离，家族财富全球配置，家族委员会制度、家族基金会以及家族信托的设立帮助家族财富传承。

事实上，家族财富传承的三个根基是人力资源传承、物质财富传承、价值观和精神财富传承三个方面来组成的。古圣先贤就说过，以道德传家，十代以上;以耕读传家，次之;以诗书传家，又次之;以富贵传家，不过三代。

可见文化和精神的建设对于传承的重要性，所以中国企业家在前所未有的代际间财富大转移的时代，更重要的就是家族情感关怀、同时，不断培养整体家族成员探索和学习的精神，修炼家族精神文化内核实现家族企业和财富百年、千年的荣耀传承。

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