“中国国内对于赫斯特的理解还是局限于媒体业务方面，其实赫斯特的业务是十分多元化的，面向C端的杂志业务在100多个国家发行3100多本刊物，在时尚界我觉得是独一无二的影响力。面向B端的服务还包括医疗、汽车金融等商业数据服务，也发展得很好。在风险投资方面，我们是最早投资Netscape和E-ink的。虽然赫斯特资本进入中国市场较晚，这已经是我们最重要的投资风向标之一。”赫斯特资本中国区负责人胡盈青女士这样介绍。

自1988年进入中国以来，赫斯特集团已经拥有了6个品牌，旗下《ELLE》，《嘉人》，《睿士》等杂志对于中国的大众消费者具有十分强大的影响力，其媒体在数字和纸媒方面每月的覆盖量可以达到5800万人。对于类似赫斯特资本之类的国际资本而言，中国迅速发展的互联网产业和正在进行的消费升级是他们投资中国的信心所在。“在我去美国述职的时候，我通常都会花很长时间向我的国际同事们去解释在中国发生的事情，尤其是对于城市消费和互联网产业，他们不了解中国市场，但是对中国普遍抱着敬畏之心。在他们看来，当今中国互联网市场已经开始涌现一些发展理念领先欧美的公司与业态，甚至有很多发展模式也是国外所没有的。所以有很多时候，我们是先投了中国的项目然后再去考察类似的国际项目。”胡盈青介绍说赫斯特资本就是先在中国投资了凹凸租车，了解了共享汽车租赁市场，才在美国找到了类似的标的。

如果说90年代以来，赫斯特集团是通过媒体来营造中国的“中产阶级”消费幻想的话，现在的赫斯特资本则是切切实实把钱放在助力中国消费升级方面。胡盈青认为之前中国的互联网行业认为得草根者得天下，实际上是有一定的局限性的。“看互联网产业，我们不仅要看规模，还要看单位消费的上限。从赫斯特投资的角度，我们还是规模和收入模式两个点结合来看，规模确实一定要大，但如果大却无法盈利也没用。基本上我们现在投的这些公司面对的人群差不多与我们杂志的定位非常吻合，就是不断增长的中国中产阶级。”从投资的角度，赫斯特资本在投资中国项目的时候考虑的是对于标的技术背景、用户规模和对集团的回报；作为投资者赫斯特集团也会为被投的公司提供资源支持，例如落地活动，推广资源和活动支持，对于被投公司知名度的扩大具有十分积极的作用。

独特的全球投资协同体系也给予了赫斯特作为桥梁嫁接中国国内的资本和国外的技术的独特作用。赫斯特资本在北京、伦敦、特拉维夫和纽约设有4个办公室，并且每周都会同步全球的最新技术。“我们希望利用国际化的优势帮助中国市场。”胡盈青举例说，很多赫斯特资本在以色列投的项目，由于市场空间较为狭小，往往会选择在中国落地。这时候赫斯特资本所起到的作用就是一个桥梁的作用。“特别是从去年开始，我们欧洲、以色列、美国投的公司，很多都想来中国。他们觉得从各个角度来讲，从资金、推广等等，中国已经是一个不能忽视的市场了。同样，正如我所说的，在中国较为成功的模式，我们也希望能够介绍到国外。”

尽管赫斯特主业是时尚媒体集团，但其投资的方向却未必与媒体或者消费相关。他们投资的Netscape、E-ink等一系列公司，很多都是以技术驱动的公司。赫斯特在中国投的两个项目，一个是酷家乐，一个是英语流利说，虽然都是和生活方式有关的，但完全都是技术驱动。“我们关注新技术的发展，例如AR，智能出行；对于电商，数字媒体以及本地媒体等传统业务我们也会考虑，因为这一类投资更容易和集团有协同作用。”