腾讯的两大杀手锏，一是QQ，二是微信。众所周知，张小龙团队打造了微信，且不说国外的，就是在国内，也不是首创。比如小米“米聊”就比微信早推出几个月。但据腾讯的数据，微信在不到两年的时间里积累了2亿用户，其中主要是中国用户，也同时是QQ的死忠。

相比LINE、Whatsapp、GoogleHangout等同类软件，微信的二次创新能力是十分突出的。比如其朋友圈的功能，这也不是原创的理念，但是微信是其中最成功的私密社交平台。再比如微信的游戏中心，也非原创，小米、谷歌等公司都有做，却都做不好，但微信的切入点很独到，成绩斐然。

当然，借助QQ的既有管道，也是微信能快速霸占手机的绝对因素之一。如果让奇虎360、小米、QQ推同一产品，本身作为社交软件身份的QQ排第一自然当仁不让。

想当初，QQ也是依靠国外ICQ在国内的流行而发展起来的。但是，模仿者并非QQ一家，重要的竞争对手就是UC，但QQ占尽先机。如果ICQ能够在国内设立公司，并进行本土化创新，那就没有QQ什么事了。如果朗讯的本地化服务做好了，也就没华为什么事了。在即时聊天工具领域，后来者UC为了获取用户，与各地网吧联盟打得火热，人们互换UC号，也成为一时风气。当腾讯的使用体验以及自身的推广公关也没落下，一举成为除手机号之外最重要的“国民工具”。这时，也就没ICQ什么事了。

在华为腾讯立稳根基之后，战略方向决定了企业的成长轨迹。腾讯立足社交通讯优势，致力于“劳动关系”的创新，即尽整合资源之能事。包括一系列的投资活动、用互联网+改造传统行业等。而华为则利用其1万名博士、几十名俄罗斯数学家组成十几万的高科技人才队伍，致力于“生产工具”的创新，比如4G/5G技术、海思芯片、华为手机、服务器、电信交换机等等。

华为研发经费在2014年是400亿元，2015年500亿元，最近十年累计投入已经达到1900亿元，而获得的专利发明数量已居世界前列。而中国的企业以短平快著称，不注重研发。华为用今天的成就证明了，只有静下心来做研发，企业才有长远前途！

此外，华为利用晋商的“身股制”，开创了一个“虚拟持股”的新词，任正非也表示，华为的核心价值就源于这一制度。可以说，任正非、何享健都是分权分利的专家，从而培养了国内真正意义上的职业经理人团队。

华为、腾讯，都在用创新引领社会进步！