9月23日，万豪国际酒店集团终于如愿以偿完成了对喜达屋的收购。正如一波三折的合并大戏，双方的整合也没有一蹴而就，甚至可能会是一场马拉松。

当大家还在细数2.5 亿美元的协同效应时，裁员的“效应”率先显现。10月28日，万豪集团向康涅狄格州劳工部提交了一份员工调整和再培训通知，通知显示将裁减163名位于该州斯坦福德的喜达屋员工，时间从 2016年12月31日到2017年1月13日。

“万豪和喜达屋的合并进行得非常顺利，这创造了一些新的职位需求，但是同时也产生了一些多余的职务。绝大多数受到影响的员工已经提前接到了通知。2015年11月宣布合并时，我们就已经提到了，双方会有一些结构上的重叠部分，主要是在公司层面，”万豪集团的发言人在声明中表示，“同时，许多被裁的员工将有机会在公司内部找到新的工作机会，我们将会在整个过程中和他们紧密合作。”

事实上，2015年12月，万豪集团CEO Arne Sorenson就表示将会从高管层开始，对喜达屋集团工作岗位数量进行大规模裁员。

据记者了解，万豪集团计划在2019年之前，保持喜达屋在斯坦福德的业务运作。根据此前喜达屋与康涅狄格州州政府签订的协议，作为开展业务创造工作岗位的交换条件，喜达屋可以获得减税和贷款免除等福利。合并之后，万豪集团必须确保喜达屋在康涅狄格州的员工人数超过400人，否则必须支付数百万美元的税款和州贷款。

虽然最终的裁员人数还未可知，但是整合的序幕已经开启。完成收购后的万豪集团成为全球最大的酒店运营商，覆盖110个国家和地区、经营5700多家物业和110万间客房、旗下拥有30个酒店品牌。万豪侧重于精选酒店，规模庞大，喜达屋的优势则在于海外市场和生活方式品牌酒店。合并后，最重要的是如何融合双方不同的公司文化以及梳理好众多品牌，最终各有所得。

除裁员外，目前我们看到了三方面的动作，一是忠诚度计划的整合，即打通忠诚会员的体系。Arne Sorenson表示：“我们在这次交易所取得的成功中，最重要的是忠诚度计划。”成功合并后，万豪礼赏、丽思卡尔顿奖励计划与SPG俱乐部已经进行了连接。

二是万豪酒店将在全球120个国家的近6000家酒店进行技术系统的标准化，将后台运营进行统一；三是不论万豪还是喜达屋，未来会持续走轻资产模式，Arne Sorenson表示：“2017年，我们将继续轻资产运营。而在接下来的两年中，我们将通过出售资产获利超过15亿美元。”2016年第三季度，管理费和品牌授权费给万豪带来了约4.3亿美元的收入，去年同期为3.97亿美元。在完成收购后，喜达屋也宣布出售了旗下部分酒店资产。

从万豪集团2016年第三季度报告来看，期内营收超过39亿美元；净利润为7000万美元，同比2015年减少了67%。这也是喜达屋并入后的第一份财报，由于合并相关成本的支出，该季度的利润大幅下滑。而万豪集团和喜达屋的掌舵人十分有信心，双方将在整合中节约成本，创造更多收益。