在梁建章“二次”辞任CEO之后，紧接着，携程就干了件大事，宣布携程旅游与去哪儿度假合并。此举被业内人士认为是携程“攘外必先安内”之举。一方面，携程在合并去哪儿之后，整合已经到了时间节点。另一方面，正如梁建章所言，国际化和出境游将是携程下一步的战略重点。

这与阿里旅行此前的拆分有异曲同工之妙。阿里旅行拆分商旅与新品牌飞猪，前者集中国内商旅与标品市场，而力推的后者则专注出境游，成为阿里旅行的重心。

从几大OTA近来的动作来看，出境游正在成为OTA厮杀的新战场。在线旅游标品市场携程基本一统天下，其他OTA空间有限。休闲游在国内市场竞争激烈，能否在出境游市场抢一杯羹将决定OTA们的未来。

阿里拆分VS携程合并不同战略选择

单飞两年后，阿里旅行再次改名，用了一个出乎意料的新品牌“飞猪”。与改名同时进行的还有阿里旅行相对低调的业务拆分。阿里旅行形成了两大板块的产品线格局：国内集中酒店、大小交通资源为主的商旅；“飞猪”发力出境游，下注85后年轻群体。

2015年之后，马云提出的阿里三大战略之首就是国际化。在品牌更新之后，飞猪把业务发展重心放在出境游上，瞄准的是“互联网下成长起来的一代”走遍全球的消费升级。而这一改变与阿里巴巴集团在今年双十一前夕提出的“全球买、全球卖”的全球化升级战略同步。

无独有偶，11月17日，第二次退出携程管理的梁建章对记者表示，国际化是携程未来的新增长点。他强调，携程未来的战略不会发生太大的变化，仍会继续将国际目的地产品做深、做好，在服务好中国客户的同时，在国外的客源方面取得一定的市场份额。

“国际化是未来发展的一个新的增长点，携程希望能够成为服务品牌走出去的先锋，去吃这个螃蟹，但这件事并不容易，”梁建章说。

从近期动作来看，携程全球布局不断。10月24日，携程战略投资美国两大地接社海鸥旅游和纵横集团，并与二者及此前投资的途风网达成战略合作，联合推出出境游、跟团游、自由行等产品。据介绍，纵横集团和海鸥旅游分别是美东、美西最大规模的两家华人地接社，占据北美中国游客入境接待市场50%以上的市场份额。由此亦可见携程在出境游上的力度。

11月，携程又与澳大利亚旅游局达成战略合作，上线“澳大利亚国家馆”，这也是携程境外国家旅游局与携程的首次合作。

有意思的是，被携程认为是创新的旅游合作模式其实是阿里旅行已经玩过的模式。早在2016年1月，阿里旅行就已经启动“美国国家馆”，此后又与新加坡、芬兰、泰国、突尼斯、新西兰等多个国家旅游局合作上线国家馆。今年双十一前夕，阿里巴巴集团董事局主席马云还与马来西亚总理纳吉布为马来西亚旅游国家馆揭幕。

比较两家公司的做法，合并也好，拆分也好，都像是一场大战前夕的准备。对于携程来说，攘外必先安内，要想全球化，发力出境游，携程与去哪儿度假业务合并将有助于统一行动，避免协调不畅。阿里旅行则把国内标品与商旅整合拆分，把主打出境游的新品牌飞猪推到前台，全力以赴出境游市场，这显示出阿里旅行发力出境游的决心。因为两家公司在出境游业务上面临不同现状，所以做出不同的战略选择。