日前，中投顾问产业研究院发布的《中国风电EPC工程报告》显示，近年来在我国风电项目特别是海上风电工程中，EPC模式占比不断增加，且呈现持续扩大趋势。

EPC模式指的是项目方将设计、建设、材料设备采购等一系列工作全部打包给一家单位，由其操作，在项目并网发电正常运行之后，再整体移交给项目方。

据介绍，EPC总承包单位贯穿项目建设的始末，从设计、安装、调试到运行，而项目方只需负责项目立项的审批，以及对年度发电量做出要求、对投资总额进行控制、对设备型号进行选择即可。但是由于EPC总承包方涵盖的工作内容较多、下属各个单位之间容易出现摩擦、部门之间协调、衔接较为困难，因此往往会影响项目的施工进度。

对风电工程EPC总承包方来说，如何对项目流程进行优化、控制成本才是获取利润的来源。EPC总承包方在对建设流程进行优化之后，施工单位施工的难度也会加大，因此在对施工单位的选择上，需要有较高的要求，这样才能尽快完成项目的整体移交。另一方面，面对项目方的年度发电要求,EPC总承包方需要在符合规定的情况下尽量降低购买设备的金额，选择合适的设备，取得利润的最大化。

EPC模式对项目方来说也是最佳的选择，因为只需关注最后的结果，较少参与到项目建设的具体事务中去，管理起来较为容易。

值得引起注意的是，由于EPC总承包模式缺少外部监督，项目监理也隶属于总承包方，而项目方委派的监督人员较少，难以面面俱到，项目方在工程质量方面难以主导。此外，海上风电项目EPC模式要求总承包单位具备较高的资质，目前，在项目招标的过程中可选择的余地较小。