近日，老牌百货华堂商场开始了今年以来的第二次关店。此次关闭的门店是北京十里堡店，乃是其在北京的标杆店，将于11月1日起停止营业。

至此，华堂商场在北京仅剩下3家门店，而在高峰期最多曾拥有9家门店。自2014年4月起，华堂商场便陆续关闭在北京的门店，传统百货模式穷途末路。无独有偶，“隐形冠军”大润发在昨日也打破了19年来的零关店记录。

在2012年后，百货零售业关店潮就始终持续。据统计，2012-2015年间，百货业共关闭138家门店；今年上半年，22家公司共关闭41家店铺。

关店潮还影响到上市公司的业绩，涉足百货领域的57家上市企业中，77%今年上半年营收出现下滑，75%净利出现下跌，67%营收、净利均出现下降。

由此可见，百货业的寒冬仍在持续。不只是中国市场，在全球范围内，关店、裁员等举措都是百货行业的新常态，行业低迷可见一斑。

今年初，百货巨头沃尔玛宣布在全球关闭269家门店，上个月还宣布在美国市场裁员7000名员工；英国百货连锁企业玛莎百货也在总部伦敦裁员超过500人。

百货业持续萧条，一般认为是网络零售崛起带来的冲击。数据显示，网络零售市场规模从2010年的不到1万亿元飙涨至2015年的3.2万亿元，影响不可谓不大。

但这不过是外部冲击，最关键的原因还是自身模式存在很大问题。例如，行业内同质化严重，普遍缺乏竞争力，业态变革、商品组合、陈列技术等始终不变。

另外，持续增长的成本更令百货企业不堪重负，包括租金、人工、物流等，涨幅都超过百货企业利润增长。还有较重的税负、高银行刷卡手续费等，都将百货企业推向死亡边缘。

所以，百货业难以摆脱低迷困境，关键就在传统百货业模式已走到尽头，已经不再适合当下的市场环境，衰退、淘汰是迟早的事。

未来一段时间内，百货企业必将加快转型步伐，大型企业朝向购物中心升级，小型企业重新定位为社区百货、便利店。与此同时，不断与互联网进行深度融合，试水O2O模式。如此，或许才有起死回生的希望。