风投市场的空间很难进一步拉高，而随着更大资本规模的涌入，VC的投资能力的提升成为一个非常关键的事情。随着来自LP的资金的高强度竞争，VC公司也在不断总结一些经验，并作出前瞻性的预测和判断。总结以下三点内容，为风投公司在内部投资人员的管理上提供一些经验和参考。

1。资本实力

就像风投公司去投资一个创业公司，会考虑其烧钱的速度，确保其尽可能地持有一定的资金。相同的道理，风投公司作为投资管理机构，更要确保其资本的可观实力。

风投公司可以将管理费用重新投入到公司的运营部门，这不仅能提升风投公司的价值和资本实力，还能带来更多内部投资人的意见，帮助公司更好地进行投资活动和内部管理。

2。大数据的使用

随着大数据运用能力和水平的提高，风投公司不仅可以利用这些数据寻找最有价值的企业，也能为推动已投公司的良好发展提供充足的动力。

风投公司还可以培养一批专注的团队，然后利用大数据来分析LP投资行为背后的思维本质，然后给出针对性的解决策略去超越他们，最终不断提升公司的市场位置。

3。争强好斗的精神

这不是说投资人要铺张浪费，大兴土木，修建豪华的玻璃办公室和宽敞的董事会区间的意思。相反，这样的日子已经结束。就像前面所说，风投市场的空间很难进一步拉高，而投资人要想有所作为的话，必须得敢于拼搏。这就是所谓的争强好斗的精神。

往往，投资人要非常快速地做出一个“无情”的决定，然后坚持去完成、实现它。未来几年，随着这种情形的加剧，投资市场的饥饿感和紧迫感会让一些风投机构里的顶层投资人逐渐脱离出来，成为独立的LP。而这将进一步加剧VC和LP之间的竞争的激烈程度。

这些管理人脱离公司并成为LP的一员的最终原因是，VC和LP之间其实没有什么区别。因此，风投公司可以重新将管理费用投资到运营部门，加强公司内部的管理水平，确保能留住一些投资管理的人才。

最重要的是，风投公司和投资人都要始终保持高度紧迫感，因为正如你我所知，紧迫感是让你从“更好”变成“最好”的最重要的法宝。

根据以上三个思路，风投公司可以有针对性地做好内部管理，并鼓励其投资人去做更多事情，带来更多高效、高收益的投资机会吧！