对于“十三五”，以下共识是清晰的：

1 过剩时代来临了

“十三五”之前，中国电力工业的主要任务是保障供给，几代电力人同心戮力，劳苦功高，称之为创造了奇迹也不为过。进入“十三五”，电力企业的主要任务将是市场竞争。没有过剩就没有市场经济，而市场经济必然是物竞天择，适者生存。这个过程，正如媒体行业从纸媒到数字的转型，将极为迅速，也极为剧烈。

2 清洁低碳是未来

从世界范围看，主要国家十几年前电改的目标是解除管制，加强竞争，完成市场化这个阶段后，近年再向清洁化转型。而中国“十三五”的目标是要同时完成市场化和清洁化两个转型，其复杂性，远超世界诸国。目前的市场化转型，已经呈现不错的趋势，而清洁化转型如何以可以承受的代价完成，考验政策制定者，考验电力行业。而清洁能源如何市场化，更是全世界的难题。

3 管理体制很重要

保障供给时代，以机器设备为中心，市场竞争时代，必然是以市场为中心。传统的集中式管理模式，如何调整，以面对分布式的市场?对管理者而言，挑战极大。国电投就表示，要在体制机制上走在市场化改革前列，形成鲜明的差异化优势。

4 海外也许有机会

“一带一路”，机遇风险共存，不多说。

5 综合能源可尝试

发电集团领头羊华能已经宣布，要打造成具有国际领先水平的综合能源供应商。浙能更是喊出寻找发电以外价值的口号。

说完这五个观感，接下来，看看电企大咖应对"十三五"的核心观点。

国网

加快发展风电和太阳能，积极发展水电，大力发展天然气分布式和调峰电站，安全发展核电，有序发展煤电。建议1、强化电力行业统一规划。2、加快特高压同步电网建设。

三峡

继续提升水电核心能力，保持水电引领地位;优化发展陆上新能源，力争成为海上风电引领者;积极拓展国际市场，成为全球清洁能源投资开发领先品牌和水电“走出去”的引领者。

中广核

四大机遇：

一是我国核电和新能源产业发展前景广阔。二核电等清洁能源“走出去”机遇前所未有。三是预计国际天然铀市场低迷仍将持续，核燃料产业布局迎来战略机遇期。四是国家电力体制改革与新能源技术和商业模式创新，将为电力企业带来巨大的发展机遇。

三大挑战：

三大挑战。一是国内经济新常态下用电增速放缓和电力供给过剩，产能消化可能贯穿“十三五”，对核电和可再生能源带来巨大的营销压力。二是随着集团走出去的步伐加快，对国际市场开发和跨国经营的风险控制提出更高要求。三是福岛核事故对核电公众接受度的影响仍将长期存在，国内核电新项目开发与厂址保护面临新的困难。

中电建

建议国家统筹规划、出台相关政策，促进和鼓励国内能源电力投资开发商、建设承包商紧密合作，形成投建一体化的国际项目承接方式。

浙能

电力供求关系发生重大逆转，电力体制改革迎面扑来，各种能源新技术不断涌现，所有这一切，给电力产业的发展既带来了机遇，也带来了挑战。对策：深度挖掘电厂发电以外价值，寻求与周边社会经济融合发展。

华能

加大科技创新力度。2020 年，完成650 摄氏度超超临界发电关键技术研究和示范准备工作;持续开展700摄氏度先进超超临界发电关键技术研发工作，建成波浪能发电技术试验示范项目，开展较大容量太阳能光热发电示范应用，开展雅鲁藏布江下游水电开发相关的众多世界级难题的试验研究和论证，还将开展代表未来能源发展方向的一系列前瞻性研究。

推进发展模式创新，加快绿色产业、协同产业、服务产业和境外产业的发展。

加快商业模式创新。打造成具有国际领先水平的综合能源供应商。到2020 年，借力金融增值服务，逐步搭建热源、管网、客户“三位一体”的热力配售格局、构建发配售电一体化业务形态，形成热电冷联供、风光储互补、发配售一体的能源产业。

大唐

“十三五”，期间，大唐集团将集中力量加快结构调整力度，将90%以上资金投入到电力产业。要不断提高电力产业高效清洁发展水平，到2020 年底，集团公司清洁能源装机比例要超过35%。

国电投

在体制机制上走在市场化改革前列，形成鲜明的差异化优势。坚持以清洁能源开发为主导，以先进能源技术创新为驱动，以国有资本投资公司为方向。

国电

着力推进管理技术创新，着力推进企业内部改革，着力推进电源结构调整，着力推进区域布局优化，着力推进产业金融结合，着力推进经营精细管理。

神华

形成以煤炭清洁生产为主体，以煤炭清洁发电和煤炭清洁转化为两翼，以新能源、环保、核电、氢能等产业为补充的“一主两翼”适度多元产业布局。

华电

到2020 年公司清洁能源装机占到40%。有序发展水电，加大新能源发展力度，超前谋划布局天然气发电项目，因地因时推进分布式能源建设，力争在智能发电、新能源、节能环保、智能制造上取得新突破。

应对售电侧放开，拓宽营销渠道，创新营销手段，打造区域一体化营销平台。

深化“总部抓总，区域做实，专业做优，基层强基”的管理体制改革。