上周六，万科A发布《澄清公告》否认向媒体透露中国恒大购入万科A股票事宜，称“本公司不掌握股东持股的即时情况”。

不掌握“即时情况”，但“延时情况”也只能来自上市公司！

上市公司每月有两次机会到中登公司系统下载前100大股东名册。如果筹划召临时开股东大会、回购、增发等事宜或发现股价异常波动时亦可要查看股东名册。

尽管万科A发布了澄清公告，但仍难完全除嫌疑。某上市公司董秘接受媒体电话采访时说“很难想象有媒体有合法渠道获得恒大持股2%的数据”。

但果许家印真的只想当财务投资者，某些人就不会冒这么大风险把事情“捅出来”了。

万科正在被超越

2008年，如果有人问“谁是中国最大的房地产开发商”，答案无疑是万科。那一年，万科、恒大房地产业务合同销售额分别为478.7亿和60.3亿，恒大相当于万科的八分之一.

到了2015年，以合同销售额而论，万科依然是老大，但优势已经大为减弱：万科、恒大合同销售额分别为2614.7亿和2013.4亿，恒大是万科的77%。

2016年前7个月，恒大合同销售额进一步提高到万科的85%。

在净利润方面，万科的优势基本丧失殆尽。2008年，恒大净利润为万科的15%；2010年、2011年、2014年，恒大净利润高于万科；2015年，恒大净利润是万科的96%。

按合同销售面积而论，万科2011年早已失去“桂冠”。2015年，恒大合同销售面积达2550万平方米，相当于万科的123%。

截至2015年末，恒大开工面积达到惊人的5862万平米，直接就业130万人，开发中物业账面成本3296亿元。

以开发及销售规模而论，恒大在2011年就已超过万科，成为中国头号住宅开发商。

恒大逆袭之“秘诀”

万达成功的关键是王健林敢负债，许家印的“秘诀”则是敢拿地。

王石认为中国金融体系落后，大量持有只租不售的商业地产资金风险太大，因此万科一直以随建随卖的住宅开发为主业。

王健林却凭过人的胆识成为中国“首负”！2014年6月底，万达商业地产资金负担达到颠峰：借款3249亿、资本承担2389亿，合计5638亿；账面现金748亿、IPO预计融资370亿，还有1319亿已竣工物业；资金缺口超过3000亿！

王石于2007年抛出“拐点论”，一面号召百姓三年不买房、一面降价促销准备过冬。2009年楼市复苏，万科认为是“反弹而不是反转”。尽管口头上说“应对重于预测”，但在“过冬”心态下却总是“慢半拍”。

王石登山、游学本质上是看淡中国宏观经济、看淡房地产行业的表现。

许家印却“舍生忘死”地拿地，成为中国“地王”。

2009年末，恒大土地储备达到5500万平方米，2010年末接近1亿平方米，2015年末达到1.56亿平方米，是万科的两倍多！

中国的房地产开发商，不论是万科还是恒大，没有什么“高科技”，赚的都是楼面地价与销售价之间的差价。例如，恒大2015年销售面积达2550万平米，均价7892元/平方米，所售项目来自此前的土地储备。而截止2014年未，恒大1.47亿平方米土地储备的楼面成本为997元/平方米，差介近7000元。支付建安成本及税费后，仍然稳赚不赔。

土地储备是房地产企业的摇钱树

中国的房地产商都负债、都拿地，但做到极致的是王健林、许家印二位。如今，以公司价值而论，持有一百多座万达广场的万达商业地产最高；以住宅开发及土地储备规模而言，恒大甩万科几条街。