王石的半年前“周一见”一语成谶。

结局似乎早已预定。当华润与宝能系合体，成为“利益攸关方”之后，王石就算是孙大圣在世，也颠倒不了注定的乾坤了。

就在今天，王石发布朋友圈：“人生轨迹(238)当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否定万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”

他的确已经没什么可说的了，剩下的只有像极了自怨自艾的絮絮叨叨。在王石所代表的管理团队与华润之间，所谓依靠与信任早已丧失殆尽。一方面华润已不再值得王石他们依靠，王石他们在宝能系抢筹时曾求助于华润，华润只提供了象征性的支援，与此前“大靠山”的作派截然不同。

对于华润来说，王石他们已不再值得信任。万科独立董事华生在《上海证券报》撰文称：“万科当时仓促停牌，没有预告原第一大股东华润，也没有迅速召开董事会通报和决策，这是很大的失误。为了自保并在无具体可靠的重组标的情况下火速停牌，是为自己过去一系列轻敌和失误付代价。”

如果华润是可依靠与可信任的，那么王石为什么仓促停牌时连个招呼都不打？如果没有召开董事会，王石他们以什么名义仓促停牌？职业经理人团队的权限是有边界的，超出了边界必定会被怀疑“内部人控制”，也必定会失去信任。

对于华润来说，王石和郁亮只是职业经理人团队，是受托管理着万科，其作派却俨然是公司老板。据“商业人物”了解，以前与华润高层如胶似漆的时候，王石和郁亮出入华润，如同出入万科；傅育宁上任后，郁亮每次去华润“汇报”，都不得不西装革履、毕恭毕敬。双方的关系已经发生了改变。

就在王石发朋友圈的时候，宝能系开始了致命一击。宝能系提议，在即将召开的临时股东大会上罢免现任万科董事长的王石，现任万科总裁郁亮等10人的董事职务。万科目前十一人的董事会中，唯一未遭罢免的是海闻，此前已提出辞职。

也就是说，宝能系并非耸人听闻的“血洗万科董事会”，而是以第一大股东身份对董事会改组进行提议。正如我们所猜测的，在宝能系的选项中，王石已经变成了必须出局的那个人。

钜盛华与前海人寿在罢免王石的联合议案中提到：

“王石先生于2011年—2014年担任公司第十六届董事期间，前往美国、英国游学，长期脱离工作岗位，却依然在未经股东大会事先批准的情况下从万科获得现金报酬共计5000余万元。在万科缺少股东层面实际控制人、有效监管手段缺位的情况下，王石先生利用董事(长)地位获取巨额报酬，损害公司和广大投资者利益，严重违反《公司法》等法律法规规定的董事勤勉、忠实义务。”

“王石为了自身利益，不遵守上市公司规则与公司《章程》的约束，没有履行其作为董事应当尽到的责任和义务，不适合继续担任公司董事职务。作为股东，我们尊重万科创立至今管理团队、各级干部及全体员工的努力与付出，但鉴于全体股东利益考虑和上市公司规范治理的发展需要，现提议罢免王石先生公司董事职务，希望全体股东充分支持提案人提议，请予审议。”

宝能系的致命一击。华润当头一击。安邦若隐若现的旁敲侧击。因为仓促停牌前高管团队密集出货而引致的道德危机所激发出的中小投资者的口诛笔伐。机构投资者的见风使舵。所有这些因素综合起来，便会构成万科王石的命运。

万科王石即将成为万科往事，成为一座纪念碑。最后一场溃败，毫无疑问会使其英雄形象大打折扣，但其经营万科三十年多年的成就却无法抹杀。

也正是这些成就使王石成为了王石，成为了万科之王，成为了“一把手鸟”。王石曾经说：

我喜欢用进化心理学的视角来看世界。

人生最后比的不是你挣钱多少，而是比你对社会做的贡献有多大。你说这个有多高尚？它也不是很高尚。进化心理学角度，人和动物区别不是很大。

阿拉伯沙漠有一种鸟叫阿拉伯鹛，鸟群中也有一把手、二把手、三把手。一把手 “噔噔瞪”叼了一个美味的幼虫，按道理该是它吃，它没有，就是这样(模仿一把手鸟的动作)很骄傲地摆着翅膀把虫子给了二把手——这都是鸟类学家专门观察的——二把手完全是嗷嗷待哺、很卑微的把虫子吃了。完了一把手就趾高气扬地走了。

这个举止说明什么呢？

驾驭能力。我不但能吃饱，我还能赏赐你。

不要说什么高尚啊、慈善啊、为人类啊，就是进化心理学视角。所以我就希望你们解读我，从这个角度解读。

如果你是郁亮，你看到王主席的这段文字会作如何想？王石毫无疑问是聪明人，见识卓越、能力超凡。问题是，王石所面对的是一个复杂的、残酷的、人的世界。 这个世界由大量的“乌合之众”构成。王石的习惯是，当他做自己认为对的事时，他无须对人们进行解释，有时候甚至无须对大股东与董事会解释。他或许觉得对“乌合之众”进行解释会浪费时间，也可能适得其反。因此很多时候王石的言论所表现出来的即是“自说自话”、“口无遮拦”。

这样的习惯，给万科及王石都带来了巨大的伤害。华生文章中说：“他们的最大错误就是其标杆领头人王石，虽然过去曾经对万科的发展起了关键作用，但近些年来在光环照耀下有些自觉不自觉的飘飘然。特别是在这次股权争夺战中，出言轻率，树了许多不应该树的敌，加重了万科的困境。”

我曾想将标题定为《王石，历史的终结与最后一人》。一个朋友问我：最后一个什么人？我说：“山大王。”

王石在万科建立了一种现代企业制度，但其在万科的地位，“一把手鸟”的地位，却使自己步入了“帝王”思维、变成了“山大王”。在这样的思维当中，公司产权的界定必然模糊，投资人与经理人之间的边界必定会被打破，双方的不信任必定会加剧，以致最终关系的撕裂。王石团队与华润走到今天，绝非一日之寒。

有人曾问：“你以什么标准判断CEO合格与否？”

我的答案是：“首先是能不能给投资人带来回报，投资人是你的股东，委派你经营公司，你不能把公司给搞砸了，这是起码的。其次是能不能给投资人足够大的想象空间。也有公司长期亏损，比如亚马逊，但是它能给投资人足够大的想象空间。能够做到这一步，投资人是愿意接受亏损的，而且做到这一步在资本市场的表现不会差，比如京东。”

“其他的就是一些细节了，战略支持、文化建设、团队搭建，这些都是服务于前面两个主要的。CEO首先要对投资人负责，在法律许可的范围内，在基本的道德底线里，这是商业的基本伦理。”

不管之前王石出于如何的高风亮节放弃了自己“应得的”股权，在“名利”之间作出了选择，只要“名”不要“利”，但游戏规则冷冰冰地摆在那儿，供所有市场主体遵守。自万科股改至今，已近三十年，王石在利益方面损失惨重，可是在“名”上却受益良多。他一直是“完美的企业家”，是“教父”级的人物，是中国版的杰克·韦尔奇。

他享受了多年的镁光灯、印刷术、无线电波和互联网关照。求仁得仁又何怨，老死何妨死路边？这是王石自己的选择，没什么可抱怨的，他必须也只能对自己的选择负责。

王石有着强烈的自信和执拗，这是他赖以成功的性格，也是他走向往事的命门。他的独断专行、自以为是，已经成为万科的“负资产”。他在登山的时候，或许因为雾霭阻滞，并没有看到潮流。他在哈佛游学的时候，又或许因为红烧肉的香气，妨害了思考。

我们所面对的这个时代，已经是险资的时代。公开数据显示，中国保险业目前总资产大约12万亿元。有专家评论说：“险资作为资本市场最主要的机构投资者之一，乃市场基石。不管投资者作何感想、是否承认，中国资本市场的险资时代已经开始了。姚王的万科之争，不过是个过激的开幕罢了。”

半年前“万科事件”大爆发时，前海人寿总资产规模保费348亿元，虽然只是12万亿中的九牛一毛，却占据了深圳市寿险业的半壁江山。

其实我想说的是，不是保险资金多么野蛮，而是万科实在太好。万科是好公司，质地如此优良的公司在A股市场并不多见，前海人寿不来敲门，也会有后海人寿充当这个野蛮人。

我曾经建议：“既然险资时代已经到来，那么最好的方式就是大家坐下来谈谈，多想想中小投资者的利益，多想想公司的未来。两败俱伤，还会误伤中小投资者，也会使万科陷入万劫不复，相信这既不是王石想看到的，也不符合险资的利益。”

都是些人精儿，这道理“大佬们”都懂。所以，“万科事件”的本质不过是利益的媾和而已，哪有那么多道德啊，情怀啊的。“情怀渐觉成衰晚，鸾镜朱颜惊暗换。”

早晚的事。

王石曾以为用停牌关住了宝能系资金，可以用时间击溃姚振华。问题是姚振华挺过来了。错过了“时间窗口”，半年前王石的要人命的招数，今天会成为姚振华复仇的招数。

时至今日，大势已去，卖菜的拎起菜刀，王石将要变成往事，怪谁呢？

所谓人生凄婉， 不外是美人迟暮，英雄末路，前列腺堵住。

我们都很同情王石。

失败的英雄最能打动人心。

除此之外，我们也不得不相信：可怜之人必有可恨之处。

大结局，周一见。

记住，我们曾经说过，《并肩而战？别天真了，这是王石一个人的战斗》。我们相信自己的判断。