2016年2月5日是美邦服饰的复牌之日巨亏之下转型背水一战

2016-01-26 12:03:00

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2016年2月5日是美邦服饰的复牌之日，在此之前，美邦服饰承诺会争取披露重大资产重组预案，因此，留给美邦服饰“公开重组”的时间最多也只有10天了。

自从2016年1月7日停牌以来，公司经历了董事长周成建及董事会秘书涂珂双双“失联”，公司发布筹划重大资产重组事项公告，周成建和涂珂又双双“归岗”等事情。在这一过程中，美邦服饰对外除了公告，几乎一片沉寂。直至1月25日《国际金融报》记者多次拨打周成建、涂珂，以及公共关系部总经理蔡敏旭电话，均处于关机或无人接听状态。

根据1月23日晚间美邦服饰发布的最新公告，美邦服饰控股股东华服投资、公司实际控制人周成建出资3009.1万元完成增持计划。

实际上，华服投资实际控制人即周成建，其直接持有华服投资70%的股权，并拥有华服投资另一股东上海祺格90%的股权，合计持有华服投资97%的股权。而本轮增持完成后，华服投资、美邦实际控制人周成建持有美邦服饰股票12.72亿股，占美邦服饰总股本的50.38%。

而众人关心的重大资产重组事项依然处于正在筹划中，美邦服饰继续停牌。据美邦服饰1月16日发布的《关于筹划重大资产重组的停牌公告》显示，本次重大资产重组所涉及的交易标的为与美邦公司主营业务相关的公司股权。

周成建的这一增持举动在业内人士看来意在加强投资者和以供应商为主的合作伙伴对美邦的信心，由于前期市场对于周成建“被带走”的传闻揣测过多，不少分析人士认为此事与“徐翔案”有关。即便时隔一周后美邦宣布周成建归来，也并未披露具体细节。这样扑朔迷离的“失联”多少可能影响这些投资人和合作伙伴，严重的甚至会对美邦供应链业务以及股价产生负面影响。

受巨亏困扰

根据2015年10月28日美邦服饰公布的2015年第三季度报告，预测2015年度首亏，亏损额度预计达3亿-4.56亿元。对于巨额亏损的原因，美邦服饰给出的说明是：2015年公司加盟渠道经营调整仍滞后于直营渠道，加盟批发收入有一定幅度下滑，受其影响公司总体业绩将出现亏损。

2008年8月，美邦服饰在深交所挂牌上市。借助于资本市场，上市后的美邦股市服饰业绩发展迅速。此后3年，美邦的业绩以每年两位数的趋势上涨，成为国内休闲服饰领域的龙头老大。

2011年，周成建喊出了“2011年上半年净利润增长600%”的目标，最后其全年营收确实也达到99.45亿元，净利润12.06亿元。这一纪录也成为了美邦服饰至今以来难以逾越的巅峰。

此后，随着国内服装行业不景气、海外快时尚品牌强势布局以及国内电商的影响，美邦服饰开始走下坡路。2012年美邦服饰业绩在上市5年后首次下滑，此后几年美邦服饰的成绩单也是差强人意。

同样是快时尚品牌，ZARA、H&M、优衣库等品牌先后进入中国市场并且迅速扩张，交出的“成绩单”却是另一幅光景。

根据优衣库2015财年(2014年9月1日至2015年8月31日)的业绩报告，优衣库在大中华区新开出 93 家门店，销售额突破 3044 亿日元(约合 161.03 亿元人民币)，同比增长 46.3%，营业利润同比增长 66.1%。而在2016年1月7日发布的迅销集团(优衣库母公司)2016财年一季度财报(2015年9月—11月)显示，一季度海外优衣库总收入1969亿日元，同比增长17.2%。以大中华区及东南亚地区为中心的海外市场新开66家门店，共计864家。

2015财年H&M在中国大陆地区新增门店数量达到73家，门店总数超过300家，H&M大中华区总经理Magnus Olsson表示：“H&M集团在2015财年前三季度保持强劲的增长势头，税后销售额达到622亿瑞典克朗，增长12%。其中，中国依旧是销售快速增长的重点市场之一。”

“无论是优衣库，还是H&M，这些海外快时尚品牌都有非常明确的定位和核心竞争力。” 复旦大学管理学院产业经济学系副教授李玲芳分析指出，“优衣库非常注重产品研发，比如HeatTech打破了中国消费者对于厚度才能保暖的固有观念，实现了人们对轻薄、保暖的需求，从而深受消费者的欢迎。而在款式上，优衣库又是以基本款为主，这样就降低了因潮流变化所带来的被淘汰风险，新技术研发推出的产品可以持续销售。”

而H&M、ZARA的优势在于“时尚又价格不贵”。李玲芳指出，“这一类的品牌一年会推出多轮新款，差不多每隔半个月门店服饰款式就会有调整。同时，这些企业对于供应链把控得非常好，成本降低后就可以让消费者以比较便宜的价格购买到非常时尚潮流的服装。”

因此，对于美特斯邦威这样的国内服饰品牌连锁企业而言，李玲芳认为，关键是要练好内功找准定位，无论打“研发牌”或者“款式牌”都要打造自己难以复制的核心竞争力，形成自己的“护城河”。同时，利用互联网和大数据的优势，把控供应链，找准自己的消费者。

“触网”成果有限

事实上，对于转型，周成建也做了很多的探索。回顾美邦的成长，2008-2012年期间，美邦主要的学习对象是以ZARA、H&M为代表的快时尚企业;而自2013年开始，美邦学习的标杆企业开始转向类优衣库，包括运作O2O、形成店铺主导经营机制、降低SKU、压缩供应商规模和海外采购等。

2015年7月美邦服饰还发布了定增预案，拟募集资金90亿元用于加速互联网转型。而其中的重点项目是一个名为“有范”的移动平台。

据介绍，这款以时尚搭配体验为载体的平台，拟整合全球时尚品牌资源，打造零成本、零风险的创业平台。目前，该平台已与国内外众多品牌签约。预计到2015年年底，新平台签约品牌将超过300个，超过1万多款产品;到2016年年底，品牌将增加至1000多个，10万多款产品。

周成建认为，在互联网+，及大数据时代，美邦的APP平台，最大的优势，便在于多年的品牌销售经验，以及在美特斯邦威及其他品牌在全国4000多家专卖店，一年3.5亿的进店人次，以及品牌现有的1000多万的会员。

然而，从下载量来看，有范APP要完成周成建的“心愿”还需要很大的努力。

1月25日查阅360手机助手平台，有范APP下载量仅为24万，而同类蘑菇街下载量是3500万，美丽说是2658万，明星衣橱为1329万。

谈及互联网对传统企业转型的影响力，在李令芳看来，互联网更多的是起到了“双刃剑”效果。

“如果产品本身质量很好，拥有核心竞争力，那么在互联网的催化下，企业的市场可以扩展得更大，但如果产品本身定位不清晰，很容易被替代，那么互联网同样也会进一步加重企业的生存压力。”李玲芳强调，“企业本身的战略非常重要，互联网战术更多的是一种形势，并非企业转型成功的灵丹妙药”。