在互联网的丛林，谁最接近用户，谁就站在食物链的顶端。

很多人都曾思考互联网时代是什么？不同人给出过不同的答案。我的答案是：互联网是一个“侏罗纪”——不同的恐龙、不同的生物，在不同的恐龙纪元，出生、捕食、进化、死去他们用不同的方式，演出着他们的不同戏剧。

如果我们做一个类似“连连看”的游戏，你会发现：每一个互联网公司都可以在恐龙时代找到一个对标生物。他们或许刚刚诞生，亦或许已经灭绝——而决定他们生存方式和未来出路的，也正是他们与生俱来的基因。

你的基因，注定了你是什么，包括莫测的命运。基因决定一家互联网公司的崛起，同样也预示一家互联网公司的衰败。

成为巨头的潜质

就像恐龙时代一样，互联网的发展至今同样经历了三个时代。第一个时代，我们称之为：门户时代。在门户时代来临之前，也有许多生物曾经统治过我们的蓝色星球，但如今它们已经消失在生物的丛林里。

基于互联网技术的普及，早期的门户网站首先建立起他们的王朝。新浪等新闻门户网站，就像恐龙时代的“蜿龙”，在这个星球上早早占据一席之地。这种群居的食草性蜥脚类恐龙庞大而稳健。他们每天吃下1500公斤的蕨类植物，就像新浪庞大的编辑团队，可以将几乎所有传统媒体的内容转化为互联网报道。当然，在不久后，这些早期的基因也会成为这头巨兽的阻碍，庞大的身躯使得动作会相对迟缓；而进食方式也意味着对于数据的加工能力比起利齿更加受到局限。

但在门户时代的早期，这些基因却成就了他们。甚至那时候崛起的很多公司，仍然保持着更远古的习惯。比如在线旅游的代表——携程，那时候的他们，很像“水龙兽”——一种比恐龙还古老的巨大动物。在线上，他们有着门户的基因；在线下，也有着原始却行之有效的机场、酒店的地推方式。这两种基因让“水龙兽”在当年成为巨头，但后来这一基因却让其平台和技术局限凸显，成了发展的短板。

一家企业的生存或是灭绝，往往在它创立之初就已经决定了，更为重要的是，你的基因是什么？——无论在生物界还是互联网圈，基因的竞争都是残酷的，但生命的进化从来都不因为“同情心”而放慢脚步。新基因造就一个王朝，却也让另一个王朝退出舞台。

在我们平日里经常提及的“四大门户”中，只有一家公司的基因与众不同：腾讯。他们是目前已知最大的食肉类恐龙“棘龙”，最大个体体重保守估计18吨。他们的基因更为优越，是半水生的食肉恐龙——社交和游戏领域的真正霸主。他们不仅可以捕食其他鱼类，还可以捕食陆地上的其他动物。所以，即便出身同一时代，不同的基因也预示着不同的未来。

代替“门户”的，是一个属于“搜索”基因的时代——越来越多基于搜索引擎技术的公司开始出现。那时候的互联网环境也造就了他们的成功，在茂密的生态丛林里，信息的泛滥让“搜索”成为用户需求的第一位。

也正在此时，技术开始逐渐占领食物链的顶端，类似百度这样的巨头开始出现。我把他们比喻成“雷克斯暴龙”，它们进化出了强悍的颌部和锋利牙齿，就犹如网络抓取和Pagerank技术，可以轻易捕猎那些如食草类恐龙的内容生产网站。他们可以毫无畏惧地站在食物链顶端。这种强势的基因也让他们成为了陆地史上最强的食肉动物。

谷歌则可被视为互联网公司中的“风神翼龙”。他们是当时最大的飞行动物，可以用强健的双颌捕食小型恐龙，但飞在空中的他们却也有些“不接地气”，永远搞不清楚中国市场的运行逻辑；或许，他们自己也不愿意“入乡随俗”。

阿里巴巴则如同能在空中滑行的鸟首龙，在商业上占领着食物链的制高点。另外，强势的他们可以俯视地面上的一切商业活动，而他们高度发达的四肢则具有强有力的抓握能力，可以影响整个商业生态。

你会发现：百度、阿里、腾讯，我们今天所说的如日中天的“BAT”，与同一时期的公司相比，他们在出生那天就已经具备了未来成为巨头的潜质——决定这一切的，同样是他们超前的基因。

更有竞争力的基因

基因决定了恐龙的进化，也决定了恐龙的灭绝。但基因进化永远预示着更伟大力量的出现。

移动互联网、陌生人社交的双重基因，让陌陌如同海洋深处的巨齿鲨，进化成为有史以来海洋中最具潜力的掠食者。帮助他们在互联网发展史上得到相应的机会——他们不但具有最强的撕咬能力，同时还有非凡的速度，可以捕猎海中任何生物，在几乎被微信主宰的移动社交领域活生生撕扯出一片天地。

与陌陌相对应，人人网的衰落却成为整个互联网进化史上标志性的一章。他们更像是“肢龙”，曾经是食草王者，如今却变得越发黯淡。创新性的社交互动功能，曾是人人网进化出的尖锐牙齿。而他们基于熟人圈子的社交模式，则好比沉重的盔甲。随着时代的变迁，这两种曾经优越的基因，开始凸显它的劣势——“沉重的外壳”反而成为了人人的负担。

在同一维度下，知乎的进化就区别于传统媒体的内容运营模式。他们像“慈母龙”一样，构筑了一个友好和理性的真实问答社区，连接各行各业的精英。慈母龙的真实状态是：把小恐龙抚育在自己的窝里，如果父母需要觅食，其他成年慈母龙就会帮忙看护恐龙蛋。除了强壮的尾巴，慈母龙没有坚硬的盔甲和强壮的武器，但它们集体行动，并善于用两条腿和四条腿交替奔跑，速度极快。这些年，知乎的用户数量也不断壮大，发展迅速，成为互联网全新领域的主导者。

今天，在互联网的侏罗纪丛林，基因的进化开始变得越发迅速。如果说过去互联网公司还可以以“年”为单位完成基因的更新；如今却要以“小时”来完善自己的进化。

各方面能力不断完善的小米是个强大的肉食动物。他们可以被视为“滑齿龙”，基于影响力与技术的支撑，在国产智能手机这一全新的领域掠食。更为重要的是，他们发达的嗅觉系统令他们不断创新出最受欢迎的产品。

那些古老的恐龙们，要么选择死去，要么进化成为新的生命。谁拒绝基因的进化，意味着谁将被残酷淘汰。

第三个恐龙时代已经来临

如今，互联网的第三个恐龙时代已经来临：一种更有竞争力的基因开始成为主导——一个由大数据统治的世界。

在中国提起大数据，人们首先会想到这样一家公司——今日头条。我把他们比作恐龙时代的“窃蛋龙”。他们遭受的非议也与窃蛋龙十分相似。因为名字产生的歧义，窃蛋龙总是被世人误解。直到1990年代，窃蛋龙的冤案才被洗清，其实窃蛋龙守护的这窝恐龙蛋是它自己的孩子。

今日头条同样如此：大数据技术才是他们的武器，而他们的“恐龙蛋”则是他们的用户本身。他们主张忠于用户，为用户实时处理海量数据。正如今日头条的口号“你关心的，才是头条”一样，他们看到了大数据时代的真谛：用户才是数据的核心。

作为基于数据挖掘的推荐引擎产品，他们不断为用户推荐有价值的、个性化的定制信息，与此同时，他们又是聪明的赛跑冠军，速度惊人，善于随时调整身体的平衡，可以为用户进行最快速的精准“算数”.

在互联网的丛林里，还有一种恐龙，它体型并不那么巨大，却有着强悍的攻击力。迅猛龙身长约2米，体重约150公斤，拥有类似现代鸟类的翅膀骨头。作为“轻公司”，他们拥有高效的业务团队与强大的技术后台。面对瞬息万变的互联网世界，卓越的执行力总是能让他们适时地进行调整，灵活应变。

迅猛龙还习惯于通过团队协作群体捕猎，他们一颗强健的大脑，是一种具有思考能力的恐龙。大家都说，大数据是未来旅游企业的核心竞争力，但我们常说“拥有大数据，并不代表会用大数据”。但迅猛龙同时还是一种彪悍的食肉类恐龙，这意味着它站在食物链的上游。而在互联网的丛林，谁最接近用户，谁就站在食物链的顶端。如今的大数据技术，正是通过大量的真实数据分析，提供给用户最有价值的信息，以便能够更加接近用户，博取用户的关注。迅猛龙的基因里还存在着无限未被发现的可能。比如，人们曾经在一个来自于蒙古的迅猛龙化石的前臂发现了羽茎瘤，因此确定迅猛龙已经进化出羽毛。

很多人都曾思考互联网丛林的未来在哪里？我想用《侏罗纪世界》里的一句台词作为“互联网恐龙理论”的注脚——“生命是奔放的，它们总能找到出路。”这意味着，在互联网的未来，更先进基因造就的恐龙还将在这片丛林里出没。