这两年的微博，为了发发财报或者被微信“阴影”一下，其实一直在搞电商的事情。

一个“又”字是为了说明：对于微博而言，电商并不是什么新鲜事——早年追逐过团购，也投资过麦考林，跟京东曾亲密合作，到接受阿里巴巴投资，淘宝店广告又多得不堪入目——广告也好，抽成也罢，都摆脱不了二手贩子的影子。

所以，这两年的微博，为了发发财报或者被微信“阴影”一下，其实一直在搞电商的事情。所以，当微博近日又发布微电商战略，宣布将联合以阿里、微卖为代表的重点第三方合作伙伴，共建以兴趣为导向的移动社交电商体系时，笔者并不惊奇。

电商与社交融合是很多互联网公司的梦，但恰恰是微博的尴尬。尤其是微信朋友圈“微商”毁誉参半的节点，微博进来插一脚，很难断定是抢一碗好饭还是蹚一遭浑水。或许，本就是战术层面的眼球效应：赚钱想疯了的微商大有人在，开通一个微博平台，何乐而不为。

如果回到产品本身，似乎能更好地揣摩微博的思维，此前的微博电商尝试是企业主导的，即要么微博官方发广告，要么至少是有名有姓的电商企业通过微博官微营销和销售。但这一次，微博把主体定位在了大V上，也就是让那些微博的中坚力量近距离接触电商、接触商业营销。

大V是微博保持活跃的关键力量，在今天尤为醒目。但在过往，大V也遭受微博的严密管控，其中一项就是不能过度商业化，以免诱导用户，但微电商战略一发布，昔日的诱导嫌疑摇身一变，成了为优质客户引流。

正反都有理，但往往忽略了最普通用户的感受。从产品体验上讲，营销与社交有着天然对抗，用户留恋微博无外乎寻找有趣有用的信息，但绝不是商品信息。毫不夸张地说，除了用户自己关注的某个卖家，即便身处淘宝之内，也会把某些推送当成骚扰，更何况本就不是电商平台定位的微博。

企业有企业的无奈，因为要生存，但用户有用户的选择，用脚投票很残酷。“有节操”的大V和段子手是很多微博用户选择坚守的最后理由，一旦这些大V被微博商业化诱导得“没了节操”，也就褪去了微博最后的荣光。换句话说，很多人对社交平台的心灵鸡汤、插科打诨很不屑，但换成广告，用户可能更愿意喝一碗鸡汤。

那有些用户不乐意了，总得给微博找条出路吧！实话说，我不知道。有时候，放弃或许是个明智的选择，毕竟现在新的机会这么多，看一看放弃了游戏的盛大网络和基本放弃了人人网的人人公司，未尝不是另一种成功。