陕煤“涅槃”：千亿能源巨擘转型谋变

新中国成立以来，煤炭一直是我国主体能源和重要的工业原料，煤炭行业的变迁见证了我国能源行业的发展历程。

作为陕西省省属特大型能源化工企业，陕煤集团在煤炭的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

《中国经营报》记者从陕煤集团了解到，目前陕煤集团已拥有全资、控股、参股企业60余个。2018年，该集团实现营业收入2806亿元，同比增长7.9%；实现利润135亿元，每年的利润额约占陕西省属企业的三分之一。

煤炭人的奋斗与坚守

1984年，全国劳动模范张玉和怀揣着青春梦想从技工学校毕业，走向当时有着“西北一枝花”美誉的王村煤矿。

第二年，国家开始对统配煤矿实行投入产出总承包，企业自主经营权逐步扩大，多种经营的发展思路逐渐形成；乡镇煤矿在国家政策支持下得到快速发展，最多时达到8万多个。

然而，在上世纪90年代后期，煤炭市场逐渐进入低潮期，矿区职工开不出工资，经常停产放假，有好多人都外出打工。“那时一个月的收入仅有200多元，妻子放假在家，孩子正上幼儿园，家中花销很不宽裕。”张玉和回忆称，曾经有一个同学邀请他去陕北工作，工资能够达到三四千元，甚至有私企开出年薪12万元的价格，然而张玉和并没有离开陕煤集团旗下的煤矿，而是与企业同舟共济，共渡难关。

2014年~2016年，煤炭行业陷入困境，严峻形势下，陕煤集团旗下的澄合矿业公司也再次遭遇了煤炭“寒冬”的侵袭，其中张玉和所在的王村煤矿响应国家去产能号召，作出了矿井关闭的决定。

面对人员分流、转岗、待岗，张玉和知道，矿井关闭是关乎煤炭行业发展的大事，企业的取舍要服从于国家宏观经济的发展。已到“知天命”年龄的他又一次面临选择。面对各类人才转战陕北、彬长以及外省等地，面对其他单位的盛情相邀和年薪不低于30万元的丰厚报酬，张玉和再次留在了陕煤集团。他说：“既然选择了澄合，就把心交给这片土地。”

创新不止，奋斗不息。多年的工作实践使张玉和认识到，只是单纯地搞维修不去钻研创新，工作质量就难有质的提高，设备也难以发挥其应有的潜力。

2017年5月，随着陕煤集团百良公司原煤产量不断提高，主井提升能力成为“瓶颈”。针对这种情况，张玉和与技术人员通过多次研讨，重新设置和调节变频器相关参数，对提升休止时间进一步压缩和优化，使提升周期缩短了13秒，每天可增加原煤提升量400多吨。

张玉和回忆称，2018年6月，主提升机在运行过程中突然发生故障，维护人员查了三个多小时也没找到原因，只得求助厂家。厂方答复须先预付8000元服务费之后，才能安排工程师到现场服务，而且最快也要两天后到矿。

时间不等人，还没有接触过这种电子控制系统的张玉和临危受命，与其他技术骨干拿着图纸对照上位机程序，逐条观察各个程序的执行情况，用仪表检测电路中每一关键点信号变化情况，最终成功解除设备故障，恢复正常运转。

在煤炭发展的历史长河中，张玉和的坚守或许是许多“陕煤人”共同的选择；张玉和的奋斗史也是许多“陕煤人”的一个缩影。

跻身世界企业300强

我国“富煤、少油、贫气”的能源结构，决定了煤炭在能源结构中的重要地位。自新中国成立以来，煤炭行业发生了日新月异的变化。小煤窑变成了煤炭集团公司，煤矿也不再是单纯的依靠人力开采，而是智能化、规模化。

在2004年，陕西省为了落实“西部大开发”战略，充分发挥陕西煤炭资源优势，从培育壮大能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度要求，通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径成立了陕煤集团。

目前，陕煤集团已经成为陕西省能源化工产业的骨干企业，也是陕西省内煤炭大基地开发建设的主体。并且形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路投资、科技、金融、现代服务”等多元互补、协调发展的产业格局。拥有全资、控股企业60余家、上市公司3家。

“陕煤集团今天的成绩并不是一蹴而就，也是慢慢地发展起来的。”回想起陕煤的发展历程，曾经在黄陵矿业工作过的陕煤集团宣传部部长梅方义仍然记忆犹新。

黄陵矿业始建于1989年，位于中国革命圣地延安，是国家“八五”建设重点项目和20项“兴陕工程”之一，也是中国能源投资和基本建设体制改革4个试点单位之一。

黄陵矿业规划于改革开放第一个十年，建设于第二个十年，发展壮大于第三个十年，转型升级于第四个十年，它的从无到有、由小到大、由弱到强，正是我国煤矿行业巨变的微缩写照。

梅方义回忆称，在过去，黄陵矿业给人的印象就是脏苦累险，矿区污水横流、煤尘飞扬、黑渣乱堆；矿工在艰苦危险的环境中从事繁重体力劳动。如今的黄陵矿业，天蓝、地净、山青、水秀，矿工穿着白衬衣、坐在地面监控室远程操控采煤，矿区已经从一个传统煤城蜕变成为“看得见山、望得见水、记得住乡愁”的生态宜居小城。