创始人回购传闻被否，双方恩怨纷争未断 好时并购金丝猴三年现“消化不良” 双方矛盾激化

三年前，当美国糖果巨头好时公司（以下简称“好时”）收购国产糖果品牌金丝猴时，没有人想到会走到今天的局面。近日，有消息称，上海金丝猴集团欲回购上海金丝猴食品有限公司（以下简称“金丝猴”），这让好时与金丝猴的恩怨纠葛再度回到公众视线当中。在今年5月，因好时起诉金丝猴经销商引发了金丝猴经销商的集体维权，两者之间的矛盾由此达到了顶峰。在好时收购金丝猴之后，其大刀阔斧的裁员、停产让金丝猴处于被雪藏的边缘，而金丝猴创始人赵启三时代遗留下来的库存问题，成为经销商与新东家的主要矛盾点。

对于上海金丝猴集团董事长赵启三是否能回购金丝猴品牌的疑问，快消品营销专家路胜贞认为，由赵启三自己回购金丝猴的可能性较小，既然赵启三已经脱离了这个产业，就不太可能轻易回归，最大的可能性是由某个资本或企业出资，再由赵启三出面以便于与好时快速达成收购协议。

经历数次纠葛的金丝猴如今对于好时又具有多大的意义，中国食品产业评论员朱丹蓬认为：“金丝猴几近成为好时的不良资产，好时可能更多是希望通过金丝猴换取更高的筹码而已。”

回购风云

7月17日，金丝猴的创始人赵启三在上海金丝猴集团与河南省卫群盐业联手举行的产品展销会上公开亮相，这次被金丝猴称为二次创业的展销会上，在其邀请函上赫然写道，“展销产品包括金丝猴糖果旗下的圆柱奶糖、麦丽素和烘焙产品”，但同时也注明，“目前我公司正与好时公司进行回购谈判，该类产品待回购完成后供货”。这也使得赵启三想要回购金丝猴的说法得到了单方面的证实。

但对于回购的消息，好时方面给公众的回复更为简明扼要，认为这是谣言，回购金丝猴业务的言论不实。金丝猴单方面的发声和好时坚决的否认，使得这一事件成为了一场不折不扣的闹剧。但根据接近好时的相关人士的说法，自今年伊始，金丝猴与好时方面有接触谈判，但似乎没有任何实质性进展。

对于双方大相径庭的说法，外界普遍认为，可能双方在回购金丝猴业务的金额上有较大的分歧。那么年近七旬的赵启三，真的想回购金丝猴业务？要弄清缘由需要将视线转回到2014年好时收购金丝猴的时候。2014年9月，好时宣布以约24亿元从金丝猴集团董事长赵启三手中完成对金丝猴公司80%股权的交割和收购。2015年9月，再次宣布完成对剩余20%股权的收购。但随后好时宣布，这桩交易的效果低于预期。使得剩余20%股权的交割一拖再拖，直到2016年2月，才以约2亿元完成收购。这桩原计划以30亿元完成的交易，实际上以约26亿元完成。

好时曾公开表示，经过对金丝猴公允价值的初步评估发现，其净销售和盈利能力显著低于开始的预期，并对金丝猴的商誉进行了一笔高达2.808亿美元的减计。“好时方面发现金丝猴没有预期的市场规模和盈利能力，即使完成收购，在短时间内也很难帮助好时渗透到内地市场，对于剩下20%的股权，自然是与赵启三再谈判，希望将损失降到最低。”朱丹蓬说，早在与好时商谈并购之前，金丝猴在市场方面的颓势已经显现，在金丝猴IPO失败之后，赵启三方面就开始着手寻找东家，最终，原计划6亿元的股权以2亿元就草草完成了。

在好时完成这个最大的海外收购之后，好时完成对高层的换血之后，大规模裁员、停产随之而来。金丝猴员工、经销商与好时的矛盾也不断激化。据界面报道，2017年5月，金丝猴的部分员工、经销商爆发了千余人的维权行动，称好时拖欠各类费用2.7亿元，而好时起诉金丝猴经销商，要求经销商缴纳欠款，矛盾的中心点在于经销商手中大量囤货，双方都希望能规避囤货所带来的损失，这也从侧面证明了一个无法否认的事实，金丝猴在市场方面已经处于不断下滑的趋势。根据欧睿市场数据显示，2016年，金丝猴在糖果类行业的市场份额仅为1%，而在2014年，这一数字为1.7%。

新东家与经销商的矛盾不断激化，使得有呼声希望赵启三再度出面回购金丝猴的糖果业务，以挽救正在风雨飘摇中的金丝猴，“此次赵启三的真正意图不在能否回购上，他只要释放出积极的信息，让他的各级经销商相信他的运作实力即可。”路胜贞认为，“目前糖果行业不是最好的时候，而且外资品牌较多，竞争惨烈，此前赵启三主要依靠仿制糖果为主，在目前的情况下，这条路子走不通，他没有理由买回一个他放弃了的品牌，赵启三应该清楚仅凭借自身的资本，很难重新盘活金丝猴。”

有知情人士告诉《中国经营报》记者，在剥离了糖果产业之后，赵启三在进军食盐业的同时，参股了资本运营以及一些固定资产投资行业，其中还包括对房地产的投资，此次展销会上展出的糖果，只是一个高层设想，并未有具体的实施方案。