大卖场业务持续承压 高鑫零售改革提速或面临博弈期

面对大卖场业态式微，高鑫零售（06808.HK）开始对旗下品牌欧尚中国和大润发进行实质性的整合。

一份外界流传的高鑫零售内部通知显示，该公司将成立欧尚与大润发的中国共同采购部，并于6月份启动，由大润发商品部总经理吕国铭与欧尚中国区采购总经理苏德华担任共同负责人。采购内容先从百货和杂货开始，未来将纳入生鲜（例如原材料等）商品。7月开始执行区域共同商品的采购，大润发区域采购部将负责欧尚系统共同商品的谈判。

自2011年登陆资本市场以后，高鑫零售旗下品牌欧尚中国和大润发只是合并财务报表，在主营业务上并未有太多融合。业内普遍认为，此次变革是高鑫零售对旗下两个品牌进行的实质性整合。据一位消息人士向《中国经营报》记者透露，此次成立共同采购部只是整合的开始，最终的结果可能是大润发实现对欧尚中国大卖场业务的收购和接盘。

《中国经营报》记者致电高鑫零售并发去采访函咨询相关问题。对方回应称，高鑫零售在上市之初，保留了两个品牌同时存在。而近期关于采购部的变化，属于公司内部正常的行动计划。对于外界的猜测，公司不做太多回应，一切内容以公司公告为准。

实质整合或面临博弈期

业内人士认为，欧尚中国与大润发业态高度相似，并且同属一家上市公司，在采购和运营上却彼此为战，一方面在人员和资源上是一种浪费，另一方面也不利于双方形成合力。尤其是近几年来，随着新店拓展的加速，大润发和欧尚中国同时出现在一个城市的现象更为常见，双方的重合度越来越高。

上海尚益咨询公司总经理胡春才表示，随着大卖场业态式微，大润发和欧尚中国业绩承压。根据财报显示，在2016年，高鑫零售的同店销售增长为-0.34%，而在2015年，该数据为-3.6%。

早在2016年1月，欧尚中国与大润发就启动了设备联合采购项目，在2016年一整年双方推出24个联采项目，包括货架、烘焙设备、地砖等项目，为其减少了8%的成本支出。

同时，高鑫零售关闭山东潍坊的一家大润发，对烟台的一家欧尚门店变更品牌，位于华北地区山东和辽宁的两家欧尚品牌改由位于沈阳和济南的大润发配送中心提供服务。由于获得了更好的采购价格和配送服务，该等门店的销售额和利润率大幅增加。

根据财报显示，在2016年，大润发拥有门店数368家，欧尚门店数为78家。大润发实现销售额为932.9亿元，欧尚中国的销售额为180.68亿元。零售专家丁利国分析，从采购规模上，大润发的体量要远大于欧尚中国。有媒体报道称，新采购部实际由大润发商品部总经理吕国铭来主导。