卢敏放上任百日：狼性蒙牛要讲“围攻”

卢敏放自2016年9月15日接任蒙牛乳业CEO一职至今，时间差不多百日左右。中国人喜欢以“百日”为界，“百日”之内，可为新官，新官要烧“三把火”。“百日”一去，新鲜感顿除，此时，如果你还不能“烧”出一个清晰的目标，团队的士气就会大打折扣。

临近卢敏放履新“百日”之时的2016年12月21日，蒙牛乳业在苏州召开了盛大的公司年会，5000名经销商和公司内部人士到会，这也是自2011年以来，蒙牛最大的一次公司年会，卢敏放作为新任CEO，他的发言又透露出怎样的信息？

信心

在担任蒙牛乳业总裁之前，卢敏放曾任蒙牛旗下雅士利集团的总裁一职。在此之前，卢敏放于强生（中国）有限公司任职达9年并在美国通用电气（中国）服务近4年，卢敏放至今已服务达能集团超过十年，先后担任多美滋中国区总经理和雅士利总裁。

在这样一个面对5000名合作伙伴及同事的年会上，“信心”的表达是十分重要的，这里面有对个人信心的表达，还有对于前景的判断以及团队自身能力的认识。

卢敏放首先表达自己与蒙牛是有“缘分”的。“从我的第一份工作开始，我做过的所有的公司都是跟健康有关的。今天来到蒙牛，蒙牛是一个健康营养品的公司，这就是缘分。”

就产业前景而言，卢敏放判断，“预计未来5年乳业还有50%的发展空间。”“中国乳品的消费是日本的1/2，是澳大利亚的1/8，所以存在巨大的发展潜力。”

具体到产品品类，卢敏放分析“常温酸奶作为一个品类，在5年之前可能都不存在，而今天整整成长了10倍，已经是一个200亿的品类。而中国婴幼儿奶粉市场也是全球最大的市场，未来的五年也会翻一倍。中国的奶酪才刚刚开始起步，我们的消费量只是欧盟的1/40，只是日本的1/5。”

在巨大的产业发展机会面前，就蒙牛的自身能力而言，“特仑苏十年的时间我们做到了100亿元，纯甄用4年时间做到了60亿元，白奶今天也超过了100亿元。”卢敏放说，“蒙牛2016年能做到500亿，未来蒙牛将是一家1000亿级的公司。”

布局

卢敏放上任百日内，有一个布局让蒙牛人为之称道，这就是变过去横向结构的管理模式为纵向结构的管理模式。“这么大的一个公司，这么短的时间内完成这种变革，实为不易。”一位蒙牛内部人士评价说。

从孙伊萍去任到卢敏放接盘，蒙牛百日的运行可以称得上“平稳过渡”。孙伊萍任上的原有团队并没有出现震荡，只是职责上出现了一些变化。常温、低温、冰品、奶粉几大垂直事业部成立。

卢敏放在公司年会的讲话中谈到蒙牛的另一个布局就是“要前瞻性地布局国内国外上游奶源及乳原料。”

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