伊利集团副总裁王宝全：将社会责任内划为企业战略

本报记者 黄荣

中国改革开放30年，依然还有7000多万人没有脱贫。2016年是“十三五”规划开局之年，也是推进结构性改革的攻坚年，在中国经济打造新常态背景下，企业社会责任领域如何寻求创新和突破，在推进精准扶贫战略的同时，贫富差距依然不小，贫困弱势人群的热点事件频出，企业如何更好地响应国家倡导，履行社会责任，成为社会各界热切关注和讨论的话题。

11月29日，由《中国经营报》社主办的精准扶贫我们在行动——2016中国企业社会责任高峰论坛在北京举办，号召中国企业共同履行社会责任，为服务“十三五”规划建议之精准扶贫目标，传递社会责任和公益慈善力量，发动社会各界通力编织爱心网络。

作为乳业领导企业，伊利在践行企业社会责任方面一直走在中国乳品行业的前端。伊利副总裁王宝全表示，短期的捐赠和公益事业不等同于企业的社会责任，一个企业要真正承担社会责任，就应把社会责任融入企业的发展战略，制定长远规划，接受社会监督，并长期坚持做下来。

多年来，伊利秉承“平衡为主、责任为先”的伊利法则，坚持“健康中国”计划，围绕“社区、青少年、环境”三大核心目标的健康发展，已形成并且践行了一套完整的企业社会责任体系——“健康中国责任体系”。

一直以来伊利始终坚持将企业社会责任与自身品牌规划融为一体，深化健康理念，以青少年方向为例，比较典型的就是伊利联合中国西部人才开发基金会、中国红十字基金会、全国多家媒体、NGO组织等共同举办的“伊利方舟”，目前已成为国内规模最大的专注儿童成长安全的公益项目。

三年多来，伊利方舟已走过全国25个省市地区，开展了70余场儿童安全专项培训，涵盖防拐防走失、防性侵、防震、防火日常生活安全等近20个主题，直接让20余万孩子、老师、家长受益。

伊利方舟已成为全国儿童安全公益行动中首屈一指的公益项目。无论是覆盖范围、主题领域、连续程度，还是活跃度方面，伊利方舟都已成为国内最大的综合性儿童安全公益项目和行动代表，更是创新型公益的代表。同时，伊利方舟也成为伊利集团践行企业社会责任的代表性品牌项目，是伊利集团的社会品牌之一，是伊利CSR品牌的一张名片。

王宝全表示，企业本身是经营组织，主业是做好生产经营，社会责任是一种“利他”行为，“做一件好事容易，做一辈子好事难”，实现可持续的企业社会责任靠的不仅是企业的良好愿望，而是寻找到合适的模式，让作为经营主体的企业有动力主动、长久、可持续地落实社会责任，把社会责任内化为企业战略，实现盈利性和公益性的统一，这是实现企业社会责任可持续发展的根本路径。

怎么把社会责任内化为企业的经营模式呢?2014年，伊利集团成立了担保公司，专门为牧场、经销商等上下游合作伙伴融资提供担保，解决中小微、三农企业的资金问题。业务开办后，伊利的业务人员第一时间告诉了牛双柱这个好消息，还帮助他搜集、整理融资材料。经过担保公司与银行的审批，短短20天的时间，他就申请到了44万元贷款，融资成本仅为月息7厘。资金到位后，他顺利完成了2014年的青贮储备。牛双柱说：“伊利担保后，手续简便，利息也低，融资快，半个月就能拿到钱了，顺利地完成了全年的青贮，这是我做梦也想不到的，以后的青贮季节可以踏踏实实的睡个安稳觉了。”

这就是伊利集团探索的以“核心企业承担实质性风险责任”为特色的产融结合模式，有效解决了产业链中小企业融资困局，带动整个产业协同持续健康发展。伊利与中国银行、中国建设银行、兴业银行等金融机构合作，依据产业链上下游客户不同的需求，创新金融服务产品，设计了面向上游合作牧场的青贮保、牧场保、种植保等产品、面向上游物流、包材等其他供应商的即期保理等产品、面向下游经销商的流通保等产品，产品涵盖牧场、工厂、市场，满足产业链上下游合作伙伴融资需求。

截至2015年，伊利累计为近1500户牧场提供金融扶持，融资金额近25亿元;以滚动方式累计向农户发放购牛款突破30亿元;带动了500万奶农走上了脱贫致富的道路。

王宝全说，只有担当好社会责任，伊利才能基业常青，才能实现成为“全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景。