独家对话万达影视集团总裁曾茂军：去年我们修炼了一年内功

本报记者 李昆昆 郭梦仪 北京报道

去年可以说是经济的灾难之年。在电影行业里，剧组开不了工，影院迟迟不能上座，疫情直接导致近3000家影视公司倒闭。

相对于规模较小的影视公司，横店、万达这类大型影视集团还有庞大的产业链，万达有近700家影城，停工以后，不光影城的现金流断了，每个月还面临着租金、物业费、员工工资等支出。财报显示，万达电影2020年一季度亏损额高达6亿元，全年亏损66.69亿元，同比下滑41.03%。影视公司的老板们面临着前所未有的压力。

不过，万达文化集团总裁兼万达影视集团总裁曾茂军这一年反而选择了逆势扩张。2020年疫情之下，万达新开业影院64家，通过开放特许经营加盟方式，新签约影院310家。在疫情重压消退之后，他带领的万达影视集团迎来了基本修复，其经营恢复程度也高于行业平均水平。

在万达电影近期发布的2021年半年度业绩预告中显示，上半年实现归属于上市公司净利润6.2亿～6.8亿元，较2019年同期的5.24亿元增长18%～30%。业绩逆势超越疫情前水平，高于市场此前预期。

谈及原因，曾茂军最近接受《中国经营报》记者独家专访时说：“其实我们是在疫情期间好好地修炼了内功，做了精细化管理上的提升。这是一个非常核心的业务。我们研发了五大管理系统，从排片到价格管控，全面实现了数字化，提升了决策效率，节约了成本，也提升了我们的营销能力。可能在疫情期间，开足马力去抓内部经营的，我估计国内的院线也不多，万达肯定属于全力以赴修炼内功的。”

院线：排片是业内标杆

《中国经营报》：去年电影行业因为疫情受到了一些打击，但是对于万达电影而言，反而选择逆势扩张，当时为什么会做出这样的决策？

曾茂军：有几个原因。第一，从长远来讲，我们还是看好中国电影市场的发展，疫情只是一个特殊事件，它不应该是常态化的事件。

第二，万达这些年经营还比较稳健，所以我们在疫情下有比较好的现金储备，截止到今年一季度末，我们账上有接近50亿元现金。而且我们还得到了证监会的支持，去年成功发行了29.29亿元定增款项，有了充足的现金流。我们认为电影行业要发展，基础是电影院，所以万达本身也在行业里全产业链布局，无论是内容生产，或是院线和宣发，我们希望自己是一家比较平衡的生态链公司，所以在这种情况下，我们仍然选择逆势扩张。

第三，逆势扩张本身对整个中国经济来讲，也是保就业的一个重要因素，也算是我们承担的一份社会责任。

《中国经营报》：在国内扩张的同时，万达还退出了世界最大院线美国AMC院线董事会，这意味着万达影业以后要聚焦国内市场吗？

曾茂军：我们现在还持有AMC少量股份。退出的核心原因肯定是我们长远看好中国的经济和电影行业的发展，我们也希望能聚焦国内，这是一个主因。

还有一个原因，美国的疫情防控不是很好，疫情变成了常态化，所以美国的影院恢复还不是很正常。而院线对现金流要求蛮大，所以AMC的资金比较紧张，正好AMC近期的股价上涨趋势不错，从投资角度来讲，做生意就是买卖，关键你选择在什么时间买入卖出。所以我们从整个集团发展战略来讲，我们认为现在是一个好的时机，现在选择退出会有好的回报。同时，我们还可以把更多资金聚焦到国内的业务发展，我们认为在中国投资可能收益会更大化。

所以我们选择只保留少部分AMC的股票，当年并购AMC的时候，它还是美国第二大院线，现在已经是全球第一大院线，所以未来万达和AMC还会有长期合作。另外，我们现在在海外还有两个主要的电影公司，一个是澳大利亚的Hoyts，它是澳大利亚排名第二的院线，市场份额大概在22%左右。另外一个是美国做内容生产的传奇影业。目前这两个公司我们都还占有100%的股份，将来也会根据公司不同阶段的发展策略，如果有必要的时候，可能也不排除会有一些股份的出售。