10%的股份买到了什么？

华住与雅高的联手，在酒店行业的轰动之势足可以“上头条”。来自中国的华住酒店集团掌舵人季琦与来自法国雅高酒店集团CEO巴赞，分别代表两家企业出席发布会。而两位重量级的中介人——前法国总统萨科齐和现任法国外长法比尤斯，见证了这场“联姻”。

对于季琦来说，“雅高”这个词似乎于他一直有着某种特殊的缘分。上世纪90年代，描写法国酒店大师保罗·杜布吕创立雅高过程的《雅高：一个银河系的诞生》，成为了年轻季琦的创业“启蒙读物”，杜布吕也成为了那时季琦的精神导师。“做中国的雅高”成为这位华住创始人未来的目标。

季琦认为雅高的三点特质吸引了他。第一，雅高酒店历史很长，积累了深厚的行业经验和人才;第二，雅高的每一个品牌都非常有特色，提到索菲特就会想到浪漫的法国情怀，雅高还拥有诸多优雅的经济型酒店;第三，雅高全球的分销网络十分强大，得到了国际公认。“我们两个合在一块，可以把会员系统整合，比如你到法国可以住宜必思，到中国可以住汉庭。”

不过，也有诸多业内人士开始担心，“中国的雅高”能否保证美爵、诺夫特的品质?在采访中，季琦提到最多的一个词是“学习”。

季琦说，“我们要10%是花钱买一个机会，来看高档和豪华是怎样做的。”华住在做高端酒店方面现有禧玥和漫心两个品牌，相对雅高来说，做高端酒店的经验还比较缺乏。“我希望华住能借助这次合作，学习雅高在高端市场的经验。”

一个高档酒店品牌成熟至少需要五年时间，禧玥和漫心刚刚起步，“很多地方是缺乏必要的经验，需要再去学习，雅高跟我们的合作就加速帮助了我们品牌的进程。除了有成熟的品牌进驻之外，我们还要向雅高学习他们的人才交流和预订网络。”

对于华住来说，与雅高的合作无疑是一次难遇的良机，后者47年积累下的多品牌运营经验和全球化管理经验，都将成为华住学习和借鉴的对象。对于季琦个人来说，与雅高的“联姻”则有着更深层次的意义，象征着华住已经得到了雅高这位前辈的认同，从亦步亦趋的“学生”转变为平等互惠的“盟友”。