NE·TIGER双行线 中国元素+世界坐标

朱耘

中国的服装品牌数目庞大，据不完全统计，目前国内服装业的年需求量高达1万亿元，且正以每年15%的速度激增，遗憾的是，至今没有一家服装企业年销售能破百亿元，也鲜少有能像香奈儿、迪奥这般让全球消费者执著的奢侈品服装品牌。

反观家电业，像国美、苏宁这些电器卖场，不过十几年的时间，销售额就过了千亿元；再如IT、互联网业，马云、马化腾、陈天桥，近10年来出现了不少富豪精英，但在比家电、互联网刚需更大的服装行业，却迟迟没有巨头出现。

2015年新年伊始，NE·TIGER（东北虎） “华美之喜”高级定制婚礼服展在佛光山启幕。从1982年张志峰开设第一家裁缝店到NE·TIGER东北虎品牌的创立，从占领奢侈品皮草产业链到《中国奢侈品复兴与新兴宣言》的发起，开启中国式婚礼服，从助力国家形象大片的拍摄到为2014 APEC会议领导人及夫人订制华服，让中国服装国际化亮相，有人说，中国开始有了能让世界知晓的奢侈品。

如何与LV、GUCCI这些国际一线奢侈品牌竞争？面对中国日益增长的高级定制服装需求，如何抓住这样的契机，都在考验中国品牌。

竞争残酷

万宝龙中国区前总裁陆晓明认为，中国最有可能成为奢侈品的两大品类就是服装与珠宝，因为从文化传承上这两个领域没有断层。在服装领域，国际四大时装周上，越来越多的设计师大胆采用中国元素作为其时装的主风格，深受西方消费者的喜爱。而中国设计师比西方设计师更能将中国元素运用自如，但中国的服装品牌并没有抓住这一机会，实现品牌的国际化。

NE·TIGER董事长、艺术总监张志峰认为，中国服装品牌国际化之路之所以走得艰难，是因为中国服装业在家门口遇到的阻力是中外任何国家地区都没有遇到过的。

近十几年来，像LV、GUCCI等多个奢侈品大牌，在中国都“飞速”发展，除了品牌真正的影响力之外，百货公司、商业地产也起到了“推波助澜”的作用。据悉，在业内很多机构都在效仿“杭百模式”，即百货公司将国际一线大牌引入，给予三年免租金，免收装修费，管理费优惠等措施，甚至在有些城市百货公司更加变本加厉，不仅不收租金，还给予销售保底、出第一批的铺货费等。国际一线奢侈品大牌以0成本拿到百货公司最好的资源。

但是对中国自己的品牌，则很难拿到这样好的位置，还要缴纳高额的进场费、扣点费、管理费……中国品牌跟国际大牌的竞争，从来都不在同一起跑线上。如果在中国都能做品牌，走向全世界，则所向无敌，因为中国是最残酷的市场。

张志峰坦陈，商业地产、百货公司不惜花大价钱将一线奢侈品牌引入，把洋品牌带到了今天，实际上给了NE·TIGER更多的思考空间。“一线奢侈品近年来在华发展太猛了，如果百货公司也像对待国际一线大牌那样给予很高的优惠力度招NE·TIGER入驻，或许我们也会开更多的店，迷失了方向。”

发挥集团优势

尽管诸多国际一线奢侈品大牌在华经历了高速增长，如今陷入了同质化、品牌美誉度降低的局面，但是张志峰认为，这些奢侈品大牌仍有很多值得中国企业学习的地方，做出品牌自己的优势，不跟国际奢侈品大牌正面交峰是NE·TIGER的战略之一。