奥金瑞：给传统家电插上“智能”翅膀

“奥金瑞正在转型，从生产企业逐步向解决方案提供商的角色转变，从这个角度来看，目前公司有许多问题需要不断探讨和改进。”深圳市奥金瑞科技有限公司(以下简称“奥金瑞”)董事长郑文忠对《中国经营报》记者表示，公司已经做了7年的相关WiFi类产品技术的提供和研发，并于2012年开始介入目前比较流行的智能产品。郑文忠解释，目前奥金瑞从生产性企业逐步地向解决方案提供商的角色转变，客户也会逐渐从之前的2B端向2C端转化。在保证企业利润的前提下，未来还会把自有的技术应用到一些具体的智能家居产品上，比如热水器、电饭锅、煤气灶等，从而让这部分产品在原有的基础上插上“智能”的翅膀。

比对手快跑一小步

据了解，奥金瑞早期是以做射频技术产品研发、生产、销售为一体的实体公司，公司主要产品主要是应用到各种领域WiFi模块配套技术产品。目前，这些产品主要是供应给一些品牌厂家，为它们做一些配套零件的生产加工。现在，经过多年的磨砺，奥金瑞在不断的产品研发实践中，积累了丰富的产品开发经验，并逐步具有自主知识产权设计，以及技术研发的创新能力。

“我们公司的转型是基于公司的核心技术。”郑文忠告诉记者，奥金瑞现在的转型并没有直接剔除过去的业务，仍会给一些企业做基础的配套加工，提供给客户相应的中间件。现在，公司的转型优势是有核心技术及研发的实力，可以逐步地延长公司的产品线，提供更综合性的解决方案。

从这个领域延伸到另一个领域，客户会有变化，竞争对手也有变化。企业怎么能够在新的环境下实现华丽的转身?“竞争当然是不可避免的，任何行业都存在竞争，不可能因为有竞争就不做了。首先要有对未来的判断，我在公司经常对员工讲，我们今天的做法跟5年前、3年前、1年前是不一样的，我们目前在选择一个有朝气的行业方向。”郑文忠解释。

在做了7年的WiFi产品基础上，从2012年开始，奥金瑞介入了目前比较火的智能产品行业。“进入这个智能信息化的行业，是因为我们发现了移动终端、云服务运用的兴起和无线连接技术成本的降低这个趋势，使曾经非常复杂的控制，可以借由移动终端和云技术的运用，变得更加人性化从而便于人们的运用。”郑文忠说。

众所周知，智能信息化领域已经是很多企业都看重的，奥金瑞希望走一条差异化的路线，越向深处走越会发现里面仍有大空间。郑文忠认为，企业在面对竞争时仍然要以快制胜。只要能比对手快跑一小步就好，在短时间内就能够提供高品质的应用。

不做“遥控器”

谈及企业转型，郑文忠有自己的看法。除了要对行业大环境的判断之外，在他看来，最深层次的是提高对社会和人性的理解，只有理解了这些，才能对行业的走势有所把握。

在确定了方向之后，用户在哪里，要多少人力、资源、资金，作为公司的负责人需要有一个判断。郑文忠说：“我的经验是，不需要一下子把所有的业务都转过来，作为公司，首先是生存，只有吃饱了之后才有力气做转型之事，所以，转型是需要按步骤、一步步地实施。”奥金瑞就是分了几步走，这样做稳健一些，原有的业务仍在做，在做好原来的基础上重心放在新的方向上。

现在，公司转型的方向定了，所需要做的事情定了之后，公司的人也需要做相应的调整、补充，甚至公司的组织架构也要跟着变化。“事是由一群人来做的，这群人一定是要有相同的价值观的，有相应能力的才能胜任。”郑文忠介绍，目前奥金瑞公司总人数约150人，其中有50多个工程师，其中35人以上有硕士和博士学位，我们致力搭建基于终端设备APP云服务器的系统信息交互平台。

奥金瑞现在开始往智能家居方向转型。郑文忠说，“现在的人把更多的时间，花在人与人的了解上面，而花在生活打理的时间越来越少，我们要做的就是满足人们这个需求。”不过，他强调，目前公司已经在各类智能家电产品上采用相关技术，这些技术不同于目前人们所理解的“遥控器”，而是可以通过云计算的运用，将每个人对设备的操作行为进行记录和优化，使之更方便人们的运用。

在郑文忠看来，目前市面上90%上的是智能家居产品都是“遥控器”类型，通过手机或其他终端可以控制某某机器，而不是真正意义上的智能产品。奥金瑞要做的智能家电产品不会是这类，而是可以通过云计算的运用，将每个人对设备的操作行为，进行记录和优化，使之更方便人们的运用。

未来，奥金瑞会生产拥有自己品牌的热水器、电饭锅、煤气灶等智能家居产品。这些产品的生产也寻找一些加工厂代加工，公司仍是做核心的智能在提供解决方案方面，郑文忠表示，公司会在“时尚、简单、可靠”的理念下，设计、生产产品，生产适合消费者使用的产品是最为关键的。事实上，公司的客户正从企业端变为个人，公司同样面临着许多难题，渠道、品牌等方面都需要奥金瑞给出有效的解决方案，所以公司在新媒体时代下，产品的线上传播和销售是未来的发展方向。

专家点评

在当今日益激烈的竞争环境下，单一的生产性企业要想效率更高、竞争力更强、盈利性更大，必须通过各自的领导力发展或组织变革实现自己的战略目标。现在很多企业面对转型就特别着急，恨不得今天谈明天就启动，常听到“明天日子不错，后天更美好，但是今天晚上就过不下去了”。

转型首先要基于自己的基因，不能盲目转型。同时更重要的是要有策略、有步骤、有规划地按照自己资源情况，人员的匹配及能力情况来逐一安排。转型的工作不仅仅是关于工作过程、信息系统、组织结构与公司战略，员工个人的感觉与文化信念也对转型成败起着重要作用。奥金瑞转型的成功，整个公司战略设计的配套及完整性起着至关重要的作用，只有战略规划明确并且清晰，做起来才会顺畅。