索尼断臂求生挣扎和彷徨

【中国经营网注】索尼表示，将在今年10月1日起开始新一阶段的重组，尤其是将视频和音频业务部门剥离，使其成为自负盈亏的索尼全资子公司。另外，索尼还将着手准备其他业务的剥离，索尼已经经过几轮的瘦身了，卖了祖屋、卖了曾经辉煌一时的PC、拆分了业务，索尼能否重新崛起？本文来自百度百家。

经营公司来说，盈亏都是正常的，跨国公司也不例外。但是作为“世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、好莱坞六大电影公司之一。”的索尼公司自2008年到2014年的七年间，索尼仅在2012年实现盈利430亿日元(约合人民币22.9亿元)，其他6年均为亏损，累积亏损额共计已达1.15万亿日元。对于索尼来讲，亏损已经常态话了，反而不亏损的年景有点奇怪。曾经的“索尼大法”真的要让“信仰”贬值了。

此前有消息称，索尼集团正在评估卖掉索尼移动通信事业部的可能性，或者寻找合作伙伴共同运营。如今据外媒报道，继分拆电视业务之后，周三索尼宣布，将把旗下视频和音频业务分拆到一个独立的全资子公司中。路透社报道，索尼高管表示， 因为无法与亚洲竞争者和行业领先者苹果、三星电子竞争。索尼将关注更高利润率的业务，光学部件、游戏及网络服务、影视及音乐三大业务作为利润驱动力，瞄准在3年里将运营利润提高25倍。

早在2014年2月日本媒体就报道称，索尼为了筹措资金卖掉了包括作为发家之地的东京御殿山地区的大楼，据报道，索尼这次转让的东京的地产中，包括了著名的NS大厦。转让的收入将达到150亿日元，约合1.47亿美元。此外，索尼在2013年1月以11亿美元的价格，转让了美国总部大楼。2013年2月，索尼将东京最贵的一栋办公楼，以12亿美元的价格对外转让，随后索尼签署了租赁大楼的协议，由业主变成了租户。

2014年5月索尼宣布出售PC业务95%股权给并购基金Japan Industrial Partners Inc. 依据双方达成的协议，索尼将把在VAIO品牌下运营的PC业务和相关资产转移到由Japan Industrial Partners Inc.专门成立的新公司Vaio。Vaio注册资本为10亿日元，其中Japan Industrial Partners Inc.将持股95%，索尼将持股5%。个人电脑和电视业务是索尼的两大亏损业务。受到智能手机和平板电脑等移动设备的冲击，索尼公司个人电脑业务在2012财年就出现经营赤字，销量也从2010财年的870万台一路跌至2013财年的580万，在全球市场份额仅为1.9%。曾经辉煌一时的Vaio品牌已经没落。

从2012年4月平井一夫接任索尼CEO职位开始，近三年的时间里已裁员1万人，并已出售或拟出售此前多个索尼主力部门。从之前的财报可以看出索尼移动业务黑洞式的亏损和现有业务利润难以提升是索尼深陷泥潭的主要原因。

索尼也开始针对移动业务做出反应，索尼 CFO 吉田宪一郎表示将不再面向中国市场开发智能手机新品，并会精简 Xperia 产品线。索尼在智能手机领域处于“高不成、低不就”的尴尬境地，与苹果和三星电子相比，索尼智能手机业务起步晚，即使在日本本土市场上也大幅落后于苹果iPhone。在全球市场，索尼智能手机的占有率仅为3.5%，列第七位。三星和苹果两大巨头地位很难挑战，更重要的是在中国这个全球最大的智能手机市场，高端不敌苹果、三星，中低又不如华为、小米等本土厂商，索尼兵败几乎已成定局。问题是索尼一直忙于摆脱亏损，没有针对后智能手机时代做好准备。

在互联网模式的冲击索尼积累起来的B2C模式已经无法同新的品牌进行竞争，而且索尼的高端定位更无法和性价比较高的竞品进行竞争。而东芝、夏普一类的硬件厂商已经开始从B2C转向了B2B。索尼在各个阶段的反应都落后于市场的变化，消费类电子设备领域难突围，索尼才不得不向商用产品寻求出路。

从现在的状况来看卖祖屋，裁员15%，出售曾经风光一时的PC业务，停止中国市场的手机研发的索尼决定守住自己最后的几个能生蛋的母鸡。但是按照索尼现在的状况能撑多久就要看索尼还有多少信仰可以消费了。