苏宁回应：入股锤子不代表也要做手机

【中国经营网注】早在年初，就有消息称老罗“密会”张近东，外界一直猜测苏宁和锤子是否会“在一起”。日前，苏宁云商入股锤子科技的消息引起了业内人士的广泛关注和猜测：苏宁也要“跟风”涉足手机制造了吗?苏宁云商副董事长孙为民表示：不管是代理，资本或是品牌租赁等等形式都不代表我们真的涉足到制造业，苏宁不会过多涉足这个领域。本文来自钛媒体。

日前，苏宁云商入股锤子科技的消息引起了业内人士的广泛关注和猜测：苏宁也要“跟风”涉足手机制造了吗?在商业价值和钛媒体主办的移动互联网创新大会(MIIC2015)上，苏宁云商副董事长孙为民现场表示：“苏宁对上游的渗透已经有十几年的历史了，不管是代理，资本或是品牌租赁等形式都不代表我们真的涉足到制造业，苏宁不会过多涉足这个领域。”

实际上，相比外界可见的这些资本动作，转型六年来苏宁一直修炼的内功更为关键。在此过程中，苏宁进行了前台、后台和组织结构的再造，在互联网的格式化过程中，将物流、资金流、信息流等企业资源云化、市场化、社会化。正是这些“冰山之下”的革命，才让苏宁这艘巨轮逐渐向驶向正确的航线。

以下是孙为民演讲：

今天，跟大家聊聊关于企业的转型，其实我今天不想再讲转型了，苏宁转型已经经历六年时间了，我重点想跟大家分享一下转型过程中间的苏宁到底有什么心得和体会。对于很多企业来讲，尤其是现在的互联网，从过去是以信息技术、通信为核心的技术引领，开始进入到跟诸多企业、行业、产业深度融合的过程中间，我相信很多企业现在在过程中间，对苏宁来说，我们已经完成了这样一个过程，我们想跟大家分享一下我们的经历。

每个人都在被互联网格式化

大家讨论互联网问题的时候，前些年大家一直都有一个争论，互联网到底是什么?有人说互联网是一个时代，有人说互联网是一个工具，有人说互联网思维，其实这些说法都是正确的，为什么说都是正确的呢?相当于盲人摸象一样，因为你从不同纬度、不同角度看待这个事情，自然而然会结合原有知识和经验对互联网这一个新的事物产生一种判断。

大家都知道，苏宁是一个有着庞大实体零售网络的企业，从过去线下的零售，现在到了线上、再到了线下。对苏宁来讲，我们说自己是互联网零售，不仅仅指线上叫互联网零售，包括线下，我们仍然认为也是互联网零售，在我们看来，苏宁整个转型的历程就是一个互联网格式化的过程。

既然是互联网格式化过程，我们经历了互联网格式化洗礼以后，最后我们怎么看待互联网?实际上互联网本身就是一种新的技术，这种新的技术在广泛应用过程中，经过了差不多半个世纪的积累，在全球范围内，从最初在实验室的实验阶段，一直到全社会的应用，全世界已经积累了将近50年时间，回过头来看每一个人现在手持的移动终端，我们企业率先实现互联网了，我们所在的行业已经实现互联网了，到今天，每一个个人也被互联网格式化了。

在互联网格式化环境下，我们看到的是什么呢?实际上两句话能够概括现在所处的环境——人人在线，万物互联。对中国人来讲，差不多也就是这么五六年时间，全面实现了整个社会新环境的打造。刚才，在贵宾休息室的时候还跟畅捷的曾总分享，他做的很多产品就是基于人人在线、万物互联所做的新的应用，全社会都在做这方面努力，这个环境并不是哪家企业做出来的，是全社会众多企业组织营造的环境。

只有资源共享，才能达到社会价值的最大化

当我们处在这样一个被格式化阶段以后，我们怎么样能够适应这样一个环境呢?同样有八个字——开放、连接、分享、共享，怎么理解这八个字呢?在互联网时代，互联网精髓是什么?是连接、交互，每个企业和每个企业之间、每个人和每个人之间在这样一个环境下连接的越多，你在社会上的网络或者社会上的影响就越大，这就是互联网化程度问题，怎么实现这样一个连接呢?就需要一个手段，就是开放，通过开放产生连接，你开始进入到这个社会，通过开放的手段达到连接的目的，当然，通过开放达到连接还不够，要真正在互联网中间把你这个节点充分的发挥出应有的价值，还需要一点，要把你的资源(可能是物质的，也可能是知识型的，也可能是其它资源)跟别人进行分享，最后实现社会共享，我们的目标是要实现资源的共享。