美团收购酷讯 接下来的故事怎么讲?

【中国经营网注】酷讯这一次投入美团的怀抱或许是一种好的选择。对于酷讯，经过这几年一直不温不火的发展，需要美团的凶狠基因，将酷讯的战斗力再提起来，而不再是求稳状态。本文来自i黑马。

美团收购酷讯终于有了官方消息。8月19日，美团宣布完成对TripAdvisor旗下的酷讯旅游网的整体收购，不过并未公布具体的收购金额。根据此前的报道，此次收购的价格不到一亿美元。

对于本次收购，美团高级副总裁兼酒店旅游事业群总裁陈亮表示：“酷讯在旅游平台方面有多年深厚的积累。此次酷讯加入美团大家庭将提升美团酒店旅游业务的产品技术能力，为中国的广大消费者和合作伙伴创造更大的价值。”早在2015年7月13日，美团官方曾向外界透露美团酒店旅游要从本地走向异地、做大规模，而酷讯网完整的业务链和数据信息恰好与之相契合。

美团早已经从一家单纯的团购网站向本地生活服务深耕。2014年美团网全年交易额达到460亿元，已经成为国内最大的本地生活服务平台。携程一名分析师称，美团在本地这一块预期不会有太大增长，把更多的精力投入到目的地市场，目的是剑指携程和去哪儿。

7月1日，美团创始人兼CEO王兴宣布正式设立酒店旅游事业群，副总裁陈亮为公司高级副总裁兼酒店旅游事业群总裁，新的事业群将负责出行度假平台的建设，与产业上下游广泛合作，更好的满足消费者出行、度假等场景的消费需求。

酒店旅游作为美团2013年就涉足的业务开始上升到公司战略层面。2015年上半年，美团酒店旅游事业群整体交易额为71亿元，其中酒店业务交易额53亿元，度假业务18亿元，由此成为中国第二大酒店在线交易平台。通过美团购买度假产品的人数超过1000万，主要满足消费者假日休闲场景中的周边游需求。相比于从机票预订切入旅游市场的去哪儿，美团从酒店团购切入有着同样的先天优势。

“美团做旅游还是相当靠谱，美团从利润率比较低的团购做起来的，量大，生存能力很强，它切入旅游市场也是比较好切，从低端切入高端难度低于从高往低切。”该分析师指出。

美团是一家什么样的公司?

庞大的体量使得定义美团变得越来越困难。2014年美团交易额达到460亿元，未上市已有70亿美元估值。而撑起这70亿美元估值的早已不仅仅是团购。

从团购大战幸存之后，美团以超过62%的份额成为团购市场毫无疑问的老大;2012年美团进入影视，目前已经占到全国网购电影票70%的市场份额，预计今年全年猫眼电影的交易票房将达到150亿元;2013年美团进入酒店，今年上半年酒店交易额为53亿元，酒店间夜量为3356万;2014年美团盯上外卖，与饿了么打得你死我活，根据易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场专题研究报告2015》显示，美团外卖以27.61%位居第二。王兴在年初曾指出，“2015年是美团网重点建平台、建生态的一年”。

不难发现，美团在所进入的领域里面占有的份额都相当庞大。可以想象，在美团的生态里，有团购、本地生活、旅游、影视、外卖和金融，而生态本身需要由一个大的平台将各个业务打通，举一个例子，用户在本地生活服务上团购美食，吃完去猫眼买张电影票，按常理而言，看完就该消费酒店了。这都是一条行得通的逻辑。

除了自己不断在开疆扩土，美团也在寻找投资与合作的机会。战略与投资副总裁陈少晖曾在公开场合表示，美团的战略投资主要关注三个方面：

一是能够促进交易的产品。美团作为交易生活服务平台，核心还是交易，而用户交易的需求是多元的，为了达成交易，用户有着信息需求、选择需求、社交需求等，这些需要被发现和激发。