魅族玩饥饿营销还不承认?

【中国经营网注】在国内长期缺货的魅族MX5，竟然宣布在印度开卖了。这种荒谬的矛盾背后，魅族还能说自己没玩饥饿营销吗?本文来自百度百家。

昨天，魅族宣布进军印度市场，并在印度发布了智能手机魅族MX5，售价19999卢比(折合人民币1922元)。魅族科技副总裁李楠甚至对媒体说，“魅族对于印度团队的扩张没有限制。”

可笑的是，自发布以来，魅族这款旗舰型的MX5，就持续处于缺货，甚至加价才能买到的状态。笔者，今天在魅族官网上看到的信息表示，MX5，3种颜色的机型，全部缺货。无法购买。

这与进军印度的MX5，所谓的没有任何限制的扩张形成了鲜明的对比。如果你真的产能不够，那么拿什么去卖到印度?魅族，还敢说没玩饥饿营销吗?

记得去年双11，国内手机用户抱怨买不到MX4时抱怨魅族饥饿营销，魅族副总裁李楠也在微博回应称，“称魅族双十一备货全都可见，任何人若有证据证明数字虚假，将赠送未发布新品一台。”

那么，对于MX5国内缺货，印度开卖的局面，魅族又将如何回应这两者间的矛盾呢?

新手机永远买不到 用户无奈粉转黑

不谈魅族，谈谈国内的手机，尤其是互联网手机的饥饿营销。现在已经开始向常态化发展。

其中尤以华为、小米和魅族为甚。很多用户从最初的喜欢，等待，到无奈。最后默默放弃。

在粉丝经济大行其道的现在，损失一个粉丝，就等于为竞争对手增加一个粉丝。更何况，如今的手机同质化程度已经到了一个令人发指的程度了。

按照摩尔定律来说，当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也会提升一倍。换言之，18个月以后，你买到的相同性能的电子产品，成本可能只为原来的一半。

按照手机品牌们3-6月左右的缺货周期看，用户等于直接损失了1/6-1/3的成本。这种成本，如果转嫁到售价的话，也等于令用户受到1/6-1/3的损失。

这种损失，谁替用户买单?

产业链平衡 小品牌还玩得起吗?

当然，站在手机厂商的角度去看，我能够这也许是个无奈。

在销量没有办法预期的前提下，盲目的量产对成本是巨大的压力。库存压力是一方面，产品升级换代频繁又是另一个压力。

老罗的锤子变成了坚果，很多人欣赏他的情怀，包括我。但却没办法相信他的产品。产业大集中的时代，很快就要到来。智能手机的中低端产品，将会标准化，大品牌的产品线会收缩，产品的品类将会缩减。

大厂在产业链上的优势会逐渐体现出来，如此一来，小品牌的饥饿营销，将变成真正的饿着，吃不着，也卖不掉。风投的眼光通常也很毒，当一个行业出现微弱的下滑趋势后，风投总是首先离开。再失去了资本的推动，小品牌在3年后的产业链大集中当中，会越走越难。

当然，我并非为饥饿营销开脱。在我看来，无论是产业链的失衡引起的被动饥饿营销，还是愚弄用户形式的主动饥饿营销，对用户而言，都是无法接受的。

(编辑：赵赵)