“杀手”乐视 贾跃亭的站台之术

10月27日，病愈后的贾跃亭改变了一年一次公开露面的惯例，亲自为乐视发布会站台。

随着乐视的饼越画越大、越画越快，跨界与各路竞争对手在视频、手机、电视、汽车等领域同时作战，这样的背景下，这场发布会显得更加重要。

这场发布会，贾跃亭一共做了两件事：发布杀手级产品，宣布震撼级消息。连发布会场外的黄牛也异常忙碌起来：贾跃亭又要吹牛了。

乐事发布了两款产品，新推出了低于量产成本定价的智能手机乐1s，腰斩行业均价、售价49.9万元的120英寸超大屏电视uMax120，开创多类桌面的系统EUI5.5，并宣布乐视超级汽车与阿斯顿·马丁达成合作，并宣布明年手机、电视逐步进入印度市场。

贾跃亭不否认自己吹嘘，只是现在他希望把吹过的牛一一实现，更重要的，贾跃亭本人已经成为一种现象。

负利逻辑

在互联网圈的CEO中，贾跃亭并不是热衷于站台的类型。有科技圈人士观察，通常他露面的频率为一年一次，而他的上一次现身，是今年4月乐视推出第一代智能手机时。如今继续为乐1s拉票，足见手机产品线在他心中的分量。

从配置上看，这次推出的乐1s手机，采用顶级旗舰芯片真八核MTK Helio X10 Turbo处理器，3G内存+32G存储配置，incell屏，“Type-c+快充”的乐闪冲，0.09秒极速精准相位对焦等。此外，延续了一代无边框ID、全金属工艺、双向正反插的Type-C接口的特征。

定价上，乐视继续着生态养硬件的颠覆思维。今年4月14日，乐视推出第一代超级手机时，以量产成本定价为1299元。而此次乐1s的定价则将这种模式推动至低于量产成本定价的1099元。贾跃亭又以价格给传统企业带来了恐慌感，他称乐1s开创了硬件的“负利时代”，更放言这款手机的配置可以“上秒旗舰(苹果)，下秒红蓝(小米和魅族)”。

除了牵引着手机硬件售价突破底线，值得注意的是，乐视每次推出手机都会选择一个独辟蹊径的卖点作为切入口，以此在机海立足。8个月前推出乐视第一代手机时，贾跃亭曾表态手机的四大关键分别是配置、定价、颜值和EUI。其中的EUI简单来说就是“内容为王”的概念，可将乐视网、乐视音乐和乐视体育为主的生态系统整合其中。当时乐视开创了“流量+资费+会员+手机”销售策略，被业内认为将“逼死”手机厂商和运营商。而这一次在乐1s上，乐视玩的是重新定义互联网入口的EUI5.5生态系统，该系统首创了多类桌面，可作为交互中枢实现手机、电视、视频等各个终端的渗透。

垂直产业链整合的生态基因，也决定了在硬件上需要多线作战。除了移动端的入口级硬件手机，乐视同时发布了家庭客厅端的颠覆式产品——120英寸液晶超级电视。这款产品售价49.99万元，乐视方面称这同样是腰斩行业价。根据贾跃亭的介绍，这款产品的目标用户群并非普通消费者，而是金字塔尖的社会精英和商务用途。此外，他指出这款电视像素为3840×2160，超过了电影院的清晰度，加之具备超前点映的功能，是颠覆电影院的革命性产品。

不过问题的关键在于，专供“人生赢家”的120英寸巨无霸电视究竟有多大的市场需求?贾跃亭表示，“据统计，中国的千万富翁有100多万人，如果有1%的用户会选择我们的电视之王，也是一个非常惊人的销售额，所以，它的销售额有可能在未来的一段时间是以十亿计的。”而根据财新网报道，奥维咨询家电专家刘闯接受采访时则表示，现在中国市面上110英寸的超大屏电视，粗略统计，一年大概卖出数百台。家电产业观察家梁振鹏认为，乐视推出这款大屏、高端电视的目的，核心目的还是在于彰显品牌影响力和技术实力。

大生态OR小生态

乐视抓人眼球的心态无可厚非。毕竟作为一家以视频网站起家的公司，2013年推出超级电视、2015年涉足智能手机的乐视，是一家年轻的硬件厂商。也因为这点，来自传统家电企业的竞争对手，往往以乐视的硬件产品缺乏自主研发和制造能力为由提出质疑。

能否在硬件上被承认，是乐视真正站稳脚跟的关键。贾跃亭显然深知这一点，他在发布会上表示：“互联网时代需要非常重要的三个要素，非常好的硬件、非常好的软件、非常好的互联网生态，把这三者完美地融合到一起产生化学反应，才能创造出真正颠覆性的体验和创新。”

事实上，从乐视网诞生至今，做过的每个品类，包括视频、盒子、电视、手机、汽车无一不是资本追逐、炮灰遍地的红海。而乐视的逻辑在于，其蓝海图景是贯穿在多款红海产品背后的生态圈模式。手机、电视、超级汽车三个垂直的跨产业新品，分别对应着乐视的移动互联网入口、家庭客厅战略和车联网战略，而在这背后是乐视一直宣称的“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态商业模式，及生态养硬件的盈利模式。