TCL引入乐视将引发蝴蝶效应

传统彩电行业与互联网企业抱团取暖。近日，TCL多媒体引入乐视注资，双方宣布将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作，这样的抱团模式引发示范效应的同时也引发了质疑，有评论称两家企业实际上只是联手炒高股价，对于双方企业而言，未来的竞争中彼此将扮演什么样的角色成为关键问题。

用资本绑牢合作关系

12月11日晚，TCL集团发布公告称旗下控股子公司TCL多媒体(01070.HK)引入乐视网(300104)控股子公司乐视致新为战略投资者。乐视方面出资18.71亿元认购TCL多媒体20%股份，成为TCL第二大股东。

发布会上，TCL和乐视共同宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，共谋全球电视市场，推动产业升级。家电行业分析师梁振鹏表示，TCL与乐视的合作开了传统家电企业与互联网企业在资本层面合作的先河。

TCL集团总裁、多媒体CEO薄连明先生在接受《中国经营报》记者采访时透露：“在TCL和乐视的生态中都缺少对方那一环，不如把对方一环纳入自己体系里，于是产生了与乐视结合的想法。开始谈的时候没有想到是在资本层面还是从业务角度合作，但是后来发现如果离开资本这个纽带，业务的合作还是不够紧密。”

乐视控股高级副总裁、乐视致新总裁梁军表示，两家公司本身具有很强的互补性，乐视做电视并不是真正的电视机器，要做的是互联网运营，而TCL在电视机行业有多年的经验，TCL的经验和乐视的经验互补明显，这些也是双方愿意走到一起，在资本纽带的前提下一起找到合适的能共同开拓市场的机会。

观察家电行业的发展历程不难发现，传统彩电企业与互联网企业之间早就有过各种形式的合作，在绝大多数的情况下都是需求导向。比如TCL在前几年生产的彩电中就曾接入过爱奇艺的视频资源，电视中互联网端的内容全部来自于爱奇艺的平台，双方各取所需。

而此次TCL与乐视进行资本层面的合作，家电分析师梁振鹏认为:“传统企业和互联网企业之间的合作，凡是基于物需的合作始终是松散的联盟，也就是说资本层面的合作能够让两家企业的利益更加紧密地捆绑在一起。”此次乐视出资近19亿元收购TCL多媒体20%的股份，算是比较深度的资本合作。

合作破除短板

2015年前三季度，中国电视机市场整体销量显著下滑。市场研究公司北京中怡康时代市场研究有限公司报告显示，截至2015年9月27日，中国电视机线下市场销售量同比下降14%，价格竞争激烈。为应对市场竞争，TCL多媒体采取了更为积极主动的竞争策略，调整产品结构，以确保市场占有率，但实际运营效率未能明显改善，导致毛利率受损。

根据TCL多媒体发布的前三季度财报显示，截至2015年9月30日9个月，TCL多媒体营业额244.4亿港元，同比增长3.6%;LCD电视机销售量为1246万台，同比上升4.7%。毛利同比下降2.6%至37.3亿港元;毛利率较去年同期减少0.9个百分点至15.3%;在回顾期9个月内，TCL多媒体经营亏损1.7亿港元，母公司拥有者占亏损为3.0亿港元。虽然TCL多媒体出现接连亏损，但TCL集团整体仍处于盈利状态。

不过即便毛利亏损，TCL多媒体的电视全球出货量在2015年前9个月中仍然排名靠前，国内市场LCD电视机销量同比上升4.3%至603万台，海外市场LCD电视机销量为644万台。从国内彩电企业的平均年销量上看，TCL与创维、海信等一起把控着市场份额的前三名。在彩电行业内，TCL一直是很有竞争力的企业之一。对于合作的初衷，乐视控股战略管理副总裁阿木评价道：“TCL是中国唯一一个真正意义上的电视全产业链一体化经营的企业。”