煤企转型不易 神华并非成功样本

转型还是不转，这是个问题;如何转，转向哪?更是个问题。2015年包括此前很长一段时间，这是众多煤炭企业最大的纠结，仍未破题。

近年多个煤企的转型尝试，《中国经营报》记者发现，所谓的转型大多是围绕主业做产业链的延伸，如电力、煤化工、建材、铝业等等。实际上，转型的多元化道路并不仅于此，煤企对于物流、营销、现代服务、建筑、有色金属乃至装备制造亦有涉足，甚至有的煤企已张开臂膀去试着拥抱互联网。

然而，现实残酷，煤企转型听上去很美，走起来却异常艰难。严格来说，煤企转型至今尚未找到成熟思路与成功经验。

行业龙头中国神华的煤电油运一体发展虽然较为典型，但由于神华的很多先天优势其他煤企并不具备，业内人士认为很难说神华是转型成功的样本。而且，据媒体报道，神华提出以煤炭清洁化为核心的转型战略，也陷入清洁煤炭前景不被看好、又不可能全面转向新能源的两难处境。

谋求转型各有办法

2015年以来，国内煤炭经济运行形势更加严峻，在需求下滑和产能过剩双重影响下，煤炭价格跌至近十年来的谷底。而在经济结构的不断优化升级、环保持续加压，以及国内对于煤炭需求的进一步减弱的背景下，谋求转型发展都是煤企不得不正视的紧迫课题。

早在“十二五”规划当中，煤炭行业就已提出煤企未来发展将是煤电油运为一体的大型能源集团，这可以算成一种综合发展或者转型的愿景。

能够实现煤电油运一体化的能源企业，除神华之外别无分号。截至目前，神华已成为以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。

然而，其他煤炭企业的一体化转型却并没有神华那样顺风顺水。

“国家曾经提出要重点走煤电联营的路子，开设电厂的项目多以煤矿为主导批建，很多煤电一体的尝试，夭折在经营者对市场的短视。”一位上市公司高管表示，但在煤炭行业的“黄金十年”当中，因煤炭较电厂有更快更高的利润，很多建有电厂的煤炭企业纷纷把电力项目转让出去，以盘活资金去买更多的煤炭资源。

中国煤炭工业协会有关人士表示，煤炭行情变差，当年大把花钱拿来的煤炭资源成了夹生饭，不论是吃下去，还是吐出来，企业都是“如鲠在喉”。

或主动或被动，煤炭企业谋求转型各有思路，但哪条路更能长效尚未可知。梳理几家涉煤企业发现，他们在转型之路上已经迈开了步伐。

宝泰隆2015年通过技术引进投资100吨/年石墨烯工业化生产项目，项目预计总投资1.8亿元，预计年利润总额2.54亿元。分析师表示，从传统煤焦化到新材料转型的预期强烈，公司市值空间可观。

开滦股份提出了要全面落实“以煤为基、以焦为辅、以化为主”的发展战略，稳步推进了聚甲醛、己二酸、甲醇燃料、焦油加工等煤化工项目的建设进度，深化公司产业结构调整，加快向新能源、新材料领域延伸的步伐。

兖州煤业则着力打造“管理网格化、业务精细化、运作归口化”的大物流贸易格局，将兖煤营销分成煤炭营销、贸易业务、物流仓储三大板块。

而在“互联网+”的大风下，不少煤企也开始尝试拥抱互联网。

山煤国际2015年年初即表示要“快速搭建煤炭贸易电商平台”。4月1日，兖州煤业煤炭营销效益数学模型正式上线运行。4月底，安源煤业旗下的江西省煤炭交易中心推出“煤炭交易及互联网+金融平台”，成为首家专业化煤炭电商平台，5月20日，天津市滨海新区贯成商贸有限公司委托受托焦炭业务正式上线。

“黄金十年”带来的雄厚资本，导致了更多非理性的兼并重组和盲目的多元化发展，这些曾被穿上“转型”外衣的大动作，至今难以消化，拖累主业令企业尝到苦果。

比较典型的是河南能源化工集团(以下简称“河南能化集团”)。2008年12月，河南能化集团的前身河南煤化集团，系由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、河南煤气集团等5家企业战略重组，成为一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的国有独资公司。在向物流、建筑、服务业等产业转移的同时，向化工、有色金属等上下游拓展产业链。

而到了2013年，媒体已经开始探讨其陷入亏损泥淖不能自拔的状况。

据《第一财经日报》报道，到2013年，河南省重点煤业集团非煤板块中除物流贸易板块略有盈余外，其他的如化工、有色等板块都是亏损大户，严重拖累了煤炭主业。

河南能化集团当时是华中地区最大的甲醇生产企业、国内最大的高性能碳纤维生产基地、全球最大的煤制乙二醇生产基地。不过，直到2015年，甲醇市场仍处于跌跌不休的状态。

有业内人士表示，多数煤炭企业发展了庞大的低效的物流贸易业务。但贸易业务的毛利率大多只有1%左右，净利润更加微乎其微。而近年来受政策支持的风能、光伏、核电等新能源领域，煤炭企业却很少涉足。